電力培訓基地在供電公司各級領導的關心支援下 ，在局培訓處領導的正確指導下，基地的各項工作順利展開，回顧電力培訓基地一年來的工作，既有驕人的成績，也有明顯的不足 。
1. 2023年8-9月電力培訓基地承擔了吉林油田分公司電力職工鑑定的重要任務，利用供電公司電力培訓基地的場地、裝置，充分發揮了電力職工培訓基地的多項職能。承擔了吉林油田分公司和吉林石油集團公司兩家單位的外線電工、變電站值班員（微機自動化）、變電檢修、維修電工、高壓試驗工、繼電保護工、電測儀表工、互感器試驗、油務化驗、電機修理、變壓器修理11個工種職業技能鑑定實踐操作考核任務。
在鑑定期間，電力培訓基地的老師和供電公司勞資科為此做了大量的準備工作，保證了電力職工鑑定工作的順利進行，得到了供電公司領導和局培訓處領導的高度讚譽。
2.進一步完善了電力職工培訓基地的基礎設施。培訓中心主樓做了防水，加裝了彩鋼瓦，一直懸而未決的飲水難的問題得到解決，原電容器房改造成電機、變壓器維修試驗教室。
3.逐步完善了電力培訓中心教學系統，增強了電力培訓基地的培訓功能。
（1）室外開關場繪製了高壓裝置巡視路線。
（2）**變電站完善了60kv開關場，加裝了氧化鋅避雷器1組、隔離開關5組、電流互感器2組、六氟化硫開關2組、電壓互感器1組。6-10kv高壓室加裝了 gg1-a型高壓開關櫃8面、kyn-28中置櫃4面。
（3）電控培訓教室加裝了sb-98型通用電工、電子、電力拖動、直流電機四合一實驗裝置2台套，變頻器，可程式設計控制器plc教室實驗裝置1台套。
4. hse培訓：為了切實搞好hse管理體系培訓工作，有效推動hse管理體系的建設，為工作奠定良好地基礎，供電公司組織基層站隊的90名技術員、班組長進行了為期1天的培訓，針對hse基本知識、hse「兩書一表」、風險辨識與控制進行培訓和講解，老師和學員們共同研究hse管理體系知識，對hse管理體系知識有更深刻的了解。
5.冬季培訓：冬季培訓工作採用實戰形式的業務培訓，培訓的物件都是執行方面的業務骨幹，通過典型事故的精闢講解，學員們茅塞頓開，反響熱烈，教師在授課過程中注重和學員的互動，注重面對面的溝通 ，取得了很好的培訓效果好。
6. 崗位培訓：為了更好地適應不斷更新的先進裝置和掌握先進技術，充分利用吉林油田公司電力技能培訓鑑定基地先進的變電所微機模擬**作業系統，供電公司培訓部門在不影響生產的前提下，經過精心排班，共安排了公司的254名變電執行人員進行輪班培訓，目前崗位培訓仍然在持續。
執行人員的素質得到了普遍的提高，降低電力系統重大事故發生率，增強了變電執行人員遇到事故時的應急反應能力，達到了供電公司年初設立的培訓目標。
7. 崗位練兵：2023年的崗位練兵在過去的基礎上，落實崗位練兵制度，組織各基層站隊紮實開展崗位練兵、技術比武等活動。
公司抽調人員主管培訓的人員定期對基層站隊抽查，嚴格落實，執行考核責任制度，敦促各基層站隊按照公司「1111）的具體要求去做，真正將培訓工作落到了實處。
在電力培訓基地培訓工作中，電力培訓基地嚴格按照供電公司要求，堅持「以人為本」，圍繞公司2023年度的培訓目標，注重 「理論聯絡實際、注重培訓質量、在短期內快速提高了電工業務素質，為供電優質，安全提供了強有力的人力資源保證，順利的完成了年初下達的培訓目標。但是在電力培訓基地培訓工作中仍然存在諸多的不足，主要體現在以下幾個方面：
（1） 培訓經費緊張，周期短。電力培訓不是一朝一夕就能見效的，安排培訓週期要有一定的規律性。
（2） 注重實踐方面的培訓，適當的應增加理論知識的培訓。電力專業是邏輯性非常強的一門專業，首先應該有非常深厚的理論知識，才能有實踐的快速提高，同時在實踐中加深對理論知識理解，這樣才能使理論知識與實踐知識達到良性結合。
在今後培訓的工作中，電力培訓基地將繼續發揚優良的工作作風，以供電公司為依託，為公司輸送技術新、能打硬仗、能打勝仗的電業職工技術繼續努力。
3、10kv、60kv培訓教學線路
電工培訓中心需完善的設施及裝置：
4、需購置：微機課桌椅50套，辦公桌椅6套，微機操作台2套，電機變壓器檢試臺20套。
二、變電執行**站需完善：
1、60kv開關場：氧化鋅避雷器1組、隔離開關5組、電流
2、10k高壓室：需更新：gg1-a型高壓開關櫃8面、kyn-28中置櫃4面。
三、電控培訓教室需購置：
1、sb-98型通用電工、電子、電力拖動、直流電機四合一實驗裝置2台套；
2、變頻器，可程式設計控制器plc教室實驗裝置1台套。
四、多**教學需購置：
1、電工基礎知識、執行電力裝置教學軟體；
2、10kv、60kv線路安裝規範教學軟體。
3、電機、變壓器修理教學軟體；
4、微機50台套。
五、電機、變壓器及試驗室需購置：
1、變壓器、電機引數測試儀；
2、小型繞線機。
六、電工工具儀表需購置：
萬用表、電橋、兆歐表、接地搖表、鉗形表、示波器、組合工具等各10套。
此培訓中心完善後，可實現執行電工、維修電工、機電檢修電工、檢試電工各一期50人的培訓。
培訓基地介紹
第一是突破管理 難點 建立一套可操作的執行管理體制。思路清才能方向明，金華電業局黨委首先從理清培訓基地的執行思路上入手。2010年，在省公司人資部的指導下，金華電業局黨委組織培訓中心等部室編寫了 浙江省電力公司地市級實訓基地建設標準 從專業技能角度，突出崗位提公升重點，為基地建設明確了標準 2011...
武漢培訓基地學習總結
根據路局職教基礎電 2014 2號文 關於舉辦全域性運輸站段專兼職人員培訓班的通知 相關要求和包頭車輛段職教科的安排,我很榮幸的參加了我局在10月18日至10月26日在武漢培訓基地舉辦的專兼職人員培訓班的學習。參加培訓其間感觸頗多，收穫豐盛,對我以後的兼職培訓工作有很大的幫助，現將培訓期間的心得 收...
人才培訓基地管理辦法
第一條為加強各類人才隊伍建設，強化人才培訓的硬軟體建設，優化全區人才培訓資源，建設一批門類齊全 布點廣泛 師資優越的人才培訓定點基地，特制定本辦法。第二條人才培訓基地應具備的基本條件 區內從事人才培訓工作 具備下列基本條件的企事業單位 諮詢服務機構 企業內訓機構等均可申報餘杭區人才培訓基地。1 硬體...