為深入貫徹落實省聯社「強服務、促轉型、謀跨越」的總體工作思路，牢牢把握「業務發展與風險控制」兩條主線，全面落實「三個轉變」，積極構建全面有效的風險管理體系和業務合規操作機制。根據上級檔案精神，結合我社實際情況，在轄區信用社開展「規範管理建設年」活動，現將活動開展情況匯報如下：
一、組織領導
為了確保此次活動不走過場，取得實效，我社成立了「規範管理建設年」活動工作領導組。
組長：***
成員：***、***、***
二、宣傳動員
首先我社及時傳達了省聯社、xx辦事處及郊區聯社《關於開展「規範管理建設年」活動實施細則》。並按照聯社活動實施細則要求，結合自身實際制定了《xx信用社規範管理建設年」活動實施細則》在細則中明確了活動思想、活動目的、活動方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結評價等六個階段。
三、具體實施要求：
首先要求全社員工要充分認識規範管理工作的重要意義，進一步統一思想，強化工作責任，明確自身職責，嚴把案件防控關。其次要嚴格抓好規範管理工作的規定動作，進一步明確目標，突出工作重點，對重要崗位，重要人員及全體在崗員工開展全面合規自檢、違規自查、風險排查，對自查發現問題要層層簽訂責任整改承諾書，確保整改糾正和問責到位。最後要進一步強化措施，要統籌安排，精心組織，明確責任，嚴格考核，把各項工作落到實處。
通過規範管理建設年活動的有序開展。全體員工都一致表示要以此次規範管理建設年活動的開展為契機和動力，從小節上嚴格要求自己，切實做到防微杜漸，逐步建立自覺遵守規章制度、自覺執行內控要求、自覺抵制違規行為的良好風氣。樹立社興我興意識，並且要通過「查、看、比、學」來推動櫃面業務的規範化，以規範管理工作的實際成效推動我社各項工作的開展。
xx信用社
2023年4月
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