複習題一、 單選題
機電企業屬於（ ）生產企業。
①連續型 ②離散型 ③間斷型 ④分布型我國目前多數機電企業採用（ ）組織形式。
①直線制 ②直能制 ③直能職能制 ④矩陣制企業再造強調以（ ）為中心，重新設計企業的經營、管理及運營方式。
①物質流 ②資訊流 ③工作流 ④資金流市場營銷stp戰略中的s是指( )。
①市場細分 ②市場選擇 ③市場定位 ④市場擴張企業市場營銷組合的4p策略中產生收入的因素是( )。
①產品 ②** ③渠道 ④**企業面臨許多機會，但卻受到企業內部劣勢的制約時，應採取( )戰略。
①增長型 ②防禦型 ③扭轉型 ④穩固型新型營銷觀念以 ( )為導向。
①生產 ②產品 ③客戶 ④傳媒適用於基礎研究的產品和工藝創新的組織形式是( )組織。
①職能制 ②並行 ③矩陣 ④團隊技術擴散一般遵循( 2 )曲線規律。
①c ②s ③u ④w
價值工程以( )為核心。
①產品分析 ②功能分析 ③成本分析 ④價值分析精益生產最根本的原則是( )。
①以人為本②質量第一③靈活生產④消除一切浪費企業技術創新按創新物件可分為產品創新和( )創新。
①裝置 ②工藝 ③軟體 ④方法單件小批生產主要採用( )。
①通用裝置②專用裝置③高效專用裝置④簡易專用裝置物件專業化的特點之一是( )。
製造過程質量管理的任務是使生產系統始終處於( )狀態。
①設定②穩定③受控④最優
經常儲備又稱（ ）
①安全庫存②在途庫存③在制庫存④周轉庫存
下列各項企業財務管理目標中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風險因素的是( )。
①產值最大化②利潤最大化③每股收益最大化④企業價值最大化機電企業取得長期和短期債務資本的主要方式是( )。
①銀行借款②發行債券③商業信用④租賃籌資
①適應性強②生產周期短③裝置利用率高④計畫管理複雜統計過程控制的管理物件是( )。
①產品質量②過程質量③工作質量④設計質量
裝置週期費用由設定費和( )兩部分組成。
①安裝費②能源費③維持費④折舊費
二．填空題
企業經營決策按其重要程度，可劃分為戰略決策、 決策和決策。
技術創新按創新程度分類，可分為創新和創新。
社會營銷觀念主張兼顧企業、 和三方利益。
市場營銷策略的4p分別是指產品、**、 和 。
技術戰略通常可分為領先戰略、 戰略和戰略。
技術創新按創新程度分類，可分為創新和創新。
社會營銷觀念主張兼顧企業、 和三方利益。
技術生命週期的發展階段為：初始階段、發展階段、 階段、 階段。
生產計畫主要指標包括產品品種指標、產品質量指標、產品指標和指標。
準時制的核心是和 。
質量是指一組滿足的程度。
裝置狀態管理的主體內容是裝置檢查和裝置診斷。
cim旨在提高製造型企業的和 。
質量管理發展經歷了質量檢驗管理和標準化質量管理等幾個階段。
質量功能擴充套件的核心是將需求轉變為需求，並進一步將這些需求有機地布置到企業各個部門的作業目標上。
全面生產維修的特點是「三全」：即全效率、 和 。
通常機電企業的物資儲備包括儲備、 儲備和成品儲備。
財務管理的主要內容是決策、 決策和股利決策三個方面。
裝置管理包括裝置的運動和運動兩個方面。
企業持有的現金將發生三種成本： 成本、管理成本和成本。
三、名詞解釋（每題4分，共20分）
勞動密集型企業。
經營決策。
計畫職能。
價值工程。
知識管理。
全面質量管理。
技術成果
全員生產維修。
生產週期
物流企業管理複習題
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機電企業管理導論試題 D
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現代企業管理導論複習
p224.1.生產管理是對企業生產車間的管理過程，包括制訂科學的生產計畫以及對計畫的實施 p224.2.生產管理從過去企業的中心地位降到了從屬地位，這說明現在在市場經濟條件下，企業的生產管理不重要了 p224.7.多品種 小批量生產方式是指在規定的生產期限內，作為生產物件的產品數量較多，而每種產品生...