美容院出現人才流失該如何應對？從事美容行業的朋友都應該知道，美容院經營發展到目前的狀況，可能遇到最重要的乙個瓶頸就是人才的流失了，因為怕人才流失，有很多美容院的經營管理者不敢花太多時間和精力去培養美容師，也不知道該如何把握，作為頗具實力和行業發展潮流的美容院加盟店也會遇到這樣的情況，那麼，具體說來，美容院人才流失有哪些主要的原因呢？下面就普麗緹莎美容專家給您詳細揭秘：
1.工作缺乏挑戰性。一般美容師的年齡多半在20~30歲之間，每天面對不同的人卻要說相似的話，當她們熟悉了工作的技巧之後，往往希望能接受新的挑戰，對她們來說太過輕易的工作，反而不值得留戀了。
2.人際關係不佳。親如姐妹，有時也起爭執，更何況是朋友、同事，在同一工作環境下，合作的關係固然密切，然而為了一己之利而與人僵持不下，也是屢見不鮮。
同事不和也是造**員流失的重要原因。
3.福利不佳，無保障。美容院加盟連鎖店的美容師屬於專業要求相對要高的人才，但是同樣的工作，付出同樣的勞動，未必能得到同等的報酬。
美容師的待遇少有調薪、年終獎金等制度，且多半無勞保，在勞資意識抬頭的今天，難怪會跳槽了。
4.生活枯燥，工作時間過長。據統計，美容師平均一天工作約8~10個小時，月休2~4天，而人體以一天工作8小時為適。
美容工作大多一成不變，終日在美容室內打轉，在單調中面對冗長的時間，就更讓美容感到度日如年，而急於跳槽。
5.職業倦怠，彈性疲乏。長期從事同一種工作，在講求多變的今日，許多人耐不住單調的模式，再加上沒有在職訓練的技術充電，美容師容易有求去之念。這種意識的力量，並非金錢能左右。
6.美容同業挖牆角。角逐在金錢遊戲中，人往往淪為被操縱者，同業之間有時為了擴大聲勢，會運用各種手段相互挖角，美容師就順理成章成了流動人口。
其實，這樣一些引起美容院人才流失的原因，有很大一部分都是因為美容院的管理不完善或出現問題而導致美容師有了跳槽的念頭，所以，美容院要想**這樣的乙個因素，就需要從美容院的管理開始，應該積極和員工保持溝通，了解她們的工作需求，適時舉辦新產品和技術的培訓，讓她們吸收新知識，不斷提高自我和挑戰自我，相信完善的管理和新鮮的東西是最能夠留住她們的因素。
為什麼我們會出現這樣的情況呢?為什麼員工就永遠都不會為經營者著想呢?其實，出現這樣的情況美容院老闆不應該一味的抱怨。
這不是員工單方面的問題，除了行業客觀的原因之外，我們的美容院經營管理往往是問題發生的根源。為什麼我們會出現這樣的情況呢?為什麼員工就永遠都不會為經營者著想呢?
其實，出現這樣的情況美容院老闆不應該一味的抱怨。這不是員工單方面的問題，除了行業客觀的原因之外，我們的美容院經營管理往往是問題發生的根源。
美容師是美的締造者，是美的傳播者，美容院發展的關鍵要素是美容師。美容院的老闆有能與無能的重要標誌就是她是否會用人、是否留得住人。也許美容院老闆都知道，人才勝
過錢財，美容院的高層競爭就是人才競爭，誰占有的人才愈多，誰就首先占有了最活躍的勞動力，誰就有後勁。在美容行業飛速發展的今天，美容人才的重要性問題已經是眾所周知的。目前美容師缺乏問題已經成為美容行業發展的阻力，再加上美容師人才流失現象嚴重，這使很多美容院隨時處在危機中。
美容師隊伍流失現象較為嚴重，這已是令廣大美容經營者頭痛的問題，美容師都到**去了呢?歸納起來大致分為三個去向：大部分跳槽到競爭對手的企業裡;一部分學到了美容管理知識和專業技術，知曉了美容院的運作程式之後，籌集了資金，自己做了老闆;而另一部分是徹底放棄了美容化妝品行業，到其他的行業裡另謀發展。
我們的很多美容院老闆都抱怨，對美容師經過了教育培訓，並且讓她掌握了一門技術後，以為可以為自己創造效益了。結果呢?不是跳槽就是另起爐灶。
還有更可氣的是對美容師的待遇、福利都很不錯，甚至自己都快要成為被領導者了。結果員工到頭來還是工作不出力，業績不上公升。更有勝者編著謊言提出離開。
為什麼我們會出現這樣的情況呢?為什麼員工就永遠都不會為經營者著想呢?其實，出現這樣的情況美容院老闆不應該一味的抱怨。
這不是員工單方面的問題，除了行業客觀的原因之外，我們的美容院經營管理往往是問題發生的根源。那我們應該怎麼去正確面對呢?就以上這些情況，美容院可以從以下幾個方面來做好的調整，把人員的流失率降到最低。
一、轉換經營思維，樹立美容院發展方向
二、加強管理激勵機制，為員工進行職業生涯規劃
三、利益共享，溝通改變一切
總之，在美容行業競爭如此激勵的情況下，留住一位讓客戶滿意的美容師，會給你的美容院帶來很多有利之處的，這樣也會讓你的美容院在越演越烈的商戰中占有優勢，競爭終究不過是一場遊戲，投資做美容行業也不是少量資金就可以的。不管你是否情願，控制美容師的流失，是你必須的選擇，因為這是大勢所趨，行業發展的必然過程。我們要生存所以我們沒有選擇。
如何減少人才流失
人才流失已經成為中國職業經理人的最大困擾，很多企業老總都在感嘆 人才啊，咋就留不住？如何減少人才流失，已經成為經理們的乙個當務之急。我們分析一下人才流失中員工的表現，從中可以受到一些啟發。員工在辭職之前通常會有一些 異常 表現，例如，請假增多 因為前往面試 要求公司增加工資 也許另外一家公司已經承諾...
人才流失原因分析
1 認同企業價值觀且心態良好的人 那些與企業同呼吸共命運打拼的人，忠誠度極高且心態良好的人企業一定要留，也許他們能力一般，但他們忠心耿耿，是企業成長過程中不可或缺的力量，是企業成長的基石。2 認同企業價值觀且能力卓越的人獵頭網 也許他有點個性，甚至不按常規出牌，但他對企業忠誠不二且能力超群，業績突出...
遏制人才流失對策
第一講人才流失對企業的影響及基本態勢 上 一 人才流失 一 人才流失 人才流失並不是所有員工的流動，它涉及企業管理和員工自身的原因。對企業生存發展有重大影響的員工，由於企業管理的問題，或者他本人各方面的原因而離開企業的現象稱之為人才流失。二 客觀的認識人才流失 1.人才流失是企業生存發展過程中不可避...