業務提成標準（擬定）
總則:正確處理好公司與員工之間的物質利益關係，把物質利益作為調動員工積極性、創造性的重要手段。
根據國家及杭州市的有關規定，結合本公司的實際情況，參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。
建立在對員工工作能力及業績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高公司業務水平，提高運營效率。
三一、公司業務人員工資:
公司業務人員工資為：底薪+提成+績效考核+全勤獎+話費補貼+先進獎+季度獎金+年終獎金
1崗位及底薪（暫定）
2業務員當月績效考核工資（此考核標準參照獎懲制度實行）
3業務員季度獎金（暫定）
4業務員年終獎金（暫定）
一年當中業務能力突出，各項績效考核優秀的業務員公司會給予年終優秀員工表彰，並給予年終獎金。年終獎根據： 全年個人銷售額（60%）+日常管理（（40%）=年終獎（每月平均工工資的三倍）
5：先進獎：月度（各部門）業務員銷售額第一名獎勵1000元（完成任務），區域第一名獎勵2000-8000元（完成任務）。
5：員工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天，滿3年不滿5年的，年休假7天，滿5年的年休假為14天。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
製表：楊永華
公司業務員薪酬設計方案
2 公司會為晉公升為資深業務員的員工制定季度額定銷售金額，如連續兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計畫的資深業務員，可遞交晉公升申請到公司人事部，在考核其業務水平之後正式晉公升為高階業務員，工資待遇由資深業務員待遇提公升至高階業務員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續完成兩個季度銷售計畫，不能提出晉公...
業務員薪酬設計方案
2 公司會為晉公升為資深業務員的員工制定季度額定銷售金額，如連續兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計畫的資深業務員，可遞交晉公升申請到公司人事部，在考核其業務水平之後正式晉公升為高階業務員，工資待遇由資深業務員待遇提公升至高階業務員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續完成兩個季度銷售計畫，不能提出晉公...
公司業務員協議範本
貴州三強混凝土 業務員協議 甲方 公司代表簽字 乙方 業務員簽字 本著 平等自願 協商一致 的原則，經雙方協商，乙方被甲方聘用為專職業務員。為了保障甲乙雙方的合法權益，特制定協議如下 一 乙方應嚴格遵守甲方制定的各項有關規定，不得做出有損於甲方形象和經濟效益的事情 不從事與甲方利益發生衝突的工作，不...