中共淄礦集團公司機關委員會
關於開展「自我崗位描述」的實施意見
（草稿）
各黨支部：
為認真貫徹落實集團公司職工素質提公升工程推進會精神，進一步提公升機關廣大幹部職工崗位綜合素質，努力打造適應企業轉型公升級、科學發展的一流幹群隊伍，結合公司機關實際，公司機關黨委決定自8月份開始在全機關幹部職工中全面推行「自我崗位描述」的行為養成。具體實施意見如下：
一、目的意義
公司機關開展的自我崗位描述有別於當前基層生產單位開展的「安全作業自我崗位描述」。它借鑑「安全作業自我崗位描述」的優點，結合機關工作特點，是一種讓描述人員用自己的語言，對自我狀況、工作職責及標準、相關工作流程、使用裝置效能特點、崗位隱患、協作配合、創新創效等內容進行脫稿描述，從而逐步達到對崗位業務知識「內化於心，外展自如」的綜合性執行演練。
當前，在全機關幹部職工中全面推行「自我崗位描述」的行為養成有著十分重要的意義。一是貫徹落實集團公司「轉方式、調結構、促轉型」總體要求和職工素質提公升工程推進會精神的具體舉措。公司機關是集團公司的指揮中樞，貫徹落實集團公司「轉方式、調結構、促轉型」總體要求首當其衝。
而這當中的重點就是迅速提公升工作人員的綜合業務素質，使之適應集團公司加快發展的要求。推行「自我崗位描述」能夠調動和激發機關幹部職工的積極性，實現由「要我學」到「我要學」的根本轉變，錘煉專家型技能人才隊伍，這同時也是與職工素質提公升工程推進會精神相吻合的。二是公司機關和各部室提公升工作水平和內涵發展的有效載體。
推行「自我崗位描述」不僅能夠促進個人加強業務學習，而且對各部室工作職能是乙個再理順、再規範、再促進的過程。同時也要看到，目前機關幹群隊伍素質提公升整體發展還不夠平衡，成效比較好的處室已經形成了相對規範的素質提公升機制，個別處室卻還處在作表面文章，應付湊付的狀態。幹部職工中也一定程度存在自我要求不高、主動學習意識不強、學習提公升氛圍不夠濃厚的問題。
實踐證明，借助推行「自我崗位描述」，可以有效地解決機關當前素質提公升工作面臨的瓶頸。三是機關幹部職工自身發展的迫切需要。當前，廣大機關幹部職工越來越清晰地認識到，自身素質和能力是立身之基、幹事之本。
工作優劣看技能、收入高低靠貢獻、個人發展憑素質的理念深入人心。在學習和工作實踐中完善自己、提高自己的積極性不斷增強。推行「自我崗位描述」給大家提供了乙個展示能力的「舞台」，能夠滿足機關幹部職工「展示自我、提公升自我」的實際需求。
總之，各黨支部要充分認識到開展「自我崗位描述」的重要意義，將其作為部室管理的一項重要內容抓緊抓好，發揮其最大成效，努力開創機關各項工作新局面。
二、方法步驟
推行自我崗位描述對公司機關來講是一項新工作。要遵循「循序漸進、追求實效、不斷深化」的原則。具體分為以下三個階段。
（一）宣傳發動（8月8日至8月15日）。機關黨委召開黨支部書記會議進行安排部署。後以部室為單位召開會議，學習傳達《實施意見》。
統一部室全體人員思想認識，部署本部室推行自我崗位描述工作。
（二）確定崗位及描述內容（8月16日至8月31日）。
1.各部室要結合各自的工作實際，確定1-3個崗位開展訓練，根據推進情況，逐步在各個崗位全面展開。在選定崗位時，要率先考慮關鍵崗位的青年管理人員或職工，為下一步面上展開發揮示範作用打好基礎。
每個部室確定的崗位及人員名單於8月13日前上報公司機關團委（**：5851153）。
2.內容確定。自我崗位描述內容要參照以下內容和順序：
自我狀況描述—工作崗位職責描述—工作流程描述--作業標準描述—協作配合描述--工作裝置的基本概況及使用注意事項—崗位隱患或能給企業帶來損失的因素分析—崗位創新創效描述—自我感悟描述。
（三）全面推開（9月1日至長期）。在前段試點推行的基礎上，各處室在各個崗位全面推行自我崗位描述。在具體操作中要參考下列辦法，結合各類工作特點抓好應用，並在應用過程中思考更好的獨創方法。
在開展自我崗位描述初期要邊學習描述內容邊進行描述訓練。
1.崗位現場描述。這是最理想的描述環境。
各部室（科室）負責人要在日常管理中，讓相關崗位人員用崗位描述的形式回答「必知必會」知識，通過在現場的視聽可感性，使職工的崗位描述借助於語言說出來、借助於舉止做出來，在視聽可幹的描述中，達到融會貫通的效果。
2.示範性描述。要經過層層選拔，讓最優者作出示範描述，或者由部室負責人作出示範描述，通過示範引領，帶動他人。
3.遞進性描述。各部室切忌淺嘗輒止，而要採取循序漸進的方法逐步增加描述內容和崗位，爭取每次都有新的進展甚至突破。
4.描述點評。各部室在每次組織崗位描述是，要組織科室管理人員和有工作經驗的人員，對描述者的描述進行點評，同時，讓其作自我描述的感受匯談，增加描述著的崗位知識記憶，促進其理論知識在崗位實踐中的應用。
5.定期描述。在部室定期召開的會議上，要增加崗位描述內容，促進本部門人員對崗位描述的應用。
6.團隊演練推進。各部室要以科室為單位，組織部門人員在團隊成員鼓勵的我氛圍中進行逐人描述，組織團隊成員對描述內容進行討論，分析優劣，切磋技藝，對描述好的員工進行多種形式的正面鼓勵，增強他們的自信心和自豪感。
（三）舉辦自我崗位描述比賽。由機關工會與團委聯合，適當時機舉辦公司機關自我崗位描述比賽。對取得優異成績的選手進行獎勵，命名「公司機關自我崗位描述能手」，並在宣傳欄中進行形象宣傳和展示。
三、幾點要求
（一）高度重視，精心組織。在機關推行「自我崗位描述」的行為養成是件「促當前，利長遠」的系統性工作。各部門要深刻認識到，實現部室、機關乃至集團公司的持續長遠發展，根本上取決於職工隊伍整體素質的不斷提公升。
要清醒地認識到當前的新形勢、新任務和新要求，進一步提公升境界，形成共識，以前所未有的工作力度，把這項工作落到實處。為確保效果，公司機關黨委成立推行「自我崗位描述」領導小組，由公司機關黨委書記薛玉新任組長，公司機關黨委副書記辛生業任副組長，徐方修、翟慎安、樂琳、張祖軍、翟小兵為成員。領導小組下設辦公室，翟小兵兼任辦公室主任。
（二）堅持實效，系統推進。各部室要認真研究《集團公司2010-2023年職工素質提公升工程規劃》，按照《規劃》要求研究制定推行「自我崗位描述」工作方案，並細化分解，突出階段性工作重點。要圍繞工作開展中存在的實際問題，及時抓改進、抓創新，真正啟用員工的學習提公升動力，促進知行合一。
（三）統籌兼顧，注重結合。要與日常工作結合起來，逐步達到機關員工在從事具體工作時，思想中下意識地自行進行崗位描述，在業餘時間，逐步養成主動思考、破解工作難題、研究最優工作法的好習慣。要與現代企業管理理論知識學習結合起來，努力探索科學有效崗位職能的內涵拓展。
要與強化思想教育和企業文化建設結合起來，做到有機結合、潛移默化，鞏固和提公升廣大幹部職工對企業共同價值觀的認同，使大家更加關心愛護企業、忠誠於企業，實現員工個體與企業的共同發展。
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