2023年機務工作年終總結

2023年，我單位機務管理工作緊緊圍繞上級部門機務工作要求。制訂了機務管理工作計畫，以及機務管理辦法、各種規章制度。用科學的發展觀，有計畫的去開展機務各項工作，並取得了一定的成績。

一、堅持做好養護車的維修與保養工作。

對養護車注重保養工作，杜絕只使用不維護的現象，克服以往「發生故障保養」的現象發生。養護車的駕駛員利用下班時間做好車子的維護、保養工作。為保質保量完成公路養護任務提供了有力保障。

二、提高公路養護機械化程度。

單位自行購買了二台切割機，提高了養護機具裝備，十一月份採購了一台挖掘機和一台裝載機，這幾台裝置的加入使我單位工作進入到嶄新的階段。

三、用科學、規範的管理方法提高機務管理水平

機務科制定了一系列的管理辦法：養護車管理辦法、機務管理辦法、裝置租賃管理辦法、並且認真組織實施，取得了良好的效果。目前養護車能夠按章行駛，愛車、護車意識明顯增強。

機務科管理人員，常常是深入到養路隊、維修單位，一是能夠充分了解養護車使用情況及保養工作、操作人員的是否正確操作，二是到定點維修單位核實養護車輛報修情況，保證了維修，換件的真實性。控制了亂修現象，同時也控制了維修成本。

四、緊抓機務安全生產這「一根弦」不放鬆。

始終堅持「預防為主、安全第一」的原則。把「安全就是效益，事故就是浪費」思想貫徹到每位機務工作者，強化安全意識，緊繃安全這「一根弦」。不斷完善機務安全管理制度，制訂各種機械安全操作規程，實施養護車輛管理辦法，真正做到各項工作有章可循。

加強崗位安全培訓和教育，提高機械操作人員和駕駛員的安全意識和安全防範技能。

五、做好機務基礎管理工作。

保證機械裝置賬、卡、物相符，並且拍下每台裝置**，在每台裝置的檔案裡附有相片，使用說明書、記錄卡等，裝訂成冊，保證了檔案資料完整，齊全、美觀。

回顧一年來的工作，得到各方面領導的重視和支援，雖然取得了一定成績，但是也存一些問題。1、養護車駕駛員短缺，效能差、安全係數低。2、操作手短缺，操作技能還跟不上，「愛機、護機」意識有待於進一步加強，對待工作缺少高度的責任心，安全意識比較薄弱。

在今後工作中針對問題，加強機務管理，使機務管理工作更上新台階。