盛益集團新世紀酒店管理公司
（吳昌盛）
第一部分公司建制規劃
1、機構屬性
在盛益集團新世紀酒店管理公司名下，組建保潔公司，冠名「……保潔公司」。主要承接業務範圍包括「室內開荒、週期清潔、地毯清洗、家具打蠟、石材翻新晶面保養」等。……
二、框架設定
(1) 管理組：人員編制×人，負責公司業務技術、營銷、財務、培訓和人力資源等相關事宜的管理；
(2) 後勤組：人員編制×人，負責耗材採購、倉庫管理、裝置工具保養、食宿交通、工作服裝清洗等後勤支援保障工作；
(3) 作業組：公司初期的人員編制×名，分為×個班，每班×人，作業組任務包括現場操作、交付驗收等整個清潔業務流程。
三、崗位職責
1）經理：……
2）主管：……
3）領班：……
4）倉庫保管員：……
5）機械操作工：……
6）保潔員：……
4、管理制度
……第二部分註冊（略）
第三部分啟動運營
一、經營管理模式：……（領導確定）
二、財務計畫
一）啟動資金
公司發展初期的資金**是由××公司投資，用以對於經營發展提供必要的投資。預計啟動階段的人力為××人，第一年度人力達××人。整體啟動資金××萬元。
（其中清潔機械裝置與清潔工具及耗材啟動資金約需要30萬元。）
單位：人民幣/元
二）第一年營運成本：預計約人民幣……萬元
單位：人民幣/元
附件：清潔機械裝置與工具及耗材
注（1） 機械裝置（預計約需20萬元）
注（2）清潔工具（預計約需3萬元）
①個人用具
②班組清潔工具與耗材
注(3) 耗材與清潔劑（預計約1萬元啟動周轉）
3）清潔服務**表
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