銷售業務員2023年工作總結

2021-03-03 22:04:46 字數 2509 閱讀 2855

2023年已過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收穫,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

一、 切實落實崗位職責,認真履行本職工作.

作為一名銷售業務員,自己的崗位職責是:

1、千方百計完成區域銷售任務並及時催回貨款,截止到12月底我個人業務回款率相當還是比較樂觀,回款率達到80%以上。

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;這點我們業務部部門做的相對欠缺,合同管理不夠完善,公司重要資料隨處亂放,東西經常丟三落四,這方面我們有待改進。

3、負責嚴格執行產品的出庫手續.

4、積極廣泛收集市場資訊並及時整理上報領導;這點我個人相對來說也做的不夠理想,不但沒有保持原有客戶,還丟失了一些老客戶,最近房改辦綜合佈線這個專案我值得去反醒,前期跟了那麼久在最關鍵的時刻丟了,總結這個專案錯在當時沒有直接和房改辦直接簽合同,跟單位上相對保障性更大一些,開發商更多的是考慮省錢.

5、嚴格遵守公司各項規章制度.

6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作,今年公司主要交給我這邊負責的專案基本上來說還是完成的比較完美,井大的事現在和貝谷合作也比較清晰,貝谷墊支我們出3個點的管理費,只是每次要開增稅比較麻煩羅某這邊,再次也非常感謝各位同事對我公司的配合及支援,上半年薄改專案5月份動工,8月份前收回三個縣,9月結完最後一批款完成的相對還是比較樂觀,薄改應該感謝某,老李對工作的支援,連續出差20多天,市國土專案,目前是貨全部送到使用單位,目前正在除錯,廠家工程師也基本上都做了前期工作,可能後期根據客戶的需求另外需要再做調整,這個月底前期工作基本可以完成.目前正在進行的12年薄改合同已簽好,明年年初開始動工,之前已經有這方面的經驗,這次應該可以做的更順利一些.

二、 明確任務,主動積極,力求保質保量按時完成。

對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務時,一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求,力爭在要求的期限內提前完成,另一方面要積極考慮並補充完善,雖然工作中還是有很多不足,13年基本工作還是圓滿完成.

三、取長補短,多接受一些的產品,積極面對客戶的投訴

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習,對廠生產的產品的用途、效能、引數基本能做到有問能答、必答,對相關部分產品基本能掌握用途、安裝。,我們it行業更是,很多時候我們還沒有了解到新產品卻已經在市場上有銷售了,所以我需要多去接觸各行各業的人員,從他們身上吸取不同的精華來填補自已的不足.

同時產品缺陷普遍存在,所以業務員應正確對待客戶投訴,視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產品銷售的的過程中,嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行,在接到客戶投訴時,首先應認真做好客戶投訴記錄並口頭做出承諾,其次應及時匯報領導及相關部門,在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案,同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、15年工作計畫

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1)配合鄒某建立一支熟悉業務,而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有乙個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中積極配合鄒軍建立乙個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。團隊擴大建設方面,初步預計明年的銷售人力達到5人以上。

組建兩支銷售小組,分別利用不同渠道開展銷售工作。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題,銷售人員出勤,見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執行力,從而提高工作效率。

3)培養銷售人員發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題,總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議,業務能力提高到乙個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好現有的保險公司與**公司這一金融行業渠道,做好完善的計畫。同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現有資源做好**銷售與行銷之間的配合。

5)銷售目標

今年的銷售目標已完成。根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到每月,每週,每日;以每月,每週,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

銷售部內部擬定2023年全年業績目標。將配合鄒某帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。

今後,在做出一項決定前,應先更多的考慮公司領導的看法和決策,遵守領導對各項業務的處理決斷。工作中出現分歧時,要靜下心來互相協商解決,以達到一致的處理意見而後開展工作。今後,只要我能經常總結經驗教訓、發揮特長、改正缺點,自覺把自己置於公司組織和客戶的監督之下,勤奮工作,以身作則。

我相信,就一定能有乙個更高、更新的開始,也一定能做一名合格的管理人員。

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質,公司的指導方針,團隊的建設,個人的努力是分不開的。提高執行力的標準,建立乙個良好的銷售團隊和有乙個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。祝願公司業績再上一層樓!

銷售業務員的工作總結

自己從二0 年起開始從事銷售工作,三年來在廠經營工作領導的帶領和幫助下,加之全科職工的鼎力協助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業業,任勞任怨,截止12月24日,08年完成銷售額134 元,完成全年銷售任務的xx 貨款回籠率為xx 銷售單價比去年下降了xx 銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了xx 和...

銷售業務員培訓

目錄 一 思想.目標3 二 勤奮好學7 三 開拓自己8 四 流程8 五 溝通9 六 交際9 七 市場9 八 環境10 九 需求總量10 十 自身能力10 十一 市場占有率10 十二 開發客戶.開拓市場11 十三 分享成果11 十四 總結.規劃11 一 思想.目標 1.定義 1 思想即為理性認識,相對...

銷售業務員2023年工作總結及2023年計畫安排

2015,注定是個不平靜的一年。xx的冬天總是來得緩慢而短暫,眼看2015年就要過去了,在迎接新的一年到來之時,回過頭,看看已經走過的路,不由讓人心生感慨。飛德利,這個讓人熟悉而又溫暖的名字正如它的英文friendly一樣,是友好的,親密的 互助的。雖說來業務部才短短兩個月的時間,但它對我來說卻是熟...