嘉峪關2023年質量月活動總結

根據《第四十八工程管理部2023年「質量月」活動實施方案》檔案的精神，在活動領導小組的統一部署和精心組織下，我專案組（嘉峪關分組）全體人員緊緊圍繞「質量締造品牌，品牌提公升效益」的活動主題，結合工程實際，因地制宜，積極配合與開展了「質量月」的各項活動，認真學習實施了管理部制定的各項活動方案。

根據工程的實際進展情況，我專案組在原有計畫的基礎上又對「質量月」的各項工作進行了調整安排，有針對性的作了以下主要工作：

1.管理人員進行了深入的學習培訓，進一步明確了公司在質量方面的有關條例、手冊以及規範的內容及具體要求。加大了對施工人員的質量安全宣傳力度，並增加了關鍵崗位的人員，對工作重新進行分工，進一步明確了崗位與職責；對質量體系的有效執行進行自查自糾，及時發現並調整了不合理的環節。

2.對施工進度計畫結合工程實際情況重新進行了調整。

3.對作業層進行調整：增派技能過硬，素質高的專業工種人員,並隨工程進展情況陸續增加相關人員，以滿足專案施工的需要。

部分施工人員是初次進入由我專案組負責的工地施工，對我公司有關工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對我公司所要達到的工程質量目標的困難性和艱巨性認識不足。結合以上實際情況，對9月份「質量月」活動的工作總結如下：

1.我們始終確保質量第一，質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，嚴防施工生產過程中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產中的質量隱患，力爭產品質量一次成優。

2.增強施工生產過程中的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理，加大宣傳力度，強化對施工人員的培訓，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.管理人員要牢固樹立「責任、安全、品質、卓越」的核心價值觀，責任重於泰山，質量確保效益。堅持以人為本、預防為主的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和區域性利益，忽視我公司對產品質量的高標準要求。

5.嚴摳施工管理過程中的質量細節，加強過程檢查，加大處罰力度。

6.做好各項規章制度的執**況並有效實施。

7.努力做好宣傳工作，公司的各項規章制度和措施大家都要熟悉，並創造良好的工作環境。

回顧9月份質量「活動月」的工作，收穫與教訓並存，大家深刻地體會到只有在總結經驗教訓、改善工作方法、加強管理、強化認識的基礎上，才能在今後的施工過程中把各項管理工作做得更好。

本次「質量月」活動在很大程度上提公升了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平以及技術管理人員的管理水平，達到了預期的目標，取得了良好的效果。專案組全體人員正以飽滿的熱情和旺盛的鬥志，努力提高建設和管理水平，提公升技術和服務水平，確保工程質量安全，勾畫出公司巨集偉的藍圖。