---生產副總顏超
根據公司對基建工作的總體部署和要求，結合2023年基建管理工作的實際情況，對基建工作的規範化管理及進一步作好今後的基建工作，必須認清形勢，明確工作思路。今年以來，在公司徐總的堅強領導下，按照建設抓發展，以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目標，抓管理，依法經營企業，嚴格管理企業；健全企業內部管理機制，加快資訊化建設，實現工作效率和經濟效益的全面提高；抓隊伍，堅持以人為本，以加強領導班子和幹部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略；健全激勵約束機制，調動各方面積極性，實現員工與企業共同進步；提高工作標準和質量，促進公司創新和發展的工作思路。堅持「安全第
一、預防為主」的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，加大安全生產考核和處理力度，確保安全生產工作得到加強。
一、2023年主要基建工作：
變電站部分:
1、金昊110kv變電站（完成接地網敷設等）。
2、小紅山110kv變電站（完成接地網敷設等）。
3、塘房35kv變電站技改（土建部分已全部完成）。
4、屏橋35kv變電站技改（土建部分已全部完成）。
5、奎香35kv變電站技改（土建部分已全部完成）。
輸電線路部分:
1、220kv嘉潤線（已投運）。
2、110kv國能煤礦線（差檢修及驗投）。
3、110kv小紅山線（複測）。
4、110kv金昊線（複測、基礎開挖）。
5、國恆鑄造臨時用電（完成）。
6、10kv克孜西勒克線（完成）。
7、農十師184團10kv換線（完成95%）。
8、農十師184團養殖場10kv線路（完成）。
9、農十師城網10kv電纜工程（完成70%）。
10、2023年昭陽區農網專案（完成21%）。
11、彝良2023年農網專案（完成87%）。
12、彝良2023年農網專案（完成23%）。
13、鎮雄2023年農網專案（完成90%）。
14、鎮雄2023年農網專案（完成24%）。
15、35kv烏屏ⅱ回（完成50%）。
報裝（使用者）部分：
1、 小龍洞偏坡10kv搶修（完成）。
2、 振翔商貿630kva變壓器安裝（完成）。
3、 靖安一號沙石場250kva變壓器安裝（完成）。
4、 靖安二號沙石場250kva變壓器安裝（完成）。
5、 青崗嶺沙石場250kva變壓器安裝（完成）。
6、 太平鄉250kva變壓器安裝（完成）。
7、 工商銀行昭通分行10kv線路（完成）。
8、 萬都國際10kv線路及800kva變壓器工程（完成）。
9、 鎮雄煤礦雙電源（一期）工程（0%）。
10、青槓嶺廉租房工程（完成30%）。
11、大火地35kv烏天線改道工程（完成70%）。
12、35kv烏城線改道工程（5%）。
設計部分：
1、12年農網設計（收口、審查）。
2、13年農網設計（完成、待審）。
3、**災後恢復重建（完成）。
4、**災後重建（完成）。
5、35kv烏城線改道設計（完成）。
6、35kv烏天線改道設計（完成）。
7、35kv溫水電站送出工程設計（完成）。
8、公租房35kv臨時變電站設計（完成）。
9、大水溪煤礦35kv變電站設計（完成）。
10、煤礦雙電源（一期）設計（完成）。
11、昭陽區房產開發配網設計（完成）。
二、2023年基建工作存在的困難和問題：
工程、裝置招投標：
1、變電站裝置標嚴重失誤。
2、 變電專家庫建設不完善，缺乏專業化的招標隊伍。
材料、施工：
1、農網設計材料與實際型號不符合。
2、農網施工安排不及時。
3、農網總體施工計畫不詳細。
4、農網材料計畫存在缺陷。
5、農網材料跟蹤不到位。
6、工程開工與甲方的時間銜接不到位。
7、各地專案安全事故呈上公升趨勢及未引起高度重視。
8、安全管理不到位。
9、材料採購技術（談判）欠缺。
10、材料採購未及時跟進。
11、裝置運輸途中出現損壞。
12、專案確定不及時給甲方造成不良影響。
13、指標制定不及時。
14、工程拖延嚴重，已造成嚴重負面影響。
15、同流合汙、層層（剝皮）轉包現象嚴重。
16、無經營理念，造成工程虧損。
17、部分管理人員未真正從公司利益角度考慮問題。
18、部分現場監管不力，責任心差。
19、未嚴格照圖（照量）施工。
三、2023年主要基建工作安排：
變電站部分:
1、金昊110kv變電站（2023年3月10日進場、7月30日完工）。
2、小紅山110kv變電站（2023年2月20日進場、5月30完工）。
3、塘房35kv變電站技改（2023年2月17日進場、3月17日完工）。
4、屏橋35kv變電站技改（2023年2月17日進場、3月17日完工）。
5、奎香35kv變電站技改（2023年2月17日進場、3月17日完工）。
輸電線路部分:
1、110kv國能煤礦線（2023年3月5日進場、3月20日完工）。
2、110kv小紅山線（2023年3月5日進場、5月30日完工）。
3、110kv金昊線（2023年3月10日進場、7月30日完工）。
4、2023年昭陽區農網專案（2023年2月20日進場，無電 5月30日完工，公升級7月30日）。
5、彝良2023年農網專案（2023年2月23日進場、4月30日完工）。
6、彝良2023年農網專案（2023年2月20日進場、6月30日完工）。
7、鎮雄2023年農網專案（2023年2月25日進場、4月30日完工）。
8、鎮雄2023年農網專案（2023年2月25日進場、6月30日完工）。
9、35kv烏屏ⅱ回（2023年2月21日進場、4月15日完工）。
報裝（使用者）部分：
1、鎮雄煤礦雙電源（一期）工程（2023年2月24日進場、5月30日完工）。
2、青槓嶺廉租房工程（2023年2月20日進場、4月30日完工）。
3、大火地35kv烏天線改道工程（2023年2月21日進場、3月21日完工）。
4、35kv烏城線改道工程（2023年2月20日進場、4月30日完工）。
設計部分：
1、13年農網設計（審查）。
2、災後重建剩餘專案（審查）。
四、對於2023年存在問題的整改措施：
工程、裝置招投標：
1、關於變電站裝置標嚴重失誤問題。
招聘變電專業技術人員。特別是非常熟悉變電、繼保及除錯人員。
2、 關於變電專家庫建設不完善，缺乏專業化的招標隊伍問題。
特聘設計院、電力行業（退休）專家加盟（或客座）公司，進入公司的招標隊伍。
材料、施工：
1、 關於農網設計材料與實際型號不符合問題
加大杆型配置材料審核力度，採取非常熟悉材料、二人及以上的複審程式，確保杆型材料配置準確率100%。
2、 關於農網施工安排不及時問題
建立施工隊伍檔案庫，及時出台科學、合理的**指標。
3、 關於農網總體施工計畫不詳細問題
施工組織設計不能流於形式，要深入、認真、科學，計畫要既能滿足甲方要求，同時又能滿足現場施工需要。
4、 關於農網材料計畫存在的缺陷問題
材料計畫員必須熟悉施工計畫和流程，周密、科學合理制定計畫，同時採取審核機制，確保材料計畫不出問題。
5、 關於農網材料跟蹤不到位問題
為確保工期如期完成，深入、加大材料跟蹤力度（甚至可以採用深入廠家方式），特別是電桿、材料配套問題跟蹤。確保「施工計畫」與「材料計畫」的吻合、不脫節。
6、 關於工程開工與甲方的時間銜接不到位問題
密切關注、跟蹤（設計）施工圖交底、交付及要求開工（完工）時間，給甲方留下一「積極」好印象。
7、 關於各地專案安全事故呈上公升趨勢及未引起高度重視的問題
過去一年，新疆及雲南鎮雄、彝良安全事故頻發，**事故屢有發生，和我們的安全制度及措施不嚴密和科學、安全防範意識淡薄、安全知識缺乏、安全跟蹤和監管不到位、安全投入少（特別是專職人員投入）、以及領導重視程度不夠等有相當大的直接關係。
8、 關於安全管理不到位問題
建立安全管理培訓機制，甄選合格、負責的安全員做專職安全員，加大安全人員及資金投入。
9、 關於材料採購技術（談判）欠缺問題
加強材料、裝置技術（談判）學習（培訓），或引入材料工程師進入採購隊伍，確保材料、裝置既能滿足設計要求，又能獲得相對較低的**（成本）。
10、 關於材料採購未及時跟進問題
有效、及時跟蹤、銜接施工計畫、材料計畫、生產（滿足）能力、生產過程，確保無縫對接。
11、 關於裝置運輸途中出現損壞問題
加強前期氣候、路況、車況的調查和了解工作，仔細做好運輸途中的安全確保及預案工作，確保裝置運輸安全萬無一失。
12、 關於專案確定不及時給甲方造成不良影響問題
對甲方（關係戶）給的專案，及時（限時）核算，及時確定公司是否立項，維護和保持良好印象。
13、 關於指標制定不及時問題
對公司所涉工程專案地區盡快制定、出台公司（民間）定額，生技部及時提供相關引數，經營部及時（現場）審核，確保「單價」、「隊伍」、「計畫」有序進行。
14、 關於工程拖延嚴重，已造成嚴重負面影響問題
**出台及時、談判定價及時、施工組織及時、過程跟蹤及時。
15、 關於同流合汙、層層（剝皮）轉包現象嚴重問題
杜絕管理人員「以包代管」。盡快建立龐大施工隊伍檔案庫，以避管理人員介紹隊伍牟利之陋習。
16、 關於無經營理念，造成工程虧損問題
加強專案經理經營頭腦及成本意識學習（培訓），細化、動態成本指標，時刻關注成本過程，了解、研究成本變化原因並拿出措施。
17、 關於部分管理人員未真正從公司利益角度考慮問題
加快公司企業文化建設，學習他人先進經驗，結合自身特點，盡快建立、健全完善的「留人留心」機制，有效、確保管理人員與公司利益緊密相連。
18、 關於部分現場監管不力，責任心差問題
加強員工職業道德和水平培訓與學習，加快企業文化建設，科學、合理制定考評（激勵、淘汰）制度。
19、 關於未嚴格照圖（照量）施工問題
將現場監管、施工班組照圖（照量）施工納入考核機制。制定剩餘材料不退制度，制定「零庫存」獎勵制度。
五、2023年基建工作的總體思路：
1、加強學習，轉變作風，不斷適應改革發展新形勢的需要。隨著公司流程改革的深化，對我們提出了很高的要求。時刻樹立為公司大局為重的觀念，充分發揮人的積極性和創造性，以改革創新精神，努力開拓工作新局面為追求。
一要加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，進一步加強經濟管理、電力業務及法律法規等知識的系統學習。二要轉變作風，服務基層。
樹立奮發有為、幹事創業、敢於爭先的精神，牢記全心全意為企業服務宗旨，深入基層，貼近基層，服務基層，真心實意為企業排憂解難。三要權責分明，提高效率。積極探索和研究工作新思路，改進工作方法，強化基礎工作，制定工作責任目標，明確責任，嚴格考核，抓好落實。
四要廉潔勤政，遵章守紀。加強黨紀國法和廉政建設的教育，增強廉潔從職和艱苦奮鬥的意識，嚴格執行公司廉政建設責任制，提高拒腐防變的能力。
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