為持續深化企業文化建設，完善精細化管理體系，全面推進「五精」管理，達到「崗位」現場的精細作業、精準確認、精確管理、精益經營和精美和諧。以「六零」、「六選單」為基礎要求，以「五創」、「五優化」為考核重點，以工作興趣美、管理藝術美、團隊和諧美、人生價值美、事業成就美和形象品牌美「六美」為目標追求，持續深化企業文化建設，完善精細化管理體系，打造「五精」示範崗與示範現場突出實效，結合供電所實際，特制訂以下考核辦法。
一、考核機構
組長：所長書記
副組長：副所長
成員：各班站長技術員
二、各機構成員職責
1、組長負責 「五精」崗位（現場）考核的組織監督工作。
2、副組長負責對「五精」崗位（現場）考核進行監督管理。
3、考核成員主要負責「五精」崗位（現場）考核進行考核落實。
三、考核物件
供電所「五精」崗位及現場
四、考核原則
考核採取公平、公開、客觀性原則，根據供電所「五精」崗位（現場）各項管理制度，實現崗位操作精準精確，崗位經營精打細算，崗位技能精益求精，崗位管理精雕細琢，實現人、機、物、環、管的責任、流程、執行等全過程控制，確保崗位作業安全可靠。考核分為1000分，分別分解到4項考核和5個專案中，根據每個專案分解要素的不同，定出量分和扣分標準。
採取分級考核的方式：分管領導考核現場（班組）；班站長考核各崗位。考核總分=崗位精細化管理考評分+「五精」崗位（現場）考評分。
其中崗位精細化管理考評分占50%，「五精」崗位（現場）考評分占50%，每月度考核一次，年終考核以月度總分的加權平均。
五、考核內容
崗位精細化管理考評分：安全管理（200）、兩化管理（100）、質量管理（100）、服務管理（100）；
「五精」崗位（現場）考評分： 「六零」管理（100）、「六選單」確認（100）、「五創」革新（100）、「五優化」提公升（150）、「六美」公升化（50）。
六、考核和評分標準
供電所崗位精細化考評細則
供電所「五精」崗位（現場）考評細則
供電所崗位培訓制度8 5 1
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標準化供電所評價考核標準
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標準化供電所考核的通知
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