二是不斷完善車間各級管理程式，通過正負激勵方式不斷提公升效益。合理組織生產，提高生產效率為公司創造效益，我車間將全面提前與生產安全科、市場營銷科以及各車間積極溝通，通過分析公司生產計畫、車間生產能力、各車間配套供給等情況，合理制定每週、每月、每季度工作計畫，積極落實協調工作，並且我們將積極推進計件工資制度，拉大員工收入差距，激發員工的勞動積極性，初步實現「按勞分配、多勞多得、多效多得」的原則。我們將持續強化安全管理，確保hse管理體系平穩執行，實現零事故的目標。
其一持續推進hse體系建設，借鑑先進工作經驗和典型做法，不斷提高hse管理水平；其二強化現場管理，落實屬地管理，有效實施定置管理，及時排除現場管理死角。加強現場監督檢查，實施評比獎懲，促進員工養成良好的生產習慣，不斷提高車間現場表現水平。其三強化培訓管理，提高人員操作水平的安全能力，不斷提高員工的安全意思，使安全工作從全員參與轉變為人人有責，實現車間安全工作的進一步提高。
我們將結合車間工作持續推進和鼓勵小改小革活動，制定合理激勵制度，鼓勵員工在生產管理、質量管理、裝置設施、現場管理等方面進行革新，提高管理水平，提高工作效率，切實為公司帶來效益。我們將繼續實施降本增效舉措，從節電、節水、節約物料等多方面進行分析，制定可行的措施，不斷為公司創造效益。
三是抓好人員梯隊建設，實現技術員工的可持續發展。為新晉員工與青年員工尋找技術過硬的老師傅為師，全面學習各項機加工專項操作技能，旨在培養新一代有知識有認識有技術的青年員工，為公司未來更好的發展打下堅實基礎，為員工技能鑑定、技師評定做好服務工作，創造良好條件，鼓勵員工學技術、練本領，增加技師、高階工的比例，優化一線員工隊伍結構。抓好班組長的培訓與管理，切實發揮班組長「兵頭將尾」的作用，促進班組建設上水平。
抓好員工培訓，提高他們的操作技能和協作能力，打造一支技術過硬的團隊。
三、職代會以來工作開展情況。
目前，車間積極按照公司的部署，採取多項措施，順利完成生產任務，1~2月完成包裝發貨電機 ，控制箱 。強化精細管理工作，各項節能措施得到了有效落實，電能消耗和新鮮水用量都完成在可控範圍內，沒有超過公司制定的單台用量。完成了年度hse工作計畫的編制，責任狀承諾書的簽訂，並在進行今年的危害因素辨識工作。
裝配車間實習總結
四 待碼機除錯 1.檢查裝置是否安裝完整，將灰塵和雜物清除乾淨 2.將電動機通電使其正轉，電動機星形接線電源接380v，三角形接線電源接220v 接電動機線時一定要確認電源為斷開狀態 3.檢視電動機轉動是否有異常，調節傳動皮帶鬆緊使其在轉動時不發生偏轉 4.觀察滾筒是否有偏轉 讓裝置執行10分鐘一切...
裝配車間實習總結
最後兩個星期我們的小組到了注塑車間。說實話我是第一次來到這種車間，我對注塑根本沒什麼概念，不知道產品是怎樣做出來的。當我跨入注塑車間的時候，我突然感覺原來想象的工業化就是如此的接近。在那裡我學到了很多知識，也讓我長了見識。大型的注塑機臺不斷吐出產品，機械手臂伸展自如，乙個個或透明或帶色的樣板從傳輸帶...
裝配車間實習心得
裝配車間實習報告 一 實習說明 1 實習時間 2013年4月1日至2013年4月30日 2 實習地點 裝配車間 3 實習性質 培訓實習報告 二 實習過程 1 了解過程 起初，剛進入車間的時候，車間裡的一切對我來說都是陌生的。車間環境還算不錯材料擺放整齊，衛生也比較乾淨。使我感覺到員工素質還是不錯的。...