商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續快速發展做了很大的貢獻。
自14年開業以來，服裝商場時刻以發展為前提，進行了三次大規模的經營布局調整，提公升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩定地發展。
今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及14年全年工作計畫開展工作。商場領導班子走出去考察、調研，反覆推敲公升級改造計畫與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的公升級改造中，我們採取了經營面積擴大，品牌公升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。
不僅提公升了企業形象，而且銷售業績不斷攀公升。
回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：
一、適應市場需求公升級改造，整體經營布局調集成理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。
服裝商場全年計畫任務4400萬，實際完成萬元;毛利計畫330萬，實際完成萬元，費用。
今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬餘元。取得良好的經營業績，我們採取了如下做法：
1、緊跟商廈各種大規模**活動，不放過任何銷售機會。
根據商廈總體部署，在多次大型**活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節日促進銷售。在新發周年店慶、集團店慶、**周等重要**時段，取得了良好的銷售業績和經濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯絡貨源，增加適銷品種，靈活**，保底扣點，力保雙贏。
2、擴大經營面積，合理利用平效，提公升經營品牌。
品牌經營採取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80餘個，年銷售超百萬的專櫃有10余家。確保了我商廈經營定位的提公升。
公升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反覆分析研究、精心策劃，擴大了**和運動休閒的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個**和運動休閒的經營面積及經營品牌同步公升級。**由原有品牌20多家發展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、****、哈雷納·金狐狸等知名**品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;並引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閒品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閒品牌20余家，順利完成了今年公升級改造任務，受到了商業同仁及消費者的一致好評。
商場年終工作總結及新年工作計畫
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商場2023年終工作總結及2019新年工作計畫
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