2023年公司員工年終工作總結與年計畫

2022-10-31 10:57:05 字數 1150 閱讀 6410

公司員工xx年度工作總結與xx年計畫

光陰似箭,歲月如歌。xx年已經結束,xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。在這新的一年裡,回首過去,感慨良多。回想我進入本公司到現在已經將近一年。

在過去的一年中,由於缺乏工作經驗,我在實踐的過程中遇到了很多困難 ,也碰了不少壁,與此同時我也得到不少磨練的機會,這些機會對我來說受益匪淺,感受頗深,在此我要謝謝那些在工作中給與我支援和幫助的朋友們。 喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵著奮鬥。

xx工作總結:

一、led光電事業部是公司的關鍵部門之一,隨著科學的發展和時代的進步,led光電事業將會像手機一樣普及,我們唯一要做的是要革新技術,盡快解決斷訊號黑屏的問題,反之將很難在社會上立足發展。

二、加強自身管理。明確目標任務。公司想做好首先要加強自身管理,就像我們公司的名字鴻儒的儒一樣。

(儒)分開講就是乙個,人加上乙個需要的需。我們是為人民服務的,客戶的滿意就是我們的宗旨。所以要有信心有耐心,應該熱情微笑的對待每乙個客戶。

只有自身素質提高了公司的整體形象才能不斷的昇華.

三、人員分配要做到三定。定人,定向,定位。大夥的職位不同所以分工也不一樣。

我們是乙個大團體,只要大家相互配合好,各自把自己的本職工作做好,就能把整個事情做好。完善細節,成就大事。團結就是力量.

四、倉庫物料管理。要想把公司做的更好更大,就要向人家大公司多多學習。倉庫堆放的物料太亂,每次都是說過n次再去整理,我本人認為重要的不是每天都去整理,而是貴在保持。

所謂的(定位)就在這裡,把所有的物料進行分類定位,每次活動用的物料從**拿的用完再放回原處。這就是我在以前學的(5s)管理,就是,整理,整頓,清掃,清潔。素養。

五、財務管理,財務就是公司的中心。目前我們公司的財務處於乙個混亂狀態,人工費用問題,物料報帳問題,員工餐費問題,工人工資問題等等。特別是工人工資問題應該每月準時發放。

這個我不是專業人員就不多說了。希望你們財務部門能盡快想辦法解決。

新的一年對於我們來講是乙個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年,也是我們公司非常重要的一年。  在新的一年裡,我們將繼續圍繞公司的中心工作,克服缺點,改進方法,深入學習,掌握技巧,加強管理,改進服務,大膽探索工作新思路,新方法,促進工作再上乙個新台階,為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。以上,是我在xx年度的工作總結和xx年的工作計畫,感謝領導審閱及批評指正。

祝我們鴻儒公司在xx年裡與時俱進,勇創輝煌!

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