廣東公司一周一亮點活動策劃

為落實廣東公司「品質提公升年」的工作報告精神，切實解決專案現場存在的質量通病問題，努力提高工程實體質量，提公升公司江湖地位，打造百年老店。技術質量部決定在專案開展「一周一亮點」活動，現將相關活動策劃要求如下：

一、活動組織機構

成立由專案經理為活動組長，專案總工、生產經理、技術經理等專案班子為活動副組長，其餘專案管理人員為組員的活動小組，由分公司專案管理部檢查、監督活動的執行(廣佛地區專案由技術質量部和主管廣佛地區的黃業群經理負責監督)。

二、活動開展方式

先由各專案部根據自身專案實際存在的問題進行系統的梳理，並提出年度初步亮點策劃及編制實施方案，經各分公司專案管理部審批後實施(分公司專案管理部於3月20日前收集整理各專案部亮點策劃及實施方案，並上報公司技術質量部)。

在每週一由專案部根據自己實際情況在專案空間開闢「一周一亮點」專欄發布本週亮點活動具體實施要點，制定相應的工藝及做法，並予以實施。

在「一周一亮點」活動開展之後，由專案部於下周一在專案空間開闢「一周一亮點」專欄對本週的活動進行總結，如果活動開展卓有成效，則選擇另外的亮點重複活動流程；如果效果不理想，則根據現場實施情況調整實施方案繼續在下一周施行，直至達到預期效果。

由分公司專案管理部檢查、監督活動的開展執**況，並根據專案實施的優異情況，每月彙總、挑選落實到位且有成效的專案提公升到協同平台的單位空間內，將其實施經驗向全公司推薦。年底將每個專案亮點形成的標準做法進行彙總，形成廣東公司的工藝標準，供專案共享、推廣。

三、活動評比獎罰方式

每月分公司評出專案執行活動情況的前一名和後一名，每季度公司技術質量部隨機對專案執行活動情況進行檢查評出前兩名和後兩名。

對獲得每月第一名的專案部和勞務隊分別給予2000元的獎勵，倒數第一名的給予1000元的處罰；

對獲得每季度第一名的給予分公司總工和專案管理部3000元的獎勵，倒數第一名的給予2000元的處罰；

對獲得每季度第二名的給予分公司總工和專案管理部分別給予2000元的獎勵，倒數第二名的給予1000元的處罰；

三、活動效果鞏固

亮點策劃並不限於質量方面存在的問題，也可以是工藝優化、環境保護和專案管理等方面的內容。在一項亮點取得成功後，堅持和鞏固就成為非常重要的工作，分公司和專案部在活動開展完後還要定期不定期的複查亮點在現場的實施情況，直至現場形成習慣。

四、活動總結

在專案空間開闢「一周一亮點」活動專欄，單位空間開闢「一周一亮點」活動專欄。

每週一由專案部負責總結專案上週亮點活動開展情況，並在專案空間發布。

不定時由專案部在專案空間發布亮點活動開展情況相關報道。

每月由技術質量部負責總結各分公司上月亮點活動開展情況，比對各項目的工藝優劣，進行提煉總結並固化標準做法進行全公司推廣。

年底將每個亮點形成的標準做法進行彙總，形成廣東公司的工藝標準，供專案共享、推廣。

五、公司提供的質量方面的亮點策劃(供參考)

現存問題和亮點策劃

六、成果記錄

亮點活動實施過程中，專案要做好實施過程中的全程記錄(附**)，填寫好《專案負責人施工現場帶班檢查記錄手冊》。分公司要負責做好活動總結，從中提煉出具有一定價值的亮點重點進行打造和推廣。