**部部長張新會
1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨2023年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本改革創新凝心聚力提質增效爭創標桿，為全面開創公司戰危機穩發展新局面而奮鬥》的工作報告以及黨委書記張向陽發表的《適應新常態謀劃新路徑實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》的重要講話。會後，我反覆研讀，感觸頗多。
2023年重點做好以下五點工作：
一、思想認識要到位。2023年雖經部門齊心協力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約採購成本近千萬元，為公司健康發展提供了支援。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的採購方面，還有很大的提公升空間。
我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資**工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在'去庫存'上做文章，盤活資金保運營；在'降成本'上下功夫。
目前，公司處於由贏到虧的關鍵時刻，一線部門必須積極節支降耗、挖潛增效，作為物資**部門，更有責任擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司'兩會'精神的指導下，加強對標管理，創新採購思路，努力實現物資採購成本在2023年的基礎上再降5個百分點，為公司穩發展注入新活力。
二是保障措施到位。根據物資**工作的性質，要想達到公司'兩會'所提的要求，計畫採取以下措施：①要嚴把計畫關，堵住源頭漏洞。
業務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯絡，對於生產工況相對熟悉，同時對於物資的製造週期又比較了解，作為第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重複購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對於無計畫的物資堅決不予採購，對於庫存已有的物資堅決杜絕重複購買。
③加強庫存管理。庫存高低與業務員、保管員一併掛鉤，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。
④緊跟市場**，及時調整**。要求分管大宗原材料的業務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯絡，遇到**變化及時調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化'算賬搞經營'的理念，把公司利益放在第一位。
無論對於煤炭、電石等大宗原材料，還是裝置材料類來說都是如此。時刻繃緊'算賬搞經營'這一根弦，從**、質量、交貨期等綜合方面考慮，選擇價效比最高的物資為購買物件，將降成本這一理念貫穿到日常採購的每乙個環節。
三、創新管理，提質增效。①備件採購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對於動裝置的備件，尤其是幫浦類備件在採購時開動腦筋，精打細算，整幫浦算下來合適就買整幫浦，單件算下來划算就買單件，而不必拘泥於所報計畫。
②積極開展與優秀廠家的合作，堅決降低單一**物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款週期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作夥伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。
四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業務員、保管員同時考核，庫存每下降乙個點獎1分，**乙個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點物件進行培養，使員工真正得到實惠、看到前景。
③部門領導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。
五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監督。
生產執行部副部長王立波
1月23日，我公司召開了一屆三次職代會，在會議中，我認真聽取了公司董事長、總經理馬江濤和黨委書記張向陽等各位領導的所作的工作報告。報告中對2023年工作進行了回顧和總結，同時對2023年公司的總體發展提出了要求和方向。生產執行部是生產系統的指揮中心，同時也是生產系統的中轉站、更是長週期》安全生產衝鋒隊，生產的'頭腦'不清晰，直接影響公司的正常生產。
因此我們要堅定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重擔，不辜負公司領導的期望和要求。
2023年工作打算和採取的措施
一、做好生產執行部全員思想教育工作，穩定團隊，充分發揮全員工作積極性。實現生產裝置安全穩定經濟執行是公司發展的需要，是集團公司調整產業結構戰略部署的需要，是進一步提公升廣大職工幸福指數的需要。生產執行部全體員工必須充分認識到其重要性。
全廠各裝置的安穩長滿優執行，是實現2023年各項經濟任務指標的基礎條件。
二、堅持安全生產理念，抓好環保設施和各裝置安全穩定生產，保證裝置聯運200天目標的實現。2023年繼續牢固樹立紅線意識，形成以人為本新常態，始終守住安全底線，形成依法生產新常態。只有人人講安全，事事說安全，在安全生產的前提下，我們才能穩定生產，才能真正的實現新常態，保證裝置150天及100天連續執行這一目標的實現。
三、繼續修訂完善補充管理制度，結合現場實際，修訂出操作性強的工藝及裝置管理制度。同時修訂排程操作規程，修訂完善公用工程管網圖紙，以***形式將管網圖紙及操作要點進行視覺化。
四、強化成本控制，對標管理。大力開展節支降耗工作，落實工藝行業對標及裝置行業對標工作，積極督促各生產部門查不足，定措施，降低生產成本支出和消耗。
五、狠抓'雙基'建設，完善雙基建設及工藝台賬，提高工藝管理質量。對於重複出現的問題，要深入查詢原因，一方面查人員思想狀態，另一發面進行督促和幫扶，確保雙基建設優中求進，上一台階。
六、提高創新力度，開創全員創新新局面。創新是企業不斷發展的動力，我們將繼續高度重視雙創新工作。
七、加強事故預案和應急處理方案的學習。增強分析問題和解決問題的能力，提高非正常工況下的操作水平。結合目前的排程執行模式，生產執行部每月繼續進行各裝置和工藝的學習，每週邀請生產部門一名管理人員對排程進行工藝講解，增強生產執行部員工素質。
每月對所有排程人員進行預案學習，全員考試，考試不合格者進行嚴厲考核，務必確保每位排程員熟知預案操作流程，提高異常狀況下的應急處理能力。
八、繼續加強對重大危險源管理制度和密封點管理制度的執行落實情況，積極推進'零洩露工廠'建立工作。生產執行部作為'零洩漏'建立工作辦公室，堅持以定期組織全面檢查和不定期抽查相結合的形式，積極主動發現問題，並下發整改通知單，要求各相關部門按時整改。通過對現場重點、難點問題的分析處理，積極落實推進公司的零洩露工廠建立工作。
九、大力開展節支降耗、修舊利廢，培養全員節約意識，調動生產系統員工節約的積極性。強化成本控制，對標管理，降低藥劑、油脂及其他雜品的消耗。
十、做好年度大修工作。開好每月的大修協調會，確保各項物資按節點到貨，在年度大修中繼續做好質量過程控制，確保檢修質量達標並一次性成功開車。
2023年生產執行部將緊緊圍繞公司職代會提出的'強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標桿'的工作要求，繼續轉變工作作風，增強緊迫感，提高主人翁意識，為實現公司'70110'中期發展目標而努力奮鬥。
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學習八屆三次職代會精神結合本職工作報告 根據廠黨委 關於認真學習貫徹職代會精神的通知 陝油延煉黨發 2014 6號 檔案要求，結合自己的本職工作有重點的學習了王廠長在八屆三次職代會中所作的 愛廠如家敬畏責任創新思路主動作為促進延煉管理水平持續有效提公升 工作報告和袁書記在職代會上的講話精神。通過學習...
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