日常安全管理工作反思
華南鐵路建設監理公司九號線三標——李術希
隨著社會的進步和經濟的發展，工地安全、文明施工問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。通過廣州地鐵集團組織的「228安全警示大會」集中宣講學習，整個廣州地鐵在建工地都在行動起來，大家都在提倡一種「新形勢、新要求、新常態」的全方位的安全、文明施工的管理理念。但我認為，真正要做到高標準、新常態仍任重而道遠，必須徹底改變固有的舊思維、舊習慣，變觀念、變思想，上下齊心才能除舊立新，創造一種長期的安全、文明施工的良好環境。
下面就安全、文明施工問題談以下幾點：
一、 人心齊、泰山移，如何變觀念、變思想，做到上下一心，是做好安全文明施工工作的基礎
1） 安全、文明施工不是部分人想做好就能做好的，尤其分包老闆和新民工的思想觀念的改變是管理的重點。安全、文明施工都需資金投入，有些分包不想在安全、文明施工這一塊投入過多資金和人力成本，一般都有一種能省則省，省下就是純利潤的觀念，而總包往往又不能長期有效的制衡分包。而地鐵新民工的安全、文明施工意識淡薄，尤其是從鐵路、公路、水運等轉過來的工人，還有一些工人昨天在家種地，今天在地鐵工地幹活的農民工，缺乏基本的安全知識和操作技能，「三違」現象時有發生。
況且有些工人本身已經養成一種不良工作習慣，很難一下子改變。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。
因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕「假、大、空」等條款式內容。當然，經過長時間的教育、培訓以及廣州地鐵良好的安全、文明施工的工作氛圍，絕大部分民工和分包是能夠做到滿足安全及文明施工管理要求的。
2） 抓安全、文明施工與影響施工進度的觀念是否正確，需辨證看待和論證，安全、文明施工會分散一些管理精力，但會營造一種好的工作環境，也會提高工作效率。個別工人一些壞的安全文明施工行為模式理念應堅決糾正：比如有些老工人思想頑固、守舊，我都這樣幹了一輩子都很安全，到你這工地就不安全了？
他也不反省自己做法是否錯了一輩子，同樣他也不知道正確的做法；再比如有分包的管理人員說：「你們地鐵工地要求這麼乾淨、整齊，縛手縛腳，都不敢幹，剛一開工就碰到監理、業主來抓安全、文明施工，又要停工整頓，沒進度、沒產值了」。因此作為管理人員要將「安全就是生命」的根本理念真正讓大家共知、共識。
要時常提醒每位現場工人「違章就是事故、事故意味死亡」，乙個人的違章就有可能帶走多名兄弟的生命，既然選擇了地鐵行業，就需要每一名地鐵施工工人牢記安全文化理念，真正做到堅持「安全第一」思想不動搖，把安全放在一切工作的首位。
二、 專案經理高度重視安全、文明施工工作是做好安全、文明施工工作的關鍵所在。專案經理在專案上一言九鼎，說話的分量和效果是業主和總監無法比擬的，只要專案經理想在安全、文明施工工作上做好，並有思路、有制度、有措施，這個專案的安全文明施工工作一定不會差到**處。因此專案負責人要能真正重視安全生產工作，這是現場安全、文明管理的重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。
三、 監理、業主必須嚴格履行自己的職責，必須按照法律法規和管理辦法要求，將安全教育、獎罰落到實處，加大現場巡查和檢查力度。營造一種規範、標準、常態化的管理理念和要求。要做好各種隱患的排查，防患於未然。
要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細緻，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發生的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，因此一定要建立全面細緻排查隱患的長效機制，對排查出來的問題定內容、定措施、定網路、定責任人、定複查人以「五定」要求嚴格落實。
四、 定期做好現場安全、文明考評工作
現場安全、文明施工管理必須有適當的經濟處罰和組織紀律處分措施。施工專案部要成立以專案經理為首的安全考評小組，針對現場層層簽訂的《安全生產責任狀》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量採用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。
因此適當的經濟處罰和組織紀律處分措施是長期做好安全文明施工的保障，對現場人員具有很好的震懾作用。
五、 加大現場違紀違規典型事例的宣講，營造現場安全生產的良好氛圍
很多違規事例及被處罰的情況，大多數管理人員和民工不知情，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發生。充分發揮安全會議、黑板報、違章**欄及警示牌等多種途徑的作用，利用安全教育時間將錄相、處分記錄等進行宣講，讓大家對照自查自糾，並強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的思想轉變。
六、 建議適當提高安措費費用比例、加大安措費對現場的真實投入。
安全培訓機構日常管理工作
常用 式樣 討論稿 附件一 編號 班安全生產培訓 教學實施計畫 編制單位公章 審批機關公章 20 年月日 教學實施計畫一式兩份，經批准後編制單位 審批機關各儲存乙份。注 應說明編制教學實施計畫的依據，總體要求，教學重點，教學注意事項，考試及結業方式等。教學實施計畫 注 培訓形式 指脫產 半脫產 業餘...
如何做好班組日常安全管理工作
班組是企業生產經營的基本單位，最基層的安全生產管理組織，班組長則是這個組織的直接指揮者和組織者，也是最基層的負責人，作為班組長如何抓好班組的安全管理工作。首先，應要思想到位，班組成員的思想素質不同，安全責任心的強弱不同。為此班組長要做好班組成員的安全思想工作，班組長就要從自身做起，班組長的表率作用是...
學校日常安全管理工作總結匯報
學校日常安全管理 一 一 學校職責和制度建設 1 校園安全領導機構 2 校園安全工作計畫 3 消防安全工作計畫 4 交通安全工作計畫 5 週曆安排 6 安全教育講座 7 公寓管理制度 8 疫情報告制度 9 治安保衛制度 10 值班職責 11 公寓財產賠償制度 12 安全隱患排查制度 13 學校安全管...