2023年度註冊諮詢工程師（投資）執業資格考試教材之五
第一章現代工程諮詢方法概述
工程諮詢是適應現代經濟和社會發展的需要，充分利用準確、適用的資訊，集中專家的群體智慧型和經驗，運用現代科學理論及工程技術、經濟、管理、財務和法律等方面的專業知識，為經濟建設特別是工程專案的決策實施和管理提供的智力服務。
現代工程諮詢方法的特點：定性分析和定量分析相結合，重視定量分析；靜態分析與動態分析相結合，重視動態分析；統計分析與**分析相結合，重視**分析。
定性分析是通過研究事物構成要素間的相互聯絡來揭示事物本質的方法，在邏輯分析、判斷推理的基礎上，對客觀事物進行分析與綜合，從而找出事務發展內在規律性，確定事物的本質。
定量分析是依據統計資料，計算出分析物件的各項指標及其數值的一種方法。通過反映一定質的事物的量的關係來揭示事物內在規律的方法，在數學、統計學、運籌學、計量學、計算機等學科基礎上，通過方程、數學圖表和模型等方式來研究事物的本質。
靜態分析是觀測和評價事物某一時點狀態的一種方法。
統計分析是對分析物件過去和現在的資訊進行統計、收集、整理和分析。
**分析是依據分析物件過去和現在的資訊，採用一定的方法，對事物未來發展趨勢進行分析、推測、判斷的方法。
常用的現代工程諮詢方法包括戰略分析、市場觀測、專案評價、專案管理等四大類。
資訊是進行科學諮詢的原材料，是工程諮詢的基礎。必須滿足以下基本要求：資訊源必須客觀、真實、可靠；資訊和資料必須全面或比較全面地反映客觀事物；必須滿足或基本滿足諮詢方法的需要。
採集；業主提供資訊；諮詢企業資料庫（法律資料庫、政策資料庫、標準規範資料庫、行業統計資訊庫、專案資料庫）；網路和出版物；採購資訊；自主調查。
辨別資訊和資料的常用方法：①通過提供資訊的單位背景來辨別；②通過分析資訊產生的過程來進行判別；③用不同方法、不同渠道取得的資料進行驗證；④對比計算不同時期、不同**的資料差異，並進行適當修正；⑤通過專家集體討論辨別資訊的準確性和可靠性。
第二章戰略分析方法
企業戰略是指企業在競爭環境中，為贏得競爭優勢，實現企業經營目標和使命，而著眼於長遠，適應企業內外形勢而作出的企業總體發展規劃。
企業長期戰略規劃包括對各種為實現組織目標和使命方案的擬定、評價以及實施方案選擇，可以分為戰略分析、戰略選擇、戰略實施三方面。
企業戰略一般包括企業總體戰略、競爭戰略和智慧型戰略（含研發戰略、營銷戰略、生產戰略、財務戰略、人力資源戰略等）三個層次。
企業總體戰略包括穩定戰略（防禦性戰略）、發展戰略（進攻性戰略、增長型戰略，包括新領域進入戰略、一體化戰略、多元化戰略）和撤退戰略（退卻型戰略）三大類。
企業競爭戰略包括成本領先戰略、差別化戰略、重點集中戰略三大類。
產品生命週期是指一種產品從發明到推廣、應用、普及和衰敗的過程。一般分為四個階段：匯入期、成長期、成熟期和衰退期。
主要特點：匯入期（產品開始逐步被市場認同和接受，行業開始形成並初具規模）、成長期（產品市場需求急劇膨脹，行業內的企業數量迅速增加，行業在經濟結構中的地位得到提高，產品質量提高，成本下降）、成熟期（產品定型，技術成熟，成本下降，利潤水平高）、衰退期（由於技術進步或需求變化，可替代的新產品出現，原有產品市場迅速萎縮）。
行業的競爭結構是指行業內企業的數量和規模的分布，可以分為完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種，從市場集中程度、進入和退出障礙、產品差異和資訊完全程度方面有不同的特徵。
20世紀80年代，哈佛大學教授麥可·波特《競爭戰略》提出除競爭對手外，還存在五種基本的競爭力量，即潛在的進入者、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、**商討價還價的能力以及現有競爭對手之間的抗衡。
行業吸引力（也稱行業價值）是企業進行行業比較和選擇的價值標準，取決於行業的發展潛力、平均盈利水平等因素，同時也取決於行業的競爭結構。一般影響因素有：市場規模、市場增長率、利潤率、市場競爭強度、技術要求、週期性、規模經濟、資金需求、環境影響、社會政治與法律因素等。
企業的競爭能力分析，主要基於企業內部要素進行分析評價，取決於行業結構和企業相對市場地位。分析的工具有：競爭態勢矩陣、企業價值鏈分析、戰略成本分析等。
企業競爭地位具體評價指標包括成本、產品質量、客戶服務、顧客滿意度、財物資源、技術技能、新產品研發週期、是否擁有對競爭有重要意義的資源和能力。
競爭態勢矩陣是通過行業內關鍵戰略因素的評價比較，分析企業的主要競爭對手及相對於企業的戰略地位所面臨的機會與風險大小，為企業制定戰略提供的一種競爭優勢分析工具。步驟：
1．確定行業中的關鍵戰略因素；
2．根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重；
3．篩選出關鍵競爭對手，按每個指針對企業進行評分；
4．將各根據要素的評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者在相應戰略要素上的相對競爭力強弱的加權評分值；
5．加總得到企業的總加權分，比較總加權分就可以確定處於競爭能力最強和最弱地位的公司，以及公司之間的競爭優勢的差異。
核心競爭力是一家企業在競爭中比其他企業擁有更具有優勢的關鍵資源、知識或能力，具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。它可能是完成某項業務所需要的優秀技能、技術訣竅、或是企業的知識管理體系，也可能是那些能夠產生很大競爭價值的生產能力的一系列具體技能的組合。
競爭成功關鍵因素是指影響企業在市場上盈利能力的主要因素，是企業在特定市場獲利必須擁有的技能、條件或資產。它們可能是產品**優勢、產品效能優勢，或是一種資本結構和消費組合，也可以是企業縱向一體化的行業結構。
企業外部環境分析，包括政治、經濟、社會和技術分析四個方面，簡稱pest分析。常採用外部因素評價矩陣分析方法，程式：
1．列出企業面臨的外部環境中的關鍵因素，包括企業面臨的機會和威脅；
2．對每一因素賦予一定的權重；
3．對企業對每一因素的有效反映程度進行打分；
4．將全部因素加權求和，以得到綜合得分。
swot分析方法，即優勢、劣勢、機會和威脅分析，它是基於企業自身的實力，比較競爭對手，並分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳戰略的方法。
競爭優勢是指乙個企業超越其競爭對手、實現企業目標的能力，包括盈利、增長、市場份額等。可以通過表現在研發能力、資金實力、生產裝置、工藝水平、產品效能和質量、銷售網路、管理能力等內部因素進行評價。
環境威脅是指環境中不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。
波士頓矩陣以企業經營的全部產品或業務為研究物件，分析企業相關經營業務之間的現金流量的平衡問題，尋求企業資源的最佳組合。明星（第一象限）、金牛（第二象限）、瘦狗（第三象限）、問題（第四象限）。分別採用發展策略、穩定策略、撤退策略。
通用矩陣（也稱ge麥肯錫矩陣或行業吸引力－企業實力矩陣）是把企業外部環境與企業內部實力歸納在乙個矩陣內。分為擴張戰略、維持戰略和**戰略。
第三章市場**方法
市場**是在市場調查取得一定資料的基礎上，運用已有的知識、經驗和科學方法，對市場未來的發展狀態、行為、趨勢進行分析並作出推測與判斷。其方法可以分為定性**（類推**法、專家會議法、德爾菲法等）和定量**（因果**、延伸**和其他**）兩大類。
因果**方法是通過尋找變數之間的因果關係，分析自變數對因變數的影響程度，進而對未來進行**的方法，適用於存在關聯關係的資料**，包括回歸分析法、彈性係數分析法和消費係數法等方法。
彈性係數（收入彈性、**彈性、能源需求彈性）也稱彈性，衡量某一變數的改變所引起的另一變數的相對變化。
一般來說，兩個變數之間的關係越密切，相應的彈性值就越大；兩個變數越是不相關，相應的彈性值就越小。
一般來說，**彈性為負數，。這反映**的變動方向與需求量方向的不一致性。**上公升，需求量就會下降；**下降，需求量就會上公升。
彈性分析法優點：簡單易行，計算方便，成本低，需要的資料少，應用靈活廣泛。缺點：帶一定侷限性和片面性；結果較粗糙。
消費係數是指某種產品在各個行業（或部門、地區、人口、群體等）的單位消費量，是對某種產品在各個行業的消費量進行分析，在了解各個行業規劃產量的基礎上，彙總各個行業的需求量，從而得出該產品的總需求量。
延伸**法包括簡單移動平均法、指數平滑法（指數加權平均法）、成長曲線模型（龔泊茲曲線）、季節波動模型（季節指數水平法、季節指數趨勢法）等，其基本方法是時間序列**。
定性**方法分為直觀**法（也稱類推**法包括產品類推**、行業類推**、地區類推**）和集合意見法（專家會議法包括頭腦風暴法、交鋒式會議法、混合式會議法；德爾菲法），是依據經驗、智慧型和能力在個人判斷的基礎上進行**的方法。
德爾菲法是在專家個人判斷法和專家會議法的基礎上發展起來的一種專家調查法，廣泛應用在市場**、技術**、方案比選、社會評價等眾多領域。
工作程式：建立**工作組、選擇專家、設計調查表、組織調查實施、彙總處理調查結果。
運用範圍：缺乏足夠的資料、作長遠規劃或大趨勢**、影響**事件的因素太多、主觀因素對**事件的影響較大。
第四章投資估算方法
投資估算是在專案的建設規模、技術方案、裝置方案、工程方案及專案實施進度等進行研究並基本確定的基礎上，估算專案投入總資金（包括建設投資和流動資金）。
建設投資的估算方法包括簡單估算法（生產能力指數法、比例估算法、係數估算法和投資估算指標法）和投資分類估算法。
生產能力指數法是根據已建成的、性質類似的建設專案的投資額和生產能力與擬建專案的生產能力估算擬建專案的投資額。要有合理的生產能力指數。計算簡單，速度快；但要求類似工程的資料可靠，條件基本相同。
比例估算法根據已建成的同類專案的建築安裝費和其他工程費等佔裝置價值的百分比，求出相應的建設安裝費和其他工程費等，再加上擬建專案的其他有關費用，其總和即為專案或裝置的投資。分別以擬建專案的全部裝置費為基數進行估算、以擬建專案的最主要工藝裝置費為基數進行估算。
係數估算法（朗格係數法、裝置及廠房係數法）是以裝置費為基礎，乘以適當係數來推算專案的建設費用。
投資估算指標分為建設專案綜合指標、單項工程指標和單位工程指標三種。
建築投資由建築工程費、裝置及器具購置費、安裝工程費、工程建設其他費用、基本預備費、漲價預備費、建設期利息七部分構成。
現代諮詢方法與實務精講
諮詢工程師考試 現代諮詢方法與實務精講56 考試大2010年8月20日 天天考試大，天天進步大！首先，通過定義優先順序確定各種資源的重要性。然後，根據資源的優先順序對資源計畫進行優化及平衡，其方法有 1.通過對非關鍵線路上活動開始和結束時間在時差範圍內的合理調整，達到資源的平衡 考試大的美女編輯們 ...
現代諮詢方法與實務案例題解
方法與實務案例1 2 3.案例背景 某大型工程，由於技術難度大，對施工單位的施工裝置和同類工程施工經驗要求高，而且對工期的要求也比較緊迫。業主在對有關單位和在建工程考察的基礎上，僅邀請了3家國有一級施工企業參加投標，關預先與諮詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。為主要求投標單位將技術標和商...
《現代諮詢方法與實務》試題及答案
知識點 本題涉及教材第二章戰略分析方法，考試大綱 的要求是 了解產品生命週期及pest分析 熟悉競爭能力分析和矩陣分析 掌握swot分析。答案 1.本市場競爭格局屬於相對壟斷型。因為前三名的市場占有率之和為28 26 22 76 74 且三者的份額比率小於1.7.點評 在教材第二章第三節競爭能力分析...