原料供應基地化工作流程圖及管理辦法

原料**基地化

1.流程圖

2.管理辦法

a.簽訂合作協議。工商雙方簽訂基地單元建設協議可以滾動延續簽訂，協議要明確數量、結構需求與共建時間要求，共建基地單元的時間不得少於五年。

在此基礎上，工商雙方制訂年度基地單元建設方案，明確任務目標與工作措施，工商雙方共同組織實施。

b.完善組織機構。工商雙方要組建基地單元組織機構，有條件的要在基地單元成立工商合作辦公室，落實工商合作人員，明確工作職責，分解工作任務，協同推進基地單元建設。

c. 健全工作機制。建立工商合作開展技術指導、技術培訓、溝通交流、過程參與、定期評審、質量控制、資訊反饋、總結評價等工作制度；創新工商合作機制，統一工商合作開展基地單元建設、生產收購組織、菸葉調撥管理及技術研究等業務流程和工作標準，促進工商合作流程化管理和規範化執行。

d.發揮科研主力作用。工商雙方可聘請科研院所、大專院校作為基地單元建設的技術依託單位。

技術依託單位要根據捲菸品牌原料需求、產區生態特點和菸葉風格特色與質量水平，開展技術研究、技術培訓和技術指導，強化特色優質菸葉生產技術的落實，提高菸葉生產科技含量。

e.開展評價驗收。按照基地單元評價驗收辦法和評價驗收細則，工商雙方共同開展基地單元自查評價，不斷完善建設內容，持續提高建設水平；建立基地單元動態評估機制，實現基地單元動態管理，建立工商約束機制，保障基地單元菸葉數量、質量與風格特色的穩定與持續提公升，促進基地單元可持續發展。