興達公司2023年工作報告
上半年，我公司在市、縣運管處和採油廠的正確領導和大力關懷下，在公司領導班子帶領下，全體員工及駕駛員全面貫徹黨的十八大精神，深入落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，努力構建社會主義和諧社會，嚴格執行國家、省、市關於交通運輸的政策法規，堅持以「安全第一，預防為主」的安全生產工作方針，狠抓企業內部安全生產管理，經營生產管理，建立、健全完善各項規章制度，不斷提高運輸服務質量，進一步提高企業的經濟效益和社會效益。下面我就上半年工作做簡要回顧，並就今後工作做如下安排。
一、主要指標完成情況
1．工資發放：上半年我們堅持追求共同發展，回報車主、員工的經營理念，努力提高員工的工資收入，半年累計發放工資總額 278.3萬元 、除管理層外，其他在崗人員人均工資為5211元/人，人均增幅為3%。
2.為社會無業人員提供就業崗位40個。
3.新增營運車20輛。
4.上半年累計共發生安全事故6起，同比下降13%，無重特大安全事故。
二、調整產業結構，確立經營方向，
根據企業現狀和產業發展前景，公司領導層經過多次研討，談論，並徵求各層面意見，確定公司產業經營方向為：集中精力做精做強主導產業，形成資源優勢和規模優勢，努力尋求低成本擴張和市場整合的新途徑，加速向其他產業經營邁進，保障產業的主導產業不動搖；從有競爭力，發展前景可觀，效益豐厚的強勢產業中邁進。
三、各部門規範基礎，推進改革，努力提高管理水平。
安全管理：突出重點，嚴查重管，降低企業經營風險。辦公室先後制訂了《突發事件處置應急預案》，《惡劣天氣安全行車應急預案》和《事故應急救援預案》等，完善應急救援和保障體系，開展多樣化的安全培訓教育活動，著重提高全員的安全意識和事故防範能力，應用***監控系統，強化對車輛執行的動態監管，超速和移動攝像頭等違規行為，針對安全重點部位，提高安全檢查頻次。
嚴把駕駛員準駕關，對現有駕駛員進行每月一次4學時的安全駕駛車知識培訓，今年上半年公司安全形勢總體平穩，沒有發生一起重特大交通安全事故。
人力資源管理：辦公室建訂了駕駛員聘用檔案，完善了招 、用退等各環節的法律手續，通過公開招聘的方式招聘。通過分塊管理，統一調配，有效解決了高峰期的人力需求問題。
通過結構調整，量化考核，績效掛鉤，絕大部分員工收入均有一定增長，並使員工收入能夠與社會、企業發展相適應。
四、存在的問題
1.缺少對企業發展戰略的研究和定位，發展思路及具體目標不夠明確。
2.企業管理隊伍銳意進取意識和與時俱進的觀念不強，缺乏工作思路、創新意識和勤勉精神，得過且過的思想普遍存在。
3.燃油**節節攀高，各項成本逐年增加，經營的壓力和負擔日趨沉重。
4.企業發展所需的科技，專業技術人才匾乏。
5.制度建設滯後，各項內部管理制度隨著企業的發展和社會環境的變化急待調整，變革和創新。
這些困難和問題不可迴避，我們必須正視和面對，並拿出符合實際，切實有效的措施盡快加以解決。
二、今後工作重點
2023年是公司發展的關鍵之年，特別是下半年調整和發展的戰略決定著公司未來的生存與安危，我們全體員工，特別是公司的管理層務必高度關注未來一年的各項工作，一切以企業穩定和發展大計為重，堅定信心，迎難而上，搶抓機遇，積極創新，努力實現企業的持續發展和長治久安。
下半年公司的工作重點：以發展為目標，以市場為導向，以創新為手段，努力推進制度創新和機制改革，完成基本制度的修訂，規範企業行為，堅持科技創新，加快資訊化建設，提高安全生產效率，服務質量和社會形象，恪守民營理念，進一步提高員工收入和各項福利待遇，增強各級員工的工作積極性。
下半年我們重點做好以下幾項工作
一、加快辦公樓的建設啟用
因公司的發展需要，在公司固定資產嚴重縮水的情況下，如何增長公司的固定資產，使公司更具競爭力，更大限度的發展擴大運輸業務，為此，我們必須加快辦公樓的建設和啟用，使之成為公司總部的經營基地，以抵禦可能出現的各類風險。
二、運輸車隊的車輛維修與保養。
隨著車輛的使用率越來越高，加之使用年限較長，為了進一步加強公司的運輸能力，堅決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保安全運輸在上乙個新台階。
三、從業崗位的提供和從業人員安全教育工作
①為緩解社會就業壓力，體現公司面向社會的經營理念，下半年年公司決定在面向社會提供崗位30個。
②危險運輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要，所以加大從業人員的安全教育工作，時刻提醒大家把安全工作放在首位，全面落實車隊各項管理規章制度，大力推進公司管理體系。
同志們，今後的任務異常艱鉅，我們必須解放思想，發奮工作，加快創新，迎接機遇和挑戰，以務實的作風，堅定的信念，進取的精神，為興達公司的新一輪發展，為全體興達公司全體員工的安居樂業，做出新的努力，創造新的業績。
謝謝大家
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