進tso認證，我們認為p1產品已經在本地市場上淡出，p2產品較大的市場份額，但p3產品沿、尚有市場，於是就重點把廣告投到p2產品的兩個市場，在前幾年的基礎上，我們有了閒置的資金，我們租用了b廠房並投入全自動生產線，雖然有點遲，但只要產能跟上，廣告費用到位，還是能取得很好的收益。第六年，第七年，第八年，是關鍵的三年，因為經營的成敗就在這三年，所以我們又進行了長期貸款，加大廣告投入，擴大生產規模，經獲取更多的利潤。
在進行了沙盤對抗後，我們又進行了模擬企業培訓，整個班分為二個組，確定ceo然後由ceo進行銷售部，採購部，財務部，生產部，倉儲部，質檢部，人力資源部，資訊部主管的確定，然後行進行傳統的經營，進而進行現代化經營方式的資訊化管理階段，經過兩種經營方式的對比，了解現代化資訊管理的重要性。
通過這次培訓也有一些體會及收穫：
（一） 團隊合作最重要，乙個人無論你有多能幹，始終不可能面面具到，乙個團隊領導者，最重要的能力就是要協調，協調並有效利用資源，調動團隊的積極性團友的熱情。整個團隊8個角色缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。
（二） 持之以怛。做什麼事都要堅持到底，失敗是成功之母，在企業遇到經營困難時，一定要堅持，要冷靜的分析，經科學的方式做出決策。
（三） 要有戰備思維，戰略思維是從始至終都應該在組織麵員的意見和行動上有所把握，即從整體上思考問題，而不僅僅是只考慮一時的利益或者只從自身所在的部門考慮沙盤培訓的設計思路充分體現了企業發展遵循的原則，從企業的誕生到企業的發展壯大都取得了戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當前的現實利益基礎上做出為將來發展負責的決策。通過模擬，讓我深刻體會到現實與末來的因果關係，管理者必須要承擔的歷史責任。
學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策。
建議：希望時間可以更長一點，更深入的介紹整個培訓內容。
總結：通過這次培訓，開闊了我的視野，對企業管理有了較深的認識，理論與處理企業實際業務相結合，提高實力和實踐能力。提高了我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協調能力，為以後的工作提供了實戰經驗。
經濟與管理系
08旅遊管理張諾
企業管理綜合實訓報告
教學單位 西京學院 專業 工商企業管理 學號 1340052031 姓名 吳昊 成績 2015年 11月 一 捭闔第一 粵若稽古聖人之在天地間也，為眾生之先。觀陰陽之開闔以名命物。知存亡之門戶。籌策萬類之終始，達人心之理，見變化之朕焉，而守司其門戶。故聖人之在天下也，自古及今，其道一也。變化無窮，各...
企業管理綜合實訓報告
企業管理綜合實訓報告 2012年3月7日前交給我 任老師 153 實習報告封皮示例 本實訓報告分兩部分 一 沙盤實訓報告 1.字數 以上 2.寫作內容 1 在每一年經營中，你所在的企業的經營規劃是什麼，具體是如何實施的？哪些地方做的比較成功？在哪些地方做的失敗？失敗的原因是什麼？哪些地方還需要進一步...
企業管理綜合實訓報告
實習報告封皮示例 本實訓報告分兩部分 一 沙盤實訓報告 1.字數 以上 2.寫作內容 1 在每一年經營中，你所在的企業的經營規劃是什麼，具體是如何實施的？哪些地方做的比較成功？在哪些地方做的失敗？失敗的原因是什麼？哪些地方還需要進一步改善？具體從市場營銷 生產 採購 財務幾方面分別闡述。2 在這八年...