生活部職能

2021-03-04 09:48:07 字數 1876 閱讀 9144

生活部簡介

生活部是學生會的乙個組織部分,是以服務同學,服務系科為宗旨與學生日常生活密切相關的組織,它以促進系科文明建設為己任,主要負責寢室安全、衛生檢查、重大活動後勤服務、固定資產及財務管理等活動。

生活部的工作宗旨:

團結同學,服務同學,努力創造和諧、寬鬆、有序的學習、工作和生活環境,實現學習生活的自律、自治。

生活部職責:

1.財務管理。學生會固定財務管理(辦公室桌椅,電腦,獎盃獎狀等);活動財務收支記錄。

2.宿舍管理。包括宿舍衛生檢查,宿舍文化評比等。

3.豐富校園文化生活。如舉辦大學校園女生節

4.服務同學們的食宿生活。和學校有關部門組織建立經常性聯絡,並深入同學中了解情況,及時向學校反映同學們的問題和需求,起到橋梁紐帶作用。

5.重大活動的迎賓、禮儀、後勤服務。

生活部工作的目標、價值和意義

所謂「不求最好,只求更好」生活部也是如此,會在上個學期的基礎上進一步貫徹學校衛生工作,培養學生們的良好衛生習慣。為了更好的做好工作、服務同學,對生活部所有成員提出以下要求:

(1) 嚴格要求自己,律人先律己;

(2) 搞好內部團結,增強合作意識,提高工作效率;

(3) 對待同學態度要誠懇,熱情周到,樹立生活部良好形象。

目標:(1)能確保學校衛生工作的順利開展;

(2)能及時、迅速的接受學校學生的在校生活上的問題;

(3)能及時聽取學生的建議和意見,並進一步提高學生們的衛生習慣;

(4)每天記錄各班級的清掃情況,每天按**比,形成班班爭優秀的風氣。

生活部口號:

提公升判斷能力完善校園生活

打造完美人生建立完美校園

生活無限精彩我們為你存在

為了生活團結拼搏

生活部部長職責:

1.按時參加學生會的大小例會,積極參與學生會組織的各項活動。如有特殊情況必須提前請假說明原因,事後了解大概情況。

2.積極輔佐輔導員和主席的工作,及時從上級接受任務,按時按質按量完成。

3.經過認真分析策劃後將任務分配自己和幹事共同完成,對幹事任務的分配要因材施任。

4.積極配合其他部門的工作,本部門工作也可以尋求其他部門的幫助。

5.搞好本部門內部部長與幹事,幹事與幹事之間的關係,使團結親密。

生活部幹事職責:

1.按時參加學生會的大小例會,積極參與學生會組織的各項活動。如有特殊情況必須提前請假說明原因,事後了解大概情況。

2.按時例行學生會值班簽到制度。

3.積極輔佐部長的工作,及時從上級接受任務,認真對待,按時按質按時完成。

4.積極配合其他部門的工作,本部門工作也可以尋求其他部門的幫助。

5.搞好與同事之間的關係,團結友善。

6.監督部長工作,給部長意見和建議。

工作態度

有紮實的專業功底,做事有條理,能吃苦耐勞,有較強的表達能力和溝通能力,善於與人合作,有團隊精神,能快速適應各種環境,有較強的組織能力,勤奮好學,能夠認識自己的優缺點努力改正,不斷完善自我

踏實認真的學習態度,積極主動的工作作風,熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求,培養了我正確的人生觀,世界觀,價值觀,使我能樂觀面對生活和工作並取得理想的成績.

性格開朗,謙虛穩重有活力,待人真誠熱情·有較強的組織能力、實際動手能力、團隊協作精神和上下溝通能力·具有較高的技術水平和現場管理經驗·能吃苦耐勞,適應各種環境並融入其中

生活成員要真實發揮生活部的特色,以豐富同學們的課餘生活為目的;以鍛鍊同學的自我創新能力為目標;以增強同學的團結意識為標準;加強與各部門的交流與合作;調動部門成員的工作積極性和主動性;為搞好生活部內部團結,生活部採取明主的方法會利用假期時間組織一些活動來降低成員在工作過程中的枯燥感。

在接下來的時日裡,生活部所有成員會在此基礎上加強目標、明確工作思路、完善自身管理、加強團隊意識,讓生活部成為一道靚麗的風景線。

生活部職能工作

三 女生節相關活動 時間 每年4月中旬 人員安排 生活部 文娛部全體幹事 部長 我們生活部和文娛部兩個部門協助開展女生節相關工作,我們生活部是主辦方,文娛部是協助方。在第乙個學期期末,我們兩個部門會開一次關於女生節活動的初步方案的會議,叫我們兩個部門的幹事放假回家每人寫乙個女生節活動計畫書,在第二個...

生活部職能介紹

第一條 本部門全稱為哲學與公共管理學院學生會生活部,是在院學生會領導下 院團委指導下,隸屬於院學生會的學生組織 第二條 日常工作關心同學們的生活,收集學生意見,及時向有關部門反映學生生活方面的意見和要求,盡力解決同學生活中的實際困難。第三條 協助學院搞好生活管理,特別是寢室的管理,開展以建設 文明寢...

生產部職能

一 生產部職能概述 生產部的主要職能就是根據公司的經營目標和經營計畫,從產品的品種 產量 質量 成本 交貨期等要求出發,採取有效的方法和措施,對生產人員 材料 裝置 能源等資源進行計畫 組織 指揮 協調和控制,確保按計畫生產出滿足市場需求的產品。二 生產部門組織結構 不同規模的公司設定不同的生產部門...