***專案（專案編號： ）
編號：dc-yf-zd011-002
預計花費工時：20mins
專案組周總結請及時存放到研發中心伺服器上，並傳送給相關人員。
提交時間：每週最後乙個工作日下班前提交給專案管理工程師；
主要用途：記錄專案組每週工作；專案組間進展溝通；向pdt彙總。
一、周工作完成情況
根據專案管理工程師下發的任務單總結本週工作完成情況和下週主要工作。
本週工作完成情況
《說明：描述本週主要任務的狀態，其中包括糾正與預防活動；
狀態描述：完成/已經完成百分比、完成情況說明》
下週主要工作
二、文件完成情況
月初將本月需要完成的文件列在裡面，每週更新完成進度。
三、質量控制情況
根據pqa的監控項進行填寫。
四、風險管理
每週識別新的風險，並建議相應的風險規避和緩解措施。每週要對風險的狀態進行跟蹤。
《說明：可以直接從風險管理計畫表中直接拷入填寫完整的n個頂級風險，並在這裡插入「風險管理計畫表」檔案的鏈結》
五、重大技術問題和困難
重大技術問題（會影響專案進度及專案質量的，要及時上報給專案組）
通過對發酵基礎培養基的調整、種齡的調整，解決了發酵前期溶氧過低的問題，放罐效價提高至了25000u/ml，但同時由於補料量的減少，放罐體積減小。但從總發酵成本來講，下降了6元/十億。
重大功能/技術變更
發酵基礎培養基大幅調整。
需要專案組協調解決的問題
由於發酵工藝經過了tr4b評審，發酵工藝優化部分順利結項，如提取工藝優化需料液的話，發酵是否仍需進罐。
六、資源需求
《說明：描述專案組內資源相關問題，包括各種儀器裝置、人員、資金等，保留當月的內容》
七、專案組活動成員：
將本週活動的團隊成員資訊羅列在總結裡面，以便及時聯絡。有變化時才更新。
九、經驗教訓
《說明：找出直接或間接影響產品質量和專案執行的改進區域, 列出所有的改進建議》
《說明：描述激勵團隊的積極性的活動和個人、集體事蹟》
《說明：描述在跨專案和支援組中的問題》
《說明：描述專案組無法解決，需要上一級經理協調的問題》
由於工作需要，原消毒人員趙廣借調至101車間，故急需消毒人員1名。
IT專案管理開發報告週報一
開發進度週報一 本次開發專案 郵件收發系統 本期週報編寫人簽名 王曉燕 本期報告的年月 2010年5月31日 本週主要是完成郵件客戶端的主要功能需求分析，開始時間是5月26日，結束時間是5月31日，主要確定的需求有以下幾點 1.註冊新使用者 由於是乙個支援多使用者的應用，在使用的時候需要有乙個登陸的...
專案管理週報10 05
一 專案概要 本週重要事件 1 100單元工藝管線預製本週889寸當量，累計14721寸當量.2 210 220單元工藝管線預製本週348寸當量，累計32941寸當量.3 230 240單元工藝管線預製本週1641寸當量，累計45499當量。4 300單元工藝管線預製本週1000寸當量，累計1361...
建設專案週報
附件20現場工程週報 v1.6 一 本週工程完成情況 1 10號樓31層結構的鋼筋 模板及平面澆砼 2 12號樓31層結構鋼筋模板及澆砼 3 13號二層平面鋼筋 4 11號樓基礎磚砌承臺。二 售樓處 示範區 樣板間 預售重要節點 1 售樓處開放日期 2 示範區範圍 3 樣板間幾間，交付使用的日期 4...