好大點，我已經講完啦！剛剛已經跟大家講過從上往下來看，如何來設計自己企業上層，上三層的東西。，就是一定要找到突破點來創新，超越傳統。
因為傳統給我們帶來的東西有優勢，當同時也一定有劣勢。劣勢就會固化我們的思維，我們就會覺得別人都是這麼做的同行是老前輩都是這麼做的我就這麼做吧！其實這種乙個非常大的問題，我自身自己的性格和我們原先自己做的企業，每月中我一直就是創新思維。
所以我完全不會屈服於傳統的這種做法，所以我們有幾點創新給大家帶來分享。
典型的我們行業裡面一直在做的乙個專案就是色彩診斷，我們把它編成了乙個節目。這個節目在我們每次沙龍會還要工信演講講座的過程中是必須會展示的。把色彩診斷的乙個所有能夠達到的目的我們節目配音**、加模特、走秀家人的這種表演把整個流程都演繹出來的。
那這樣的乙個創新，記得我當時看到還是在長沙這邊有幾個同行過來看，看了都驚呆了都認為你們的創新，至少在整個行業裡面看的是第乙個這麼幹的，所以我們說任何事情，原來老的東西一定要把他翻新，我翻新了整個節目表演形式發生了整個色彩工具的理念。所有的東西我全把它變成讓消費者最容易理解的不是站在最專業的那種角度上去把它複雜化。
那麼還挺細合工具上的優化我也是秉承了這種創新、簡單、容易複製、易懂。所有的我的美商教練，我們的所有的形象顧問，他都會能夠通過一套工具測試出來最終落地的效果能夠讓顧客很清晰很明白。那麼也有很多顧客在別的機構有測試過。
之後就會給我們的反應，以前評測室的他都這個搞不明白自己到底是什麼概念。是什麼型別的模模糊糊，所以對我們的現在的這套體系非常認可，因為簡單通俗易懂。讓消費者讓顧客有共鳴這是最關鍵的，我認為所有的專業如果讓顧客沒有共鳴，講的忒複雜就會失去了最初的意義。
因為是搞科研也不是搞這個學術研究，我們最終是落地於服務終端顧客，他有過你比什麼都重要。
創新為王的點啊，就是我們測試的應該來講是起步的秘訣。採用了形象微私塾，創造了我認為是行業至今我看起來還算非常成功的乙個微私塾，我們並不是免費的我們所有的微私塾是收費的？幾個群都是五百個人。
將近五百人，而且現在我們在別人眼中在做微私塾的時候已經公升級到更高階的模式。。原來我也是一直跟現在顏直薈一樣威客會議講要傾力傾為這樣引起的。但是你的人工是解脫不了的就非常難到後面很難複製有多幾個群，除非是這種群助手一講。
老客戶的體驗感並不好，還有再加上顧客爬樓梯等等這些東西都會制約到你的微私塾的乙個口碑。所以我們後面是就是已經不斷的在公升級，把微私塾變成了乙個平台去做一項事情。所以我想大家你們在很多時候我也看到有推威客，但是威客你推出來一定要非常正式，你有團隊的感覺得到別人，而不是今天我想分享就分享一點課件也很隨意，錄音都沒有就是這種現場語音。
所以我認為有些東西你要把它做到極致是有很多事情可以做的。那麼我測試乙個威客的時候整個感覺就是系統專業團隊所有的配合和呈現出來給顧客的感覺就是非常超值。所以這點希望大家可以在這個上面去深化下來，但是這個商業模式確實是非常好。
我們所從來不做試聽，因為一旦試聽。後面的轉化率其實並沒有你想象中的高。所以你建立的那個試聽群到後面一直以來你要維護下去，很多會員或非會員的人，他就會一直呆在那個試聽群。
她的轉化機率並不高我們做了各種的測試。最後我們是沒有試聽直接是成交，成交完了再進到我們的會員群裡面進行威客的分享。所以這個原則我們堅定的非常堅定我們絕對不會像別的做微客團把所有人免費只要是女的全部拉到乙個群，沒有用的那種轉化，我們基本上是群裡的管理非常嚴格，沒有任何乙個人是敢拉其他人。
不是會員的人拉進，。因為一旦拉開了我們立馬會把他的這個資格也會清除了所以沒有人會去踩著高壓線。
行規私塾怎樣做好？其實太多太多了因為我們做的很早做微私塾就威脅說，而且不是一直在用那種方法應該經歷了四個階段：第乙個階段怎麼做第二階段怎麼做？
第三個到如今的第四個系統階段，所以在這裡也不便多分享，如果後期朋友，各位同行朋友們你們有需求再可以進行進一步的了解和**。那接下來我會跟大家分享第三個串通測試是所有的東西測試是做的，而不是我們想象乙個事情。我在這裡分享，所以的東西都是實操落地的乾貨。
微客創新的第三個點就是概念創新。
概念創新，我想從事這個行業的人，我們都會把這個行業的職業叫形象顧問。那麼已經叫了很多年了這叫傳統，但是我就是一項是逆傳統而行做創新。形象顧問現在已經變成了乙個怎麼講的其實口碑不是特別好，因為從事的人員他的這樣的乙個素質高低不同，再就是整個形象顧問的發展趨勢其實並不樂觀。
導致了所有很多的顧客消費者對形象顧問這個詞其實壓根就沒有那種最初的感受了。所以我把它已經創新不叫形象顧問，我們是叫美商教練。美商教練是新創的乙個職業名詞，美商指的是美麗的智商。
但是他是教練似的去交到客戶，而不是顧問式的。
顧問式的服務是沒有力度的，教練式的服務是非常有力度的？因為這教到的所有東西是顧客自己受益終身，而不是說需要形象顧問，你要來解決這個事情形象顧問就來啦！離開形象顧問他依然一無所值這種就不是教練式的，我們給所有的客戶傳遞出去都是教練式的思維模式去服務他。
那麼這個定位呢？我們把美商教練和形象顧問的區別在**呢？是不只是形象顧問而是美學商業思維輔導教練，讓顧客產生用美學產生出自己乙個商業思維來。
所以這除了是對客戶我們是這麼講那麼對我們的合作加盟商他更加需要這種商業思維。去輔導他落地產生業績一種輔導教練，所以這個職位要求是非常高，不僅僅只是專業。
我認為所謂的形象顧問也好，什麼高職的那些各種證件啊？國家的資格證也好，我認為所有的東西呢，都是人做出來的。做的人多了他自然就形成了乙個公認很簡單。
所以在我認為什麼形象顧問所有的證書。對我來講我認為那些東西都是可以通過後面創新的方式做到只要你這個方式最後傳播者的越來越多，他就變成了被認可的乙個職位。也許是乙個稱呼僅僅如此而已，但是在我們前期形象顧問，在說要我調查過的終端客戶的口碑中並不是那麼樂觀。
所以我認為美商教練很多人都還是非常認可這個理念，而且會非常配合我們美商教練所有的輔導工作。
剛剛已經跟把測試的的這三個創新點跟大家分享了，但是測試在做的完全不只是這三個點。如果只是這三個點那肯定是做不到今天，我們做的這三個點只是說我認為給大家乙個思路吧！讓大家走出傳統的思維，用創新的來迎接未來的趨勢和未來的社會。
未來真的不是屈服於傳統，而是逆轉傳統創新。那麼接下來我跟大家分享應該說是第三個大點非常重要是生存期，因為大部分形象機構據所知百分之**十以上還是在生存期，都是只有做乙個點就ok啦！生存期全力以赴只做乙個點，做出成功因輔。
這一點我們會給大家把成功因輔怎樣的概念，我們測試是如何受益的會給大家做出相應分析和解剖。
暖氣片行業企業如何做強做大
當前暖氣片市場需求及採購行為制約著暖氣片生產企業做強做大。儘管我們作為企業的職能是滿足市場客戶需求，但我們還有乙個重要職責是引導和創造市場客戶需求。暖氣片市場需求的限制主要表現為兩個方面 一是暖通設計師設計的散熱器片數結構品種過多，形成了市場上無論是工程採購還是零星購買都成了個性化訂製需求，從2 3...
如何把團隊做大
十萬大軍和十員大將，如果讓你二選一，你選哪乙個？當然是十員大將。將在團隊裡起到舉足輕重的作用。和一些業內朋友聊天，經常被問到這樣的問題 你的團隊下面有多少人？回答 我不知道。不是我不想說，確是我有些不知道，你是想問從開始到現在發展的人數？還是包括顧客的人數？還是業務代表的人數？確實不清楚！但是我知道...
會議營銷企業如何才能做強做大
自從2002年底至今，會議營銷在全國各地開展的如火如荼，達到了無以復加的地步，但凡，只要是企業就可以賣保健品，甚至有七八杆槍也敢創入保健品行業，這可便宜了原來只具備生產能力不具備營銷實力企業保健品生產企業。公司招來幾個做會議營銷還不是很成熟的新手，就開展保健品的銷售工作，只要在區域性市場開花就行。只...