工程專案經濟活動分析管理規定

目次前言 ii

1 範圍 1

2 規範性引用檔案 1

3 術語和定義 1

4 管理職責 1

5 管理內容及要求 2

附錄　a （規範性附錄）流程圖 4

附錄　b （規範性附錄）工程專案經濟活動分析報告的要求 5

b.1 經濟活動分析報告的組成 5

為規範集團公司，上市公司、分公司、省發電公司、專業公司、直屬企業和專案公司工程經濟活動分析管理工作，依據gb/t 1.1—2009《標準化工作導則第一部分：標準的結構和編寫》、dl/t 800--2001《電力企業標準編制規則》制定本標準。

本標準代替大唐集團制【2005】15號《中國大唐集團公司工程專案經濟活動分析實施辦法》。

本標準的附錄a、b 是規範性附錄。

本標準由集團公司工程管理部歸口。

本標準起草單位：集團公司工程管理部。

工程專案經濟活動分析管理規定

本標準規定了集團公司基本建設經濟活動分析管理工作的職責、內容與要求。

本標準適用於集團公司，各上市公司、分公司、省發電公司、專業公司，各直屬企業新建、擴建、改建的工程專案經濟活動分析的管理工作。

下列檔案對於本檔案的應用是必不可少的。凡是注日期的引用檔案，僅註日期的版本適用於本檔案。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本（包括所有的修改單）適用於本檔案。

下列術語和定義適用於本檔案。

是指圍繞工程專案內外部建設條件的變化，對專案建設過程、安全質量管理、工期進度控制、工程造價狀況和存在的問題進行全面系統分析，找出偏差並制訂整改措施的管理工作。

是指通過與設計標準、管理目標、年度計畫和預算、理論計算水平、區域內同類專案平均水平、國內同型別專案先進水平的比較、分析，揭示指標差異程度，並提出差異產生的原因和採取的改進措施的方法。

是指通過量化分析各種因素對主要指標的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對性的對策的方法。

是指通過建設環境分析和同型別專案不同歷史時期對比，分析**指標發展趨勢，及時修正指標和措施的方法。

經濟活動分析要對整個工程的全部因素、狀況及趨勢進行系統的分析，對工程建設全面狀況進行掌控，應包含以下內容：

附錄　a

（規範性附錄）

流程圖附錄　b

（規範性附錄）

工程專案經濟活動分析報告的要求

附件1安全管理情況

1、事故統計、分析

工程建設專案事故損失統計表

2、安全管理情況

2.1、安全體系運**況和安全管理活動開展情況

對安全管理體系運**況和安全管理活動開展情況進行說明。

2.2、安全檢查、整改及考核情況

安全檢查及整改情況統計表

安全考核獎懲情況統計表

3、安全文明施工管理活動開展情況

4、存在問題及改進措施

附件2:

質量管理情況

1、質量驗評情況

工程專案質量驗評情況統計表

注：1.驗評結果均填寫具體驗評優良和合格的數量。優良/合格率按當月、本年和自開工累計分別填寫。合格率小於100%的，必須單獨說明原因。

2.分項工程一欄，水電專案填寫時為單元工程。

3.火電專案填至熱力系統、燃料**系統、除灰（渣）系統、水處理系統、供水系統、電氣系統、熱工控制系統、交通運輸系統、附屬生產工程和生活福利工程，建築和安裝工程應分開填寫；水電專案填至導流工程、攔河壩工程、洩洪工程、引水工程、發電工程、公升壓變電工程、金屬結構安裝、機電裝置安裝工程，可根據工程特點調整具體的專案設定。

2、質量管理活動開展情況

3、質量狀況分析

注：可按系統、區域或施工單位對質量管理、驗評結果及觀感質量進行分析。

4、改進措施

附件3:

工程進度管理情況

1、工程形象進度盤點

里程碑/年度形象進度計畫盤點表

注：專案包含里程碑計畫和年度形象進度計畫（批准調整版）安排的節點。延期為實際或預計的總延期時間（天）。

季度（月度）進度計畫盤點表

本季度（月度）計畫施工專案共_____項。其中，按期和提前完成_____項；基本完成_____項；未完成_____項。

注：專案包含一級綜合進度計畫（批准調整版）本季（月）安排的節點。延期為實際或預計的總延期時間（天）。基本完成指延期不超過5天，且不影響後續工作進度的專案。

2、進度偏差原因分析

3、糾正措施

附件4工程專案工程量完成報表

（20　　年月）

注：水電專案填寫。

附表5造價控制管理情況

1、投資完成情況

工程專案投資完成統計表（萬元）

注：對投資完成情況及其主要偏差進行分析說明

2、資金到位和支付情況

工程專案建設資金到位統計表（萬元）

工程專案建設資金支付統計表（萬元）

注：對資金到位和利用情況進行說明。資金餘/缺額為已到位資金與累計應付資金的差。

工程專案經濟活動分析管理規定

經濟活動分析

經濟活動分析

經濟活動分析報告

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