寫好幹部考察材料要在五化上下功夫

2021-03-04 09:50:42 字數 1101 閱讀 5385

表述手法形象化,切勿「語言乏味」。受思維定式影響或語言文字駕馭能力限制,有些考察材料語言生硬死板,表述手法機械僵化,整篇材料給人索然無味的感覺。隨著幹部考察內容的逐漸豐富,幹部考察材料的撰寫在表達方法上也應有所創新,語言表述應生動鮮明,講究語法修辭,多用生動直觀、易於理解的文字。

對考察中收集到的統計報表、榮譽證書等反映幹部重要情況的資料,可以以**、圖表、**、聲像等形式直接表現,發揮其與文字材料相互補充、相互印證的作用,使幹部考察材料化平淡為生動。

考察定性明確化,不要「結論模糊」。考察結論與幹部存在的問題和不足是考察材料的點睛之筆,而大多數材料常用「優秀」、「建議提拔使用」或「建議暫緩使用」等作結論,缺乏具體明確的建議。在對幹部的問題和不足的定位上,有些考察人員顧慮重重,擔心寫重了影響幹部提拔,寫輕了不能真實反映幹部的能力素質,因此含混不清或避重就輕。

為此,對考察中掌握的大量第一手材料,考察人員應堅持一分為二的觀點,辯證地看待幹部,避免形成「一俊遮百醜」或「一無是處」的錯誤評價。要結合班子情況、崗位職能要求和幹部特點,提出明確的建議。比如,有的幹部理論水平較高,但基層實踐經驗不足,可以明確建議將其安排到基層單位鍛鍊;有的幹部綜合素質比較高,但工作中和班子中的大部分成員不合拍,考察材料可以明確建議將其交流提拔到外單位使用。

這些明確的考察建議將為用人決策提供更為直接的依據。對幹部的缺點和不足,必須堅持實事求是的原則,既不能上綱上線,也不能淡化弱化,而要適當列舉一些事例予以說明和解釋。

要提**部考察材料的質量,需要不斷增強考察主體的業務能力。可以推行考察材料講析制度,邀請經驗豐富的同志進行業務講解,研究分析不同職級、崗位、型別的幹部考察材料的寫作特點,選讀一些大家熟悉的幹部考察材料,對其結構、特點、語言等多種要素進行討論評議。建立考察幹部持證上崗制度,通過考試考核,發放考察資格證書,對考察幹部實行動態管理。

堅持責任導向,不斷增強考察主體的責任意識。把考察責任具體分解落實到每個考察人員身上,對業務能力較弱、考察不准或不敢堅持原則講真話的,應及時取消其考察資格;對因責任心不強而導致考察材料失真失實,甚至弄虛作假、隱瞞或歪曲事實的,要追究考察人員的責任。幹部考察材料是考察結果的表現形式,要撰寫好考察材料,應通過個別談話、民主推薦、民意調查、函詢評議等手段,掌握翔實的第一手資料,提高考察材料的準確度、可信度和說服力。

(江蘇省南京市下關區委組織部許燕青)

幹部考察材料

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