2023年劉莊礦站第三季度工作總結

2021-03-04 09:44:35 字數 3078 閱讀 3366

煤炭運銷公司劉莊站三季度工作匯報材料

2023年三季度,劉莊站在公司的正確領導下和各級領導的大力支援和幫助下,車站全體人員凝心聚力上下一心,時刻堅持「安全第一,預防為主,綜合治理」的安全生產方針;強化生產責任意識,狠抓安全管理制度、措施的落實,加大安全教育力度,定期開展安全生產大檢查,在全體員工的努力拼搏下,較好地完成了各項目標任務。

現將三季度的安全管理工作情況及四季度工作目標和措施向大家匯報如下:

一、主要任務指標完成情況

(一)安全生產情況:杜絕了輕傷以上人身事故和行車安全事故,實現了安全生產;

(二)運輸任務:安全發運新區鐵運商品煤197.8萬噸,環比減少8%,;其中劉莊煤礦187.

4萬噸,環比增加16%;口孜東礦10.3萬噸,環比減少81%;調車553批、2212鉤,環比增長16.2%

(三)兩台機車周轉運輸煤炭197.8萬噸,安全執行4870公里,消耗燃油46400公升,環比減少12%;

(四)線路養護:共計處理一級超限573處,二級超限419處,**超限251處;起道搗固:11085頭、撥道:

17055公尺、改道:2945頭,更換失效膠墊1036塊,更換重傷岔心、尖軌各1處,更換重傷夾板4塊,處理鋼軌硬彎11處,疏通排水裝置7處,工電聯合打磨肥邊20處,調整軌縫13處。

(五)整改落實情況:按照二季度安全質量標準化考核查出的問題按期進行逐一銷號,並把整改結果反饋相關科室。

二、主要工作活動開展情況

(一)理順員工情緒,抓好「人性化」管理,實現安全生產。

三季度在全年安全管理工作中是乙個比較特殊的時期,多次人員調動、個別人員的離職、城市軌道交通招聘及長時期高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產生較大影響,對此,車站從「人性化管理」的角度出發,以員工的思想動態及安全教育為主題、以標準化操作為抓手,及時排查安全隱患,並做好整改落實。

一是全力抓好安全教育工作,以公司及國鐵發生的事故案例為教育重點,通過事故經驗的總結,深刻吸取教訓,使員工從思想上深刻認識到自保、互保、聯保、正規操作的重要性,從根源上實現安全意識的提高。

二是針對高溫特殊時期,充分考慮到身體狀況不佳員工的具體情況,排查好思想活躍、身體有異的薄弱人員,杜絕酒後上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時加大防洪防汛工作,加強了對線路、裝置的日常巡查,排查安全隱患,對機車冷卻單節進行更換,有效確保了生產、裝運過程的安全。

(二)大力開展「三違」查處力度營造濃厚的安全生產氛圍

三季度,我站共查處「三違」16起,與上季度持平(按類別分:b類1起、c類15起;按性質分:違反勞動紀律10起、違反作業紀律6起),通過車站和班組共同批評、教育、談心等有效手段對責任人進行幫教,嚴格按照「四不放過」原則處理每一起「三違」,對慣性「三違」人員進行重點幫扶;車站通過加大「三違」查處力度,深挖「三違」發生的根本原因,積極幫扶、盯控改正,增強全員的安全生產意識,營造全員保安全、人人要安全的安全生產氛圍。

(三)吸取教訓查詢差距

二季度考核結束後,我站積極查詢與兄弟礦站的差距,針對考核組提出的問題,指定專人,盯控整改。線路病害已按整改通知書要求,按期整改;規範外委機具維修及勞保卡的填寫;各班組每月制定詳細的學習計畫,針對重點人員開展有針對性的學習培養;機車檢查保養嚴格按照制度執行,儘量減少因機車故障對運輸生產造成的影響。

(四)抓思想,解決內部管理的穩定性

為適應煤炭市場的持續低迷的「新常態」,車站重點做好了公司各類會議精神的傳達學習,既向員工明確指出公司當前遇到的困難,煤炭市場不是一朝一夕就有好轉的,要有長期面對困難形勢的思想準備,更讓員工了解公司今後的規劃發展,動員廣大幹部員工,要有戰勝困難的信心,保證了員工隊伍思想的穩定性。

(五)推進安全隱患排查治理,及時將不安全因素消滅在萌芽狀態

對機車進行地溝檢查27次,其中0206機車10次、5769機車17次;修理機車故障配件有:8月21日送0206機車去阜陽進行中修;處理0206機車車底燈故障問題、處理5769機車冷清單節漏水4次、處理57696機車機油壓力低、接地情況、冷卻單節漏水等故障。

三季度工作中存在的不足:

安全生產方面:

一是雖然我站整體安全形勢較為穩定,但基礎還不夠牢固,線路長、道口多,裝置老化;另外在外部環境上,不確定因素較多(三季度折角塞門被關37處(環比增加76%);車鉤被提28處(比二季度增加26處),其中9次在發車過程中造成重車分部執行;堵道1次),尤其是在路外事故的預防上還需加強;

二是隨著部分崗位人員調動,現有崗位存在嚴重缺員(工務班現有人員16人,養護線路24公里,道岔28組,有人道口3個,無人道口16個),在安全互保、聯保上有隱患。並且個別員工標準化操作水平需要提高,作業現場還存在慣性違章的行為。

降本增效方面:個別幹部職工的成本意識、節約意識還需進一步加強。

四、四季度工作目標和措施

四季度,是奮力完成全年工作目標的衝刺階段,對此,我們將進一步認清形勢,轉變思想,凝心聚力,真抓實幹,全力以赴完成各項工作任務。安全上,要杜絕輕傷以上人身事故和各類性質嚴重的非人身事故,實現四季度安全季及全年安全生產。

重點做好以下具體工作:

一是進一步貫徹落實公司檔案精神,增強做好全年工作的信心和動力。深入剖析當前面臨的經濟形勢,勇於面對困難,積極應對挑戰,在車站上下營造出凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。動員廣大幹部員工,充分認識到公司發展的前景和當前遇到的困難,面對新形勢、新任務,堅持正確的**導向,把員工的思想統一到闖關跨欄、完成任務上來,統一到四季度決戰工作上來,以更高的標準、更嚴格的要求、更有力的舉措,立足本職崗位,為公司克難度困貢獻一己之力。

二是要繼續牢牢抓住安全管理不放鬆,加強崗位標準化工作的實施推進。加強安全學習、技能培訓,提高崗位人員操作標準化水平,提高員工業務素質,以思想上對安全的高度重視和現場的規範操作,實現人的安全生產;結合崗位特點,強化安全監督檢查,重點加強薄弱風險防控、隱患排查治理,特別是加大特殊情況下的調車把關頻率,對超長列車、翻鉤作業等做到批批盯控,以確保安全生產。

三是建立完善各工種人才培養,確保新區人才使用計畫;對蘇大新分配的10人及轉崗人員,制定培養考核計畫,開展「一幫

一、 多幫一」結對子幫扶,爭取使每乙個新人員都能發揮最大的潛能。

四是組織員工開展安全合理化建議徵集活動,並及時召開民主生活會。

五是根據公司三季度安全質量標準檢查,做好分析、總結、改善,提高車站管理、班組建設等工作。

六是做好2023年年度總結工作。

以上是劉莊站站2023年第三季度工作匯報,存在不足之處,還望領導給予批評指正!

二〇一五年十月十五日

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