財務崗位分配

成本會計：

由於負責專案的成本核算，今後若公司單獨成立預算部門，成本會計有著良好的基礎參與到整個預算過程中去，日後可公升任成本主管一職；

專案會計：

與專案現場近距離接觸，優點在於可以明顯的發現專案現場管理的缺陷並加進改進措施，缺點在於難以全盤了解賬務處理，日後可公升任區域性財務主管，配合總部進行區域性專案的談判等；

財務部長：

全盤督導，下一步自然是有能力公升任財務總監了；

財務總監：

全盤各方位的財務管理，從資金的角度全盤掌握了企業的運營，只要有魄力、得人心、能服眾、敢拼打，下一步自然有能力加乙個槓：從cfo到ceo，「彭小峰」你也可以來做

個人認為，為員工提供明晰的職業規劃路線及培養強大的野心模式是凝聚隊伍建設，提高整體戰鬥力的最佳方法之一

培養方面如下：

幾大基本會計職位，可以半年或一年定期的進行崗位輪換

站在財務管理角度來看，可以很好的起到部門內部相互監督，相互理解的目的，促進財務流程的高效化

站在人才培養的角度來看，可以讓每個人都得到充分的鍛鍊，是對人才的尊重，更有益於凝聚財務隊伍，建立良好的公司文化氛圍；

站在公司的角度來看，定期輪崗可以促進整體財務人員的素質提高，以「培養核心財務人員，人人爭當財務經理」為特色目標，完全可以提高團隊的競爭力；有些企業為什麼有的財務總監做著財務經理的事，有的財務經理做著財務總監的事』，除了個人能力之外，企業人員的總體素質也是乙個很重要的原因。

內部定期交流也很有必要，分心理和專業兩方面

心理方面：工程公司的流動性往往忽視了對員工的心理關注，造成了不必要的誤解和人才流失，這種無形的損失非常不利於公司的隊伍建設；內部交流有利於及時避免這些問題的發生；

專業方面：比如epc承包合同的稅務籌畫、勞務分包及違法轉包的案例分析、工程公司招待費用的稅務籌畫及制定、日常財務工作中大家共同的難點體會（如：vlookup函式應用、subtotal函式的運用、間接法現金流量的編制、財務報表間勾稽關係的**等），這些東西都可以定期的拿出來分享；

說起鐵四的專案管理，它秉承了鐵道部隊的遺風，黨政兩把手是有一定科學依據的

專案經理組織建立項管會，每週至少開一次全體的生產**會，落實工作進度分配，安全籌畫，建立明晰的責任機制及賞罰機制；財務往往是項管會的核心成員

專案書記組織建立黨支部及工會，每月至少開一次全體職工大會，關心職工所思，並在大會上評選每月先進代表且予以獎勵；財務往往是工會的幹部之一

總公司財務部層面，至少每個季度或者每半年展開一次所有財會人員的知識競賽，並申**入了地方會計學會，積極參與到財務實踐與知識的交流當中去

恰逢**100周年，國父孫文先生當初在**建立之初，就編寫了一本《建國綱要》，裡面具體規劃了中國未來要實現的鐵路、公路、橋梁等建設，野心之大，信心之足令人澎湃萬分；時境變遷，沒想到他的藍圖竟然在當今**逐漸變成了現實，在唏噓不已的同時也多少讓人有些安慰了

革命尚未成功，同志仍須努力