材料採購及運輸計畫

一、材料採購

1、根據施工圖紙和施工進度計畫，編制合理的材料需用計畫表和進場時間計畫。工程材料採購必須遵照公司is09001質量體系程式檔案規定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇，建立檔案，專案部必須選擇合格的物資供貨單位採購**，進場時按相應的程式檔案規定進行驗收。

2、大件批量材料採購前，應對生產廠家企業性質、規模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以便擇優選擇。

3、有系統地蒐集整理本地區材料、構件生產**廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節約代用產品，降低成本**積累資訊資料。廠家應己獲准國家質量認證，信譽、產品相對較好，便於大家共同認可，便於就近取材，保證質量。

4、如我公司中標，在收到具體施工圖紙後，立即組織人手編制主要材料和預製品、半成品需要量計畫，根據施工部署和施工總體進度計畫，作為工程施工組織材料和製品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據。

5、採購檔案的編制必須清楚地說明訂購產品的規格和設計規定和質量要求，並經主管領導批准。

二、運輸計畫

本工程所處地理位置特殊，處於市區內，所以合理安排運輸計畫對工程能否順利進行有重要的影響。

1、合理安排車輛進出時間，盡可能避免在上下班及學生上學及放學高峰時期出入現場。

2、注意安全，進出現場的車輛必須效能完好，以防車輛效能不佳出現安全事故和在主要通道上拋錨。

3、嚴禁車輛超噸位運輸，在施工現場出口處設定汽車輪胎沖洗場，對出場車輛必須經過沖洗乾淨檢查後才能放行，保證不把施工現場的泥漿帶出施工現場。