1z201030 掌握建設工程專案管理相關的組織理論及基本的組織工具
單選題1．對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（ ）。
a.專案管理職能分工表 b.專案管理任務分工表 c.專案工作流程圖 d.專案結構圖
2．如果對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其（ ）方面存在的問題。
a.技術 b.合同 c.經濟 d.組織
3．在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關係，則用（ ）聯絡。
a.單向箭桿 b.雙向箭桿 c.直線 d.虛線
4．反映業主方和專案各參與方之間的合同關係可以用（ ）。
a.專案結構圖b.合同結構圖
c.管理任務分工表 d.工作流程圖
5．通過合同結構圖可以清晰地了解專案各參與方的（ ）關係。
a.工作職責b.工作流程
c.合同組織d.指令關係
6．進度控制工作流程圖反映進度控制組織系統中各項工作之間的（ ）關係。
a.資訊b.指令
c.流程d.邏輯
7．反映乙個組織系統中各項工作之間邏輯關係的是（ ）。
a.組織結構模式 b.任務分工表
c.專案結構圖 d.工作流程圖
8．在專案管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關係，則用（ ）聯絡。
a.單向箭桿b.雙向箭桿
c.直線d.虛線
9．專案質量、進度、投資控制編碼的基礎是（ ）及其編碼。
a.專案合同圖b.專案資訊圖
c.專案物資採購圖 d.專案結構圖
10．專案結構圖描述的是（ ）之間的關係。a.工作部門b.工作人員
c.工作物件 d.工作單位
11．組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及（ ）。
a.工作流程組織 b.工作職責組織
c.技術流程組織 d.技術職責組織
12．在建設專案目標控制措施中不包括（ ）。
a.管理措施 b.溝通措施
c.組織措施 d.經濟措施
13．改善目標控制的工作流程屬於控制專案目標的（ ）。
a.管理措施 b.技術措施
c.組織措施 d.經濟措施
14．專案管理目標能否實現的決定性因素是（ ）。
a.專案管理的組織 b.專案經理的能力
c.專案目標的分解 d.專案合同關係
15．（ ）是目標能否實現的決定性因素。
a.溝通 b.協調 c.組織 d.戰略
16．在組織結構模式中，（ ）組織結構是一種較新型的組織結構。
a.線性 b.職能 c.直線職能 d.矩陣
17．矩陣組織結構中，指令來自於縱向和橫向工作部門，其指令源有（ ）。
a.乙個b.兩個
c.三個d.多個
18．反映乙個組織系統中各子系統之間指令關係的是（ ）。
a.組織結構圖 b.職能分工表
c.專案合同圖 d.工作流程圖
19．矩陣組織結構適宜用於（ ）。
a.地區分散的組織系統 b.地區集中的組織系統 c.
小的組織系統 d.大的組織系統 20．每個部門只有惟一的上級工作部門，指令**是惟一的，這種組織結構是（ ）組織結構。
a.線性 b.職能 c.矩陣 d.事業部
21．每乙個工作部門可能有多個矛盾的指令源，這種組織結構是（ ）組織結構。
a.線性 b.職能
c.矩陣 d.事業部
單項選擇題答案：
1．d； 2．d； 3．b； 4．b； 5．c； 6．d；
7．d； 8．a； 9．d； 10．c； 11．a； 12．c；
13．c； 14．a； 15．c； 16．d； 17．b； 18．a；
19．d； 20．a； 21．b．
[解析]
2．答案 d：
組織措施是控制專案目標的最重要的措施，如果對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題，不是技術、合同、經濟方面的問題。
10．答案 c：
專案組織結構圖反映乙個組織系統中各子系統之間和各要素之間的組織關係，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關係，專案結構圖描述的是工作物件之間的關係。
多選題1．組織論是與專案管理學相關的一門重要的基礎理論學科，其主要是研究系統的（ ）。
a.工作流程組織 b.技術流程組織
c.組織目標 d.組織分工 e.組織結構模式
2．建設專案常用的組織結構模式包括（ ）。
a.職能組織結構 b.線性組織結構
c.事業部組織結構 d.矩陣組織結構 e.專案組織結構
3．關於矩陣組織結構的描述正確的是（ ）。
a.指令源是惟一的 b.指令源有兩個 c.有多個指令源 d.適用於大的組織系統
e.適用於小的組織系統
4．基本的組織工具有（ ）。
a.責權利關係圖 b.組織結構圖
c.任務分工表 d.管理職責分工表
e.工作流程圖
5．在乙個建設專案實施過程中，屬於工作流程組織範疇的有（ ）。
a.管理工作的流程 b.技術工藝流程
c.設計工作的流程 d.物質採購工作的流程
e.資訊處理的流程
6．施工單位專案管理任務分工表可以用於（ ）的任務分工。
a.專案管理班子內部各工作部門 b.企業內部各部門
c.專案各參與方 d.專案管理班子內部各工作人員 e.企業內部各工作人員
多項選擇題答案：
1．a、d、e； 2．a、b、d； 3．b、d；
4．b、c、d、e； 5．a、c、d、e； 6．a、d．
[解析]
3．答案 b、d：
在矩陣組織結構中，指令來自於縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結構適宜用於大的組織系統；指令源惟一是線性組織結構的特點；在職能組織結構中，每乙個工作部門可能有多個矛盾的指令源。
1z201040 掌握建設工程專案管理規劃的概念、內容和編制方法
單選題1．建設專案管理規劃是指導專案管理工作的（ ）檔案。
a.基礎性b.關鍵性
c.技術性d.綱領性
2．施工專案管理規劃由（ ）編制。
a.業主方b.設計方
c.施工方d.監理方
3．涉及專案整個實施階段的是（ ）的專案管理規劃。
a.業主方b.設計方
c.施工方d.供貨方
單項選擇題答案：
1.d2.c3.a.
[解析]
3．答案 a：
建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，它屬於業主方專案管理範疇，建設專案的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位為進行其專案管理也需要編制專案管理規劃，但它只涉及專案實施的乙個方面。
多選題1．專案管理規劃是從總體上分析和描述（ ）。
a.專案管理需要做的工作b.專案的總投資
c.專案的總進度d.怎樣進行專案管理
e.技術標準
2．建設專案採用總承包模式時，建設工程專案管理規劃可以由（ ）編制。
a.業主方b.設計方
c.總承包方d.施工方
e.監理方
3．施工方專案管理規劃的內容一般包括（ ）。
a.質量控制的方法和手段b.進度控制的方法和手段
c.投資控制的方法和手段d.安全管理的策略
e.風險管理的策略
多項選擇題答案：
1．a、b、c、d；
2．a、c；
3．a、b、d、e．
[解析]
2．答案 a、c：
建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，它屬於業主方專案管理的範疇，如果採用建設專案總承包的模式，業主方可以委託建設專案總承包方編制建設工程專案管理規劃，因為建設專案總承包的工作涉及整個實施階段。
1z201050 掌握建設工程專案採購的基本模式
單選題1．專案管理諮詢公司所提供的服務屬於（ ）。
a.工程顧問b.工程技術
c.工程監督d.工程採購
2．在國際上可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設專案總承包的委託，提供代表委託方利益的專案管理服務的是（ ）。
a.會計師事務所b.專案管理諮詢公司
c.設計施工總承包單位d.工程總承包單位
3．業主方可以委託（ ）承擔全部業主方專案管理的任務。
a.施工總承包單位b.設計總承包單位
c.施工聯合體d.專案管理諮詢公司
4．我國業主方主要通過（ ）選擇設計方案和設計單位。
a.設計競賽b.設計招標
c.直接委託d.設計競賽與設計招標結合
5．在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業向（ ）負責。
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