2023年護理科研管理小組工作計畫
為貫徹「科教興院」「科教興護」精神，彌補護理科研的薄弱環節，將其作為本院護理事業的發展動力實施科教興院戰略。加速人才培養、強化科研管理、加大科研成果轉化為生產力。特制訂2023年護理科研管理小組工作計畫
開展跌倒預防研究，維護患者安全，提高護理質量。
目標：將患者安全放在首位，提高**跌倒預防能力，加強跌倒預防研究，規範跌倒預防管理，做到跌倒上報率100%；**能運用跌倒評分的工具進行評分達100%；**對跌倒評分的準確性≧95%；病人掌握預防跌倒措施全面≧95%；對高危跌倒的患者宣教、護理措施到位≧90%；、全院跌倒發生率≦0.005%。
實施步驟：
1、加強**跌倒預防意識培訓，以科室為單位組織學習跌倒因子評分標準、跌倒預防制度，跌倒上報制度。夯實跌倒預防理論基礎，提高**預防跌倒危機意識。
2、各個科室開展跌倒預防宣傳。對入院患者進行跌倒預防教育，對跌倒高危患者發放高危跌倒預防告知書。關注跌倒高危人群，警惕跌倒事件發生。
病區走廊增設上牆的防墜床/跌倒宣傳圖。以文字，**結合**健康教育提高患者預防跌倒的行為能力。
3、建立跌倒預防評分標準，統一評估標準，製作跌倒因子評分卡片，**人手乙份，以利於準確評估。修訂評分標準，使評分標準能切實為臨床服務，切實的反映實際情況。
4、排查病區跌倒因素:對易跌倒區懸掛警示圖，告知患者跌倒高發地段，病區廁所牆邊配備行助扶手，保證病室光線充足，夜間配備小夜燈方便患者夜間如廁等必要活動。
5、建立完善的跌倒預防質控制度:每月每季度護理部不定時進行臨床抽查。科室**長帶隊，每週至少一次與責任**對科室病人跌倒/墜床因子重新評估、現場宣教、對存在的問題（評分是否準確、措施是否到位、病人掌握宣教的程度、有無發生跌倒等）當面反饋，並填寫高危跌倒檢查表即時整改，簽字。
每月至少一次召開持續質量改進小組的會議，討論分析存在不足，討論整改措施，及潛在的跌倒危險因素。
護理不良事件根源分析（rca）中應用pdca,進行護理質量持續改進
1、計畫階段（plan）：
①建立護理不良事件報告管理系統(以下簡稱系統)，實施組織規範管理。②創造鼓勵自願報告護理不良事件氛圍。③收集上報不良事件，由系統作出分類、分析、總結評價，作出相應干預及預警措施。
2、實行階段（do）
①建立護理不良事件報告管理系統成立醫院護理安全管理委員會：實施鼓勵護理不良事件自願上報「非懲罰」與瞞報重罰相結合的處理原則。ⅰ確定醫院護理安全管理委員會組織成員，實施醫院護理安全管理委員會、科室**長兩級組織管理。
ⅱ制定相關上報管理制度、應急預案及各層面工作職責，規範護理不良反應上報流程。ⅲ設計製作相關表根據界定範圍對壓瘡評估、壓瘡觀察記錄、跌倒、輸血輸液反應、護理人員***及燙傷與其他意外事件**，在簡化上報程式的同時，避免遺漏重要資訊。ⅳ制定護理意外事件配套的應急預案，對已發生的護理不良事件進行系統及時干預，使事件責任人能夠正確應對，降低或減少其形成的危害層面。
界定護理不良事件上報範圍
②對各級護理人員做專題培訓：在院各護理單元中推行「鼓勵護理不良事件自願上報無懲罰與瞞報重罰相結合」的理念。宣傳護理不良事件主動報告，無懲罰；採取請專家對護理不良事件進行專題剖析；派送護理人員到上級醫院對此專題進行學習；醫院專題業務學習；科室安全會議；院內網上不記名登載護理不良事件並分析原因等多種層面宣傳。
③收集分析護理不良事件：通過鼓勵主動報告護理不良事件文化氛圍的逐步形成，報告內容關鍵因素描述採取「5w1h」，即誰(who)、什麼時間(when)、什麼地點(where)、發生了什麼事(what)、為什麼(why)以及怎樣報告(how)，使報告內容逐步清晰、準確。對上報護理不良事件筆者所在醫院採取每月總結，分析、評價，加強管理系統保密性，每季隱去科室、報告人姓名，選取代表型案例，運用護理不良反應管理系統流程，逐項對照相對護理規章制度，作出案例分析，查詢案例發生的根本原因，同時提出改進建議，並將以上內容掛於院內網，同時作為科室安全學習案例，實行不良事件的不同科室,不同級別護理人員共享。
瞞報重罰目的在於強制報告預警事件，使醫療機構和醫務人員對他們的行為負責。
3、檢查階段(check)
①核查系統缺陷:制度需要進一步補充、完善，制度執行力不到位，流程尚需與實際操作磨合，可操作性欠缺，應急預案尚需培訓，報告內容侷限於給藥、壓瘡、輸液反應，對管道滑脫、藥物外滲、跌倒等於護理密切相關不良事件未引起足夠重視。報告**設計不完善。
②核查個體：一般情況下，臨床上發生嚴重差錯事故常常難以隱瞞，不得不上報。但是由於長期以來，從臨床護理人員到管理層對護理缺陷、差錯的認識不足，認為發生護理不良事件是護理人員疏忽大意，工作缺乏責任心，甚至是個人品行問題。
而系統實施鼓勵不良事件主動上報無懲罰與瞞報重罰制度，使護理人員在發生不良事件時產生嚴重心理矛盾，個人心理壓力大。
4、處理階段（action）
系統將每次監控檢查掌握的資訊，召集兩級管理組織及時召開會議修訂完善訂入有關制度，並在全院**長例會上進行雙向資訊反饋，認真總結經驗教訓，分析原因，提出可執行性干預措施。對上報事件有反饋，有落實，有結果。並提供以上4個階段中尚未解決的問題，轉入下乙個迴圈。
系統積極尋找組織管理失誤，分析護理人員配置、護理人員素質、重點護理環節、重點護理時段等患者安全高危因素，並將各項護理規範通過院內網護理教育、院內業務學習等多種渠道對各級護理人員解析，使護理人員對患者安全管理不僅僅是簡單接受指示，而是在自己頭腦中有一套完整的護理規範，行動有依據，執行力逐步提高。系統還在護理良事件發生後，對發生不良事件的護理人員進行心理干預，同時把事件護理人員的心理干預作為乙個長期且重要的問題對待。建立專項目標管理系統，責任明確，各項規章制度完善，確保計畫和目標落實到實處，對實施的效果採用科學的考核辦法來查檢評價，最終達到護理人員形成以「患者安全文化」為核心的服務理念，主動報告不良事件，使管理者能夠全面、多方位獲取不良事件綜合資訊，並對其進行分析，將經驗廣泛傳播，使各護理單元各級護理人員能得到預警和借鑑，從而保障護理安全，更好的為患者服務。
四、科研立項設計與實施
1、準備階段：護理部成立科研統籌小組（負責推廣會，科研裝置、人員、資金、場地統籌）護理部舉辦護理科研研究推廣學習會，包涵：①、護理研究的意義建立護理人員科研意識。
②、本院科研人員經驗交流（醫療人員的研究經驗交流、護理**發表者**研究心得分享等）③、邀請懷化醫專教師對我院**進行「科研設計」「臨床實驗學」「統計學」等科目的培訓④、各個科室每月開展業務學習，由科室護理人員自行確立題目內容，（授課人年資不限，授課內容不限）每年度由科室推選1至2份參選全院護理業務學習授課比賽。
2、實施階段：①在各個科室成立科研小組，**科研專案確立科研內容，實施科研方案。科研小組組長設計科研方案和執行方案計畫。
②每月各個科室科研小組負責人進行進度上報，**科研瓶頸及進度，護理部統籌小組及時進行指導和疏通。
3、總結階段:系統地整理積累的實驗資料，要全面、細緻、深入地總結實驗的做法和經驗，撰寫出實驗報告、經驗**，請有關部門領導和專家驗收、評估。
一、繼續完成「糖尿病同伴支援」「孕期體重科學管理」的科研立項工作，建立成熟的科研立項模式標準，帶動其他護理科研立項工作。
護理科研管理計畫 周菁
2019 年護理科研管理小組工作計畫 2019 年護理科研管理小組工作計畫為貫徹科教興院科教興護精神，彌補護理科研的薄弱環節，將其作為本院護理事業的發展動力實施科教興院戰略。加速人才培養 強化科研管理 加大科研成果轉化為生產力。特制訂 2019 年護理科研管理小組工作計畫開展跌倒預防研究，維護患者安...
護理科研計畫
為了更好的提高我科室護理科研技術水平，提公升護理人員科研意識，護理科研小組為開展護理科研工作做好如下計畫 1 護理人員科研知識培訓方面 1 了解科室護理人員的科研意識 科研能力以及科研工作開展情況，探索護理人員對科研培訓方面的需求，為大家提供資訊支援 2 定期組織科室護理人員護理科研知識培訓課，了解...
護理科普宣傳周2023年
5.12 節活動周 活動實施方案 根據衛計局開展慶祝 5.12國際 節活動周 活動實施方案的通知要求，我院積極響應，組織一系列活動，特制定活動方案如下 1 活動主題 變革的力量 助力健康中國夢 2 系列活動一 慶祝 5.12 節，展示 風采，開展理論 技能大賽，獲獎 表彰大會。活動內容 風采展示活動...