根據華北院《關於開展「2023年質量月」活動的通知》的要求，結合本工程具體情況，於今年9月開展以「建設質量強企提公升質量效益」為主題的「質量月」活動，在公司的領導下，專案部高度重視、精心組織、嚴格要求，專案部質量管理水平取得了顯著的成效，現將活動有關情況總結如下：
1.領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，2023年9月10日在專案部會議室召開了質量月活動專項會議。專案經理在會上要求專案部各級領導和各部室負責人要提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產中質量隱患。
要以質量月活動為契機，營造「人人關心質量、人人重視質量」的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，專案部成立了以經理為組長，成員有施工員、安全員、質檢員等的質量專項領導小組，具體負責質量月活動的實施和協調工作。
2.加大質量觀念宣傳力度
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳畫、宣傳標語的形式開展建設質量強企提公升質量效益為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了以「建設質量強企提公升質量效益」為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
3.完善各項質量管理資料
專案部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量管理制度》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理檔案，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為建立良好的工程質量打好了基礎。
4.加強培訓力度
專案部加大了對施工人員的技能培訓工作，學習了關於印發《中國能源建設集團****質量資訊統計報告規定》的通知、關於印發《中國能源建設集團****質量管理規定》的通知、關於**中國能源建設集團****《質量工作考核管理辦法》的通知、關於印發《中國能源建設股份****量質量事故報告與調查處理管理辦法》的通知。在本「質量月」活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質量法制觀念，提高了全員的質量意識。使施工隊伍的整體技能水平上公升了乙個台階。
5.嚴格施工過程質量控制
為了有效的實現過程質量控制，專案部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行「三檢」制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每週六下午由專案部召開質量分析分，總結現場施工的優點及不足之處，並對本週質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和**。
使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。
9月25日本年質量月活動經過專案部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平和專案部的管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。
西北電建四公司白俄專案部
2023年9月25日
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