為了進一步深化教育改革，全面推進素質教育，提高教育教學質量和辦學效益，制定了《學校常規管理工作計畫》,我校在上級領導的指導下,組織師生學習《學校常規管理工作計畫》，並認真貫徹落實，使學校教育教學質量、素質教育等方面取得了顯著的成績。現在把工作情況總結如下。
一、依法治教、認真貫徹落實《學校常規管理工作計畫》
《學校常規管理工作計畫》制定後，學校領導立即組織全體師生認真學習討論，首先由學校主要領導將《計畫》在全體教職工傳達，組織教職工學習討論，領會《計畫》的精神，對照本校的實際情況，制定出學校的工作計畫，學校各種規章制度，教育教學奮鬥目標，教導處定出教學工作計畫，教學工作制度，然後各科、各組根據學校和教導處的計畫制定各組的教學計畫，學校現有工作計畫、教導處教學計畫、上下班簽到制度、備課、上課、聽課制度，制定了學習制度、安全制度、學習公約等，使學校的管理工作逐步走向制度化、規範化、科學化的軌道。學校的教育教學質量、辦學水平、辦學效益收到了良好的效果。
二、抓好德育工作做好教書育人
我校歷來注重德育工作，把德育工作列入議事日程。學校每年每期都成立德育領導小組，組長由校長親自擔任，付組長由校領導成員組成、組員由各教研組長及班主任組成，學校制定德育工作計畫，實施德育工作措施，學校規定每週班會課以德育教育為主具體安排列在教導處工作日程表內，進行愛國主義教育，表揚好人好事，相信科學，反對迷信，反對邪教反動思想，進行形勢教育，和愛國主義、集體主義、社會主義教育，教育學生認真遵守《小學生守則》和《小生日常規範》，做到班會課有計畫、有主題、有目的的思想教育，周周有主題，從而提高了政治思想，改變政治面目。組織全體教師認真學習 「****」的重要思想，努力實踐「****」，樹立全心全意為人民服務的思想，堅信共產主義的信念，提高教書育人的覺悟，忠誠黨的教育事業，教師們愛生敬業， 學校的「三風」建設發生了深刻的變化。
三、狠抓教育教學管理、促進教學質量的提高
學校的中心工作是教書育人，教師要教人，學生要學習，形成教與學的關係，要提高教育教學質量，必須狠抓學校的管理工作。
為了做好學校的管理工作，我們認真組織全體教職工學習《計畫》及學習績效考核方案，為了規範教學管理工作，我校根據本校的實際情況再制定出行之有效的各種規章制度，比如上下班制度、學習公約、安全公約、備課、上課制度，教案、作業檢查制度，學校派出專人管理
教師的出勤記錄。規定每個教師開學要寫出教學計畫、教學進度交教導處，教師的教案每月要交教導審查，每學期期中、期終進行公示，讓全體教師參閱評議，這樣大大促進了教師們備好課寫好教案的自覺性，學校的教育教學質量有了很大的提高。
減負不減質，學校嚴格執行課程計畫，按照國家《九年義務教育》要求全部開足課程，並在三至五年級開設英語課，能開足課時，按時完成教學計畫。教育質量不斷提高是學校重要工作。學校採取果斷措施，制定有關減輕學生課業負擔的方案，具體是
一、二年級不准布置課外作業、三至五年級課外作業不超過半小時，不准放學後補課，不准利用節假日補課，強調教師備好課，上好課，向四十分鐘要質量、要效益，做到減負不減質，同時組織開展教學研究課、示範課及電化教學優質課，嚴格課程管理，展開教學法研究大討論，各級開設教改試驗班，推動課堂教學改革. 開展教師繼續教育，鼓勵教師積極參加業務培訓、進修學習，不斷提高實施素質教育的能力和水平，人人完成學分要求，學校有專任教師11人，大專學歷3人，本科學歷2人，專任教師學歷全部達標，具有一支品德高尚、思想先進、理論深厚、能力突出、特色鮮明的素質教育成果豐碩的教師隊伍。從根本上提高學校的教育教學質量。
四、學校建設、安全衛生工作
學校是育人的地方，是青少年兒童學習、活動的場所，為了讓師生在優美的環境裡生活、工作、學習，學校歷來重視學校的建設，引進外來資金，由教育局的協調籌資建設了教學門房、庫房已投入使用。
學校的地面進行部份硬化，部份地方種上了花草樹木，大大地改變了學校面貌，促進了學校的發展。
學校安全衛生工作得到了**，多年來學校無重大事故的發生，安全工作校領導全體教職工非常重視，學校成立領導小組，與教育辦簽訂「社會治安綜合治理責任狀」，又與教師簽訂安全責任書，班主任與學生、學生家長簽訂安全協議書書，學校統一制定安全公約，制定安全防範措施，安全工作列入值勤領導、教師的重要工作來抓，經常對學生進行「八防」教育，做到天天講安全、人人講安全，安全工作天天檢查，同時還安排1名專職學校治安保衛人員，負責學校的安全保衛工作。
體育衛生工作做得更好，全校積極貫徹執行學校體育衛生工作兩《條例》和積極推行《國家體育鍛煉標準》,校舍清潔衛生，天天一小掃，一周一大掃，廁所衛生工作專人負責，保證沖洗乾淨。每週每班安排2節體育課，1節眼保健操，2節外活動課，學校現有4名專職體育教師,保證學生每天有1小時的體育課外活動,每年組織學生參加教育局衛生局開展的健康衛生檢查,教室清潔衛生整齊,為學生創造了良好的學習條件,促進了學生的健康發展和學習的進步.
五、收費情況
抓好後勤管理、財務公開，各種帳目清楚，沒有違反財經紀律，收費專案、標準符合有關規定要求，沒有亂收費現象。辦公經費使用情況，及時公示。
學校的常規管理抓得好不好,關係到學校的生存與發展.我校在抓常規管理的實踐中,充分體現了管理工作的重要性和必要性,因此,管理工作要制度化、規範化、科學化，才能把學校工作搞好。在以後的工作中，我校將總結經驗，加強學習，繼續把學校的管理工作做好，努力實現建立一流示範學校的目標。
白廟鄉小秦小學
2023年12月
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