5、資訊資料收集能力
他們很在意收集各類資訊資料，包括各種政策、報告、計畫、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的資訊。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。
這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力
遇到問題，他們不會讓領導做「問答題」而是做「選擇題」。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。
這就叫讓領導做「問答題」。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出「選擇題」。領導顯然更喜歡做的是「選擇題」。
7、目標調整能力
當個人目標在乙個組織裡無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們往往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會幹的歡快。反過來，別人也就會樂於接受他們。
8、超強的自我安慰能力
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你開啟一扇窗。
9、書面溝通能力
當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，他們會採用迂迴的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。
達到讓老闆聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其台上的**打斷你的思路。也可方便地讓老闆選擇乙個其認為空閒的時候來「聆聽」你的「嘮叨」。
10、企業文化的適應能力
他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。
11、崗位變化的承受能力
競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。
在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。
12、客觀對待忠誠
從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他們成為乙個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。
盤點求職面試的十二種「高階」錯誤
在求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些錯誤卻是一些相當聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權稱之為 高階 錯誤。筆者總結近10年跨國公司人力資源管理工作之經驗，列舉出常見的十二種 高階 錯誤，與讀者切磋。一 不善於打破沉默 面試開始時，應試者不...
盤點 求職面試的十二種「高階」錯誤
應試者大談個人成就 特長 技能時，聰明的面試官一旦反問 能舉一兩個例子嗎？應試者便無言應對。而面試官恰恰認為 事實勝於雄辯。在面試中，應試者要想以其所謂的溝通能力 解決問題的能力 團隊合作能力，領導能力等取信於人，唯有舉例。五 缺乏積極態勢 面試官常常會提出或觸及一些讓應試者難為情的事情。很多人對此...
職業生涯中的十二種品格
職工欄 1 忠誠 忠誠會讓你成為公司這個鐵打的營盤中最長久的兵，而且是最有發展前景的員工 2 敬業 很多公司在僱傭員工時，第一考察這個人是否敬業，其次才是專業水平 3 自動自發 自動自發的品格，比天才更重要，缺乏這種品格，神童也難成大事業 4 負責 個人責任心和責任感有多強，工作就有多出色 5 注重...