一、 考核目的
1、 及時公正地對司磅員的工作態度、工作能力、工作績效等基本狀況進行客觀評估,肯定成績、發現問題,為公司司磅員的選拔、崗位調動、獎懲、培訓以及職業規劃等提供資訊依據。
2、 對司磅員形成考核為核心導向的人才管理機制,建造一支高素質、高凝聚力的司磅隊伍。
3、 更好的引導司磅員的行為,加強司磅員的自我管理,提高工作績效,發掘司磅員潛能,同時使員工與上級更好的溝通,創造乙個具有發展潛力和創造力的司磅團隊,推動公司總體戰略目標的實現。
二、 考核物件
適應於本公司所有司磅員,但以下人員除外。
1、 因公休、請假等原因,考核期間出勤率不足20%的員工
2、 試用期的司磅員
三、考核原則
1、參與原則:績效考核是雙向交流,共同參與的管理過程,因此司磅員要積極參與。
2、客觀原則:績效考核必須以司磅員日常工作表現的事實為依據,對其進行準確而客觀的評價,不得憑主觀印象判斷。
3、公平公正原則:對所有司磅員的考核在考核標準、程式、指標等方面都應該一致,嚴格按照制度、原則和程式進行,公正地評價審被考核者,排除個人好噁等人為因素的干擾,減少人為的考核偏差。
4、指導性原則:績效考核不能僅僅為利益分配而考核,而應通過考核指導、幫助司磅員不斷提高工作績效。
四、考核內容
對於司磅員的考核,主要從三個方面進行,即工作任務考核、綜合能力考核、考勤及獎懲情況、其各自的權重依次為:50%、30%、20%
五、 考核方式
1、工作任務考核(按季)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
六、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組,對司磅員進行全面考核和評價。
2、自我鑑定,司磅員對自己進行評價並寫出個人小結。
3、考核指標,司磅員當月工作計畫、任務,考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
七、考核結果的反饋
考績應與本人見面,將考核結果的優缺點告訴被評人,鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
八、員工績效考核說明
(一)填寫程式
1、每季首月2日前,司磅員編寫當季工作計畫,經部門直接上級審核後報財務部;
2、工作績效考核表每季末月28日由財務部發放到部門,由本人填寫經部門直接上級審核後於次月2日前交至行政部;
3、工作計畫編寫分日常工作類、階段工作類及其它類等,其它類屬領導臨時交辦的工作任務;
4、工作計畫完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔,月末由本人根據實際選項打分,並在個人評價欄內給自己評分;
5、工作計畫未進行、進行中(階段性工作)項請在計畫完成情況欄內文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分,日常工作類佔40分,階段工作佔50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司採納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫乙份《員工考核表》和乙份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,佔季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分佔季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準:優85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。
司磅員員崗位職責
一 熱愛本職工作,堅持原則 堅守崗位,嚴守商業秘密,維護公司利益,嚴格遵守公司及部門制定的各項規章制度。二 司磅員工作態度必須端正,工作細心 認真負責,不得弄虛作假 徇私舞弊,更不能有吃 拿 卡 要,收 賂等損害公司利益和形象的行為。三 熟練掌握磅秤的操作規程及有關儀器 儀表的使用方法。嚴把計量關,...
司磅員崗位職責
一 工作態度 1 熱愛本職工作,堅持原則 堅守崗位,維護公司利益,司磅員工作態度必須端正,工作細心 認真負責,不得弄虛作假 一經發現按公司有關規定處理。2 熟練掌握磅秤的操作規程及有關儀器 儀表 電腦 印表機的使用方法。嚴把計量關,做到手勤 眼勤。車輛過皮重 毛重時要仔細檢查,堅決消缺堵漏 3 計量...
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