(以下涉及數字部分的，只供參考，任主可根據實際情況酌情加減。但比例應該是固定的。另外，任主沒涉及到試用期業務員，我認為這應該也要具備的，以便於將來隊伍的完善)
第一章總則
第一條為了公司良性健康的發展，提高公司工作效率，評估員工工作績效，特制定本制度。
第二條本制度確立業務員工資、提成、獎勵、處罰的方式和標準。
第三條凡公司業務員適用本制度。
第二章業務員薪酬構成
第一條業務員薪酬由基本工資、獎勵提成和公司統一福利構成。
第二條業務員分為試用期業務員及合同制業務員。凡新入公司未滿三個月的稱為試用期業務員，試用期滿考核績效合格被公司聘用為合同業務員。
第三條試用期業務員薪酬標準。
試用期業務員，在試用期間，無論有無業績，業績多少，每月基本工資皆為300元。
績效提成：試用期的每乙個月裡，公司會根據實際情況為試用業務員定出當月的銷售目標，凡達成目標者，提成為其當月銷售總額度的5%，超額完成的部分，又額外發放超出部分的7%作為獎金，並獎勵100元為鼓勵金，若銷售總額為預定目標的2倍以上人員，鼓勵金為300元，其它不變。未達成目標者，提成為其銷售總額的3%。
（這樣制定的目的在於能充分調動業務員的積極性，鼓勵其多出成績。完成得好的，不僅比例高，還有獎金和鼓勵金，完成不好的，不僅提成比例降為3%，還沒獎金，懸殊很大。另外，之所以無論業績多少，每月都有300元基本工資，目的在於，一，留人；二，留住那些可能後來發勁的業務員。
有些人是屬於慢熱型的，往往是後面才出成績。）
第四條試用期業務員考核標準
考核標準分為考勤和績效兩部分。
考勤部分：凡是當月滿勤的，獎勵50元作為滿勤獎；每缺勤一次的，扣十五元；缺勤十五次以上者，公司予以辭退。
績效部分：1、試用期間，連續三個月都完成公司的銷售目標的，予以聘用，並簽定合同。
2、試用期間，有乙個月未完成任務（但不低於目標的50%），其餘兩個月都完成任務，並超額的，且出勤率不低於85%的，公司予以聘用，並簽定合同。（這樣做還是為了照顧那些「大器晚成」的人，因為有些人剛來不適應，往往不能完成任務，但第
二、三個月能奮起直追，並超額完成，說明他的態度好，且有些天才似的業務員，並不是很守出勤規矩，所以降低出勤要求。）
３、試用期間，有兩個月未完成任務，另外乙個月完成任務並超額的，且出勤率不低於９５％的，公司再給其乙個月的時間予以觀察，如果在第四月完成任務的，予以聘用並簽定合同，若第四月未能完成的，予以辭退。（這樣做是為了照顧那些勤奮的，因為勤能補拙嘛，他出勤率高，至少證明他態度認真，再給以乙個月的機會，如果再沒完成，就說明他不適合幹業務這行了。認真也沒用。
）４、試用期間，除以上情況外，都予以辭退。
第五條合同業務員薪酬標準
１、合同業務員基本工資標準。
被公司正式聘用後，第一年的合同業務員，每月基本工資800元；第二年，每月工資1000元；以後每年按基準一千元的百分之二十遞增；超過五年的，每年年終發放「忠誠獎」。
２、合同業務員績效提成標準。
每月前三名的業務員，提成為其銷售總額的５％，並予以第一名380元的獎勵，第二名260元的獎勵，第三名120元的獎勵。
第四名（含第四名）以下的業務員，提成為其銷售總額的4%。
最後兩名者，提成為其銷售總額的3%。
（作者附註：正式業務員的提成要設計得比試用業務員低，因為他們的基本工資高啊。另，之所以公司對正式業務員不設立當月的銷售目標，是為了避免公司有時設銷售目標太主觀，有時太高，有時太低。
太高了，導致誰也完不成的情況，太低了，變成沒有積極性，隨隨便便就完成，其餘時間都在玩了。由業務員自由競爭，就好比交給市場之手一樣，這是最準的。同時也能看出誰勤奮不勤奮）
3、合同業務員獎勵處罰考核標準。
考核標準分成考勤和績效兩部分。
考核部分：當月滿勤的獎勵30元。每缺勤一次扣十元。連續三個月總出勤率只達40%的，公司有權解除合同。
績效獎勵部分：公司每年都會對優秀者給予年終獎的獎勵。優秀獎的評定標準為：
當年度銷售總額前三名的，分別發放其全年銷售總額的0.4%為年終獎，並另外給予第一名1000元的紅包為鼓勵獎，第二名800元，第三名600元。
績效處罰部分：連續三個月銷售成績為公司最後一名的，公司安排其進培訓班學習，並將次月的工資標準降為800元，直至他不再是最後一名為止，才恢復他的基本工資額度。
當年度銷售成績最後一名的，公司有權解除其合同。
４、合同業務員福利標準。
合同業務員每月可獲得一百元的包含路費和通訊費的補助。
當月出勤不滿80％的，不享受這項福利。
業務員管理制度
第一章總則
第一條為了能使公司運作有秩序地進行，維護公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。
第二條本制度涵蓋業務員思想道德行為準則、日常工作規範條例、賬款管理制度、客戶關係管理辦法等。
第三條凡公司業務員適用本制度。
第二章業務員思想道德行為準則
第一條業務員應思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴格遵守公司的一切規章制度，服從公司領導的安排。
第二條業務員之間應相敬相愛，團結互助，要具備團隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領導尋求調解，不得私下用武力等不良方式，一經發現，扣除當月所有工資獎金，情節特別嚴重的，公司有權解除合同，予以解聘。（此條之所以嚴厲，是因為在銷售業務領域，矛盾特多，比如搶單等現象）
第三條業務員是對外代表公司形象的重要「代言人」，每個業務員在客戶面前，不得作出有損公司形象的行為或舉動，不得作出有損公司信譽的事情，如經發現，或有客戶投訴涉及公司形象的，經公司調查屬實，扣除當月所有工資獎金。
第四條公司本著充分保障每個業務員利益的原則，嚴禁業務員之間出現搶單或劃單的行為。搶單，是指甲業務員在洽談的業務，乙業務員利用關係或以讓出自己提成點數等別的手段搶走此業務；劃單是指，甲業務員將自己的單劃到乙業務員的名下。公司一經發現有搶單或劃單的行為，扣除雙方當月全部工資及獎金，並在全公司通報一次。
如第二次再犯，公司有權解除合同，予以辭退。
第五條業務員應善待公司的任何財物。如有惡意破壞者，除要求賠償外，公司予以扭送公安機關依法處理。不小心損壞者，比如燈具，公司按成本價從其工資中扣除。
第六條業務員在外不得以公司名義、打著公司的旗號從事與業務無關的活動。如經發現，扣除當月所有工資獎金，立即予以解聘，並送公安機關依法處理。
第七條業務員應具備職業操守，遵守公司相關的保密規定，不得將公司的商業秘密告訴競爭對手。如經發現，扣除當月所有工資獎金，立即予以解聘，並根據合同內容中的相關保密協議向法院起訴。
第三章業務員日常工作規範條例
第一條業務員嚴格遵守考勤管理規定，具體獎懲規定詳見《業務員薪酬管理制度》。
第二條業務員每天必須向負責主管口頭匯報前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難的辦法。每週周一提交「周工作總結」的書面報告。此項規定旨在發現並解決業務員工作中存在的問題，予以總結歸納，幫助提高業務員的業務水平。
第三條業務員在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，禁止奇裝異服或過於暴露的服裝，不得有披頭散髮、敞衣露背、穿拖鞋等有礙觀瞻的舉止。
第四條業務員在上班期間，不得從事與工作無關的活動，公司的**不得用來做與工作無關的閒聊。
第五條業務員在上班期間，不得瞎晃閒逛，不得到各個部門串崗聊天消磨時光，影響他人的工作。
第六條業務員的請假規定。業務員每個月請事假不得超過三天。事假超過三天的，一律按曠工處理。
曠工一天扣30元，當月曠工超過15天的，公司有權解除合同。如事假有特殊情況的，應寫出情況說明報上級主管審批。請病假應提供相關的病歷。
第七條公司對優秀業績者會給以特殊優待假期，具體假期時間視公司而定。
第八條業務員如需出差洽談客戶的，業務員必須提前向上級主管申請，經批准，方可外出。出差期間應有詳細計畫，並報以上級主管備案。出差旅費的具體報銷辦法見下章《賬款管理制度》。
第四章賬款貨物管理制度
第一條業務員每天從財務處領取「收款賬單」，當天下班前必須將收回的賬款（現金或支票）交給出納，與財務核對剩餘的「收款賬單」是否對數。業務員收回賬款後，才能憑賬款開取發票。因業務的靈活性，如果業務員當天不能在下班前趕回公司，可以於次日與財務交接「收款賬單」，再重新領取新一天的單子。
第二條若有客戶因某些原因，收到貨後卻不能及時交款，業務員必須收取客戶的「簽收單」或借條憑據，上面須有客戶自己註明的未付款項，並簽字蓋章。業務員必須把客戶的「簽收單」或憑據交回財務處，自己留影印件。
第三條壞賬準備金。所謂壞賬，是指那些收不回賬的。為提高業務員的警惕性，也是為了防範業務員的利益不受侵害，增強業務員的自我保護防範能力，公司特設「壞賬準備金」。
公司每月從業務員的工資裡提取150元作為本人的「壞賬準備金」。當年度滿，如果未發生吊賬問題，公司全數奉還準備金，並予以適當獎勵。如果真有客戶賴賬或跑賬，首先由業務員出面追討，追討不成，由公司出面用法律手段解決，這其間的訴訟費用的一半由「壞賬準備金」提取。
公司出於人性化考慮，也出一半。如果「壞賬準備金」不足訴訟費用的一半，從業務員工資中扣除。如果訴訟無果，成了「死賬」，由業務員承擔全部死賬，訴訟費用由公司來出。
（此條任主可作詳細斟酌，也可以不設此條。）
第四條每月28號下午四點為當月最後回款時間。業務員不得將已收款項故意挪至下月。一經發現，從工資中扣除500元。
第五條對於那些暫時收不到賬的規定：公司本著「出貨見款」的原則，要求業務員在客戶收到貨物後當即予以收款，但由於一些非人為的原因存在，客戶暫時交不出款的，業務員除了交回客戶的「簽收單」或借條憑據到財務處外，還應及時報知直接上級主管備案，在這期間，業務員應主動提醒催促客戶，超過十天仍未見到款項的，應與上級主管協商妥善追款辦法。
第六條業務員出差旅費報銷的規定：為了提高業務員出差洽談業務的成功率，遏止亂出差的現象，特制定本條。以簽單為基準，單沒簽成，不報銷；簽成單，報銷其交通總費用的80%，且不超過簽單金額的2%，如若超過，以2%支付給業務員。
第七條業務員為談業務請客吃飯報銷的規定：以簽單為基準，單沒簽成，不報銷；簽成單，報銷實際消費數字的60%，且不超過成交金額的2%，如若超過，以2%支付給業務員。（作者附註：第
六、七條任主看情況而定，因為這兩條規定一出來，就可能會出現業務員凡是簽成單都要報銷，去**找來一張餐飲發票，謊稱這是請客戶吃飯的。無形中公司增加了額外的成本。杜絕辦法就是，要嘛不規定，要嘛被充一條，限額限量，比如洽談金額超過兩萬的，乙個月不能報銷超過三次的）
業務員薪酬制度 試行
1.目的 激勵業務員 2.範圍 2.1適用範圍 諾亞精工製造銷售部國內銷售人員。2.2發布範圍 九如國際人事部 財務部 諾亞精工銷售部 財務部。3.提成制度 3.1 500噸以下，每噸提成2元 3.2 500噸到1500噸，每噸提成3元3.3 1500噸到3000噸，每噸提成4元3.4 3000噸以...
業務員薪酬制度2019
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一 針對公司正式員工 1 業務員在無業績的情況下公司可連續提供3個月每月800元的底薪工資。2 業務員當月總業績低於10萬元 含10萬元 當月工資提公升至2000元,可連續領取3個月，如該總業績中有一年期以上投資，則公司按當月總業績中包含1年期以上業績的1 作為獎勵。3 業務員當月總業績大於10萬小...