年度銷售計畫管理
公司年度銷售計畫(一)、基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
(一)銷售額目標(1)部門全體 ××××元以上
(2)每一員工/每月 ×××元以上
(3)每一營業部人員/每月 ××××元以上
(二)利益目標(含稅) ××××元以上
(三)新產品的銷售目標 ××××元以上
公司年度銷售計畫(二)、基本方針
為實現下期目標，本公司確立下列方針並付諸實行：
(一)本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。
(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。
(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷迅決，始具實現上述目標的原則。
(四)為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
(五)為期規定及規則的完備，本公司將加強各種業務管理。
(六)ms股份****與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場，本公司應致力達成預算目標。
(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導**店、零售店的權利。
(八)將出擊目標放在零售店上，並致力培養、指導其**方式，藉此進一步刺激需求的增大。
(九)策略的目標包括全國有力的××家店，以「經銷方式體制」來推動其進行。
(十)設立定期聯誼會，藉此更進一步加強與零售商的聯絡。
(十一)利用顧客調查卡的管理體制來確立①零售店實績，②銷售實績，③需求**等等的統計管理工作。
(十二)除沿襲以往對**店所採取的銷售拓展對策外，再以上述的方法做為強化政策，從兩方面著手，致力推動拓銷。
(十三)隨著購買者市場轉移為銷售者市場的變化，應確立長期契約制度來統一管理交易的條件。
(十四)檢查與**商關係，確立具有一貫性的傳票會計制度。
(十五)本方針之間的計畫應做到具體實效，貫徹至所有相關人員。
公司年度銷售計畫(三)、業務機構計畫
(一)內部機構
1.德高服務中心將公升格為營業處，藉以促進銷售活動。
2.於德高營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。
3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到德高營業處，致力於推展銷售活動。
4.以上各新體制下的業務機構，暫時維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。
5.在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
(二)外部機構
交易機構及制度將維持經由本公司→**店→零售商的舊有銷售方式。
公司年度銷售計畫書
交易機構及制度將維持經由本公司 店 零售商的原有銷售方式。四 零售商的 計畫 一 新產品銷售方式體制 1將全國有力的 家零售商店依照區域劃分，於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。2 新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每週或隔週做一次訪問，借訪問的機會督導 獎勵銷售，進行調查 服務及銷...
公司年度銷售計畫書
基本目標 本公司 年度銷售目標如下 一 銷售額目標 1 部門全體 元以上 2 每一員工 每月 元以上 3 每一營業部人員 每月 元以上。二 利益目標 含稅 元以上 三 新產品的銷售目標 元以上。基本方針 一 本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務 人心安定 能有危機意識 有效地活動時，業...
公司年度銷售工作計畫
本計畫主要內容為 xx xx年銷售部工作思路 工作內容 時間安排等。本計畫目的在於強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計畫性 有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰略完成和年度經營目標的實現。本計畫依據公司產品經理戰略目標 銷售部人員和管理現狀 市場需求和競爭實際情況制定。銷售部現狀分析...