1.目的
為了加強工程款支付管理，規範工作流程，確保工程資金安全、有效的使用，特制定本審批流程。
2.適用範圍
本管理辦法適用於本公司所有房地產專案工程款支付的管理。
3.職責
工程部主要負責對施工單位所申報工程款是否達到合同約定的支付條件進行審核確認，對工程形象進度、工程質量、工程資料、已完工程量及到場材料裝置數量的確認成本控制部主要負責複核工程形象進度、已完工程量及到場材料裝置數量以及應支付工程款的確定；財務部根據審批確認的應付款額進行工程款的支付與扣回。
3.1 工程總監根據工程專案部及成本控制的審核意見提出對本次進度款支付的審核意見；
3.2 工程專案經理對自身負責專案範圍內的施工單位申報工程款是否達到合同約定的支付條件進行審核確認，對工程形象進度、工程質量、工程資料、已完工程量及到場材料裝置數量審核確認負全面責任；
3.3各專業工程師對本專業施工單位申報工程款是否達到合同約定的支付條件進行審核確認，對工程形象進度、工程質量、工程資料、已完工程量及到場材料裝置數量審核確認負全面責任；
3.4 成本控制部經理根據工程專案部及成本控制造價人員的審核意見提出對本次進度款支付的審核意見；
3.5各專案造價主管對自身負責專案範圍內的應支付工程款的審核確認負全面責任；
3.6 各專案造價人員對自身負責專業範圍內的應支付工程款的審核確認負全面責任；
3.7材料主管對自身負責的材料及裝置**工程款的審核確認負全面責任;
3.8財務人員對自身負責的工程款的支付及扣款負全面責任。
4． 工程進度款的支付
4.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進度；工程質量經驗收達到合同約定要求；相關工程資料齊全等。
4.2工程進度款的確認及支付審批流程：
4.2.1施工單位在工程達到合同付款條件後按合同約定期限向監理公司提交《工程進度款支付申請書》（含工程形象進度說明、工程質量驗收合格證明檔案、已完工程內容及相應數量、已完產值的計價書等）；若為分包單位，其《工程進度款支付申請書》在提交監理公司前須總包單位簽署審核意見。
4.2.2監理公司對施工單位提交的《工程進度款支付申請書》中內容在1個工作日內進行核實確認並在《工程進度款支付申請書》上簽署審核意見後交工程專案部。
4.2.3現場專業工程師、工程專案經理對施工單位提交的《工程進度款支付申請書》中內容以及監理單位的審核意見在1個工作日內進行核實確認，並在《工程款支付審批表》中簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關工程資料是否齊全等）後將所有資料交成本控制部；
4.2.4造價人員及專案造價主管對工程部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請書》在3個工作日內進行審核確認並簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量及已完產值的確認、應扣款及應付進度款的審核確定等）；
4.2.5成本控制部經理對造價工程師報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請書》在1個工作日內進行複核確認並簽署複核意見後交工程總監；
4.2.6工程總監對專案部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請書》在1個工作日內進行複核並簽署複核意見後交財務部；
4.2.7財務部人員根據工程總監報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請書》在2個工作日內進行複核確認並簽署複核意見。對已支付工程款合計及應扣款項查實確認。
4.2.8總經理對財務部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請書》進行審核確認並簽署審核意見；
4.2.9總經理複核完畢後將《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請書》返回財務部，財務部根據總經理簽署的審核意見作為付款依據並按審批確認金額支付工程進度款。
財務部需將本次支付工程款金額告之成本控制及工程部。
4.2.10造價工程師根據實際付款情況及時建立《工程款支付臺帳》。
注：工程設計、造價諮詢、產權測量等技術服務性合同支付工程款時，由服務單位報送的付款申請可不經過工程專案部，直接報送成本控制部並按《工程款支付審批表》流程進行審批支付。
5_.工程材料及裝置進度款的支付
5.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預付款；按合同約定已供貨到場；工程質量及數量經驗收達到合同約定要求；相關資料齊全等。
5.2工程材料及裝置進度款的確認支付審批流程：
5.2.1供貨單位在供貨達到合同約定付款條件時按合同約定期限向成本控制部提交《工程材料及裝置進度款支付申請書》（含材料及裝置的品牌、規格、型號；已供貨的數量；《材料裝置驗收調撥單》、質量合格證明檔案；材料及裝置的單價及合價以及應支付金額等）；
5.2.2材料採購主管對供貨單位報送的《工程款支付審批表》及《工程材料及裝置進度款支付申請書》在3個工作日內進行審核確認並簽署審核意見；
5.2.3成本控制部經理對材料採購主管報送的《工程款支付審批表》及《工程材料及裝置進度款支付申請書》在1個工作日內進行複核確認並簽署複核意見；
5.2.4工程總監對專案部報送的《工程款支付審批表》及《工程材料及裝置進度款支付申請書》在1個工作日內進行複核並簽署複核意見後交財務部；
5.2.5財務部人員根據工程總監報送的《工程款支付審批表》及《工程材料及裝置進度款支付申請書》在2個工作日內進行複核確認並簽署複核意見。對已支付工程款合計及應扣款項查實確認。
5.2.6總經理對財務部報送的《工程款支付審批表》及《工程材料及裝置進度款支付申請書》進行審核確認並簽署審核意見；
5.2.7總經理複核完畢後將《工程款支付審批表》及《工程材料及裝置進度款支付申請書》返回財務部，財務部根據總經理簽署的審核意見作為付款依據並按審批確認金額支付工程進度款。
財務部需財務部需將本次支付工程款金額告之成本控制及工程部。
5.2.8材料主管根據實際付款情況及時建立《工程款支付臺帳》。
注：對於零星材料採購款（採購款在3萬元以下的）的支付：可憑採購發票按財務報帳程式執行。
6． 工程結算款的支付
6.1具備申請付款的條件：
工程竣工經驗收質量合格；按合同約定提供完整的竣工資料；提供工程竣工結算資料並辦理工程竣工結算。
6.2工程結算款支付：
6.2.1施工單位根據《專案工程（預）結算書》中審核確認的工程結算總款及合同約定支付比例提出《工程進度款支付申請書》交工程部審核；
6.2.2現場專業工程師、工程專案經理根據甲乙雙方審核確認的工程結算總款以及合同約定支付比例以及應扣款項(質保金、罰款等)對《工程進度款支付申請書》進行審核，並在《工程款支付審批表》中簽署審核意見；
6.2.3造價人員、專案造價主管對專案部報送的《工程款支付審批表》進行審核確認並簽署審核意見；
6.2.4成本控制部經理對專案造價主管報送的《工程款支付審批表》進行複核確認並簽署複核意見（包括根據付款臺帳簽署扣款意見）；
6.2.5工程總監對報送的《工程款支付審批表》進行複核並簽署複核意見；
6.2.6財務部人員根據成本控制部報送的《工程款支付審批表》進行複核確認並簽署複核意見。對已支付工程款合計及應扣款項查實確認。
6.2.7總經理對財務部報送的《工程款支付審批表》進行審核確認並簽署審核意見；
6.2.8總經理複核完畢後將《工程款支付審批表》返回財務部，財務部根據總經理簽署的審核意見作為付款依據並按審批確認金額支付工程款。
財務部財務部需將本次支付工程款金額告之成本控制及工程部。
6.2.9造價工程師根據實際付款情況及時建立《工程款支付臺帳》。
7.特殊情況下的工程款支付流程
7.1施工單位在合同未簽定的情況下已進場施工且施工單位提出工程進度款申請，工程專案部按《工程款支付審批表》需對其提出的申請款額合理性進行評價審核後上報，各部門對此簽署審核意見，由總經理審批確認後執行。
7.2因工程工期變化及現場特殊性原因，施工單位提出工程進度款申請，工程專案部按《工程款支付審批表》需對其提出的申請款額合理性進行評價審核後上報，各部門對此簽署審核意見，由總經理審批確認後執行。
8． 不予支付工程款的幾種情況
8.1 工程未達到合同約定的形象進度；
8.2工程質量經驗收不合格；
8.3相關工程資料不齊。
9. 相關**
9.1《工程款支付審批表》
9.2《工程款支付臺帳》
草擬部門：成本控制部
草擬人：
審核人：
簽發人：
簽發日期：2023年8月26日
工程款支付審批流程最終 1
1.目的 為了加強工程款支付管理，規範工作流程，確保工程資金安全 有效的使用，特制定本審批流程。2.適用範圍 本管理辦法適用於本公司所有房地產專案工程款支付的管理。3.職責 工程部主要負責對施工單位所申報工程款是否達到合同約定的支付條件進行審核確認，對工程形象進度 工程質量 工程資料 已完工程量及到...
工程款支付流程
集團公司 一 目的 嚴格控制公司的資金安排和使用，規範工程款支付流程，杜絕錯付 超付現象發生，核實責任以確保工程進度及公司利益，根據公司實際情況特制定本管理辦法。二 適用範圍 1 公司土建工程及與工程相關的款項支付，包括工程建設 安裝 裝修 配套設施等 2 工程款一般包含 預付款 進度款 結算款 質...
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