唐縣供電踐行三嚴三實強化機關作風轉變

2021-03-04 09:45:21 字數 966 閱讀 4058

四、發揚勤儉節約傳統,轉變「鋪張浪費,大手大腳」作風。節約資源、節約資金,是企業管理出效益的重要環節,因此,要在機關中大力宣傳和倡導艱苦奮鬥,勤儉節約的優良傳統,充分發揚民主,凝聚共識。在機關的各項工作中要把勤儉節約作為乙個重要原則來貫徹,發揚節約一滴水、一度電、一支筆、一張紙低碳辦公的優良傳統,堅決反對鋪張浪費。

嚴格控制會議、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用,嚴格預算管理、成本核算,做到少花錢多辦事,真正把有限的資金和資源用在企業的發展建設上。

五、嚴格績效考核,轉變「精神疲沓、動力缺乏」作風。首先要進一步理順機關的管理體制和機制,以振奮幹部員工精神為目標,不斷建立和完善目標考核體系,真正實行「獎勤罰懶」,以完善的制度促進工作開展。要按崗定責,實施目標管理,細化責任,建立獎懲激勵機制,要解決工作成效好壞獎罰不分明的問題;其次要加強過程控制,加強監督和考核,提高工作效率,工作質量和服務水平。

對每一項工作要制定具體的計畫、要具體到人、具體到時間、具體到數位化的目標。加強過程管理和痕跡管理,最終保證每一項工作都能用最佳的方式完成,每一項指標都能用最節約的成本體現,每乙個目標都能用最捷徑的方法達到。要針對不同崗位的不同工作,包括領導安排的工作,都可以按照完成的滿意程度進行考核,作為考核員工日常工作作風的乙個方面。

要將每個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化,更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價,用考核結果衡量機關工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓「老黃牛」不再吃虧流淚,使「南郭先生」無法濫芋充數。

唐縣供電公司在原來嚴格管理的基礎上,更加嚴格、更加精細,使公司的管理工作做到事事有人管,處處有人管,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點。充分調動機關幹部員工的工作積極性,使機關幹部員工真正感受到壓力,進一步激發機關幹部員工的榮辱意識和進取意識,使每個機關幹部員工都能多想做事情,多創實績,多爭榮譽。加強機關工作作風建設是一項長期的任務,在企業發展建設的新時期,機關全體幹部員工一定要認清形勢,明確責任,實施精細化管理,不斷提高工作效率和工作水平,為企業能夠又快又好地發展,提供堅實的保障。

強化三種意識踐行三嚴三實工作報告

鄉不斷加強宗旨教育,切實踐行 三嚴三實 著力強化提公升鄉村幹部 三種意識 進一步推動作風建設,促進經濟社會穩步和諧發展。一是強化目標任務意識。按照年初確立的目標任務,明確時間節點,採用 掛圖作戰 對賬銷號 等措施推進招商引資 產業結構調整 扶貧幫困和民生工程等重點工作。按照序時進度,鄉班子成員和各部...

院踐行「三嚴三實」強化自我監督演講稿

內容摘要 可能有人認為,做心電圖有什麼了不起。的確,給乙個病人做心電圖 出報告是沒有什麼,但是成年累月 毫無休息地 乙個人為所有內科住院病人進行心電圖檢查需要多大的毅力。從我到醫院的第一天起,就發現廖老師每天早上拎著乙個樣式古老的口袋,從花園街一路急匆匆地朝醫院走來,然後逐層樓進行心電圖報告的分發。...

學習焦裕祿精神踐行三嚴三實

焦裕祿同志是新時期人民群眾的好公僕 縣委書記的好榜樣 踐行 三嚴三實 要求的光輝典範。作為一名貧困縣的縣委書記,要大力弘揚焦裕祿精神,自覺踐行 三嚴三實 要求,帶領廣大黨員幹部用焦裕祿決戰貧困的精神改變麟遊面貌,爭做焦裕祿式的好幹部。學習弘揚焦裕祿精神,踐行 三嚴三實 要求,就是要做服務群眾的好幹部...