裝修工作總結

日常工作記錄表

在去年的工作分析中，工程施工質量及工程進度存在嚴重問題影響公司信譽，我作為工程部經理是有責任的，謹此，專案經理管理能力、質檢部人員檢查及執查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開始我部要狠抓施工質量，杜絕拖延工期，安全生產，公司信譽第一為目標宗旨，

一、實施專案工程的各節點計畫目標和竣工目標；首先對專案經理旗下施工人員作出考核，安全，文明禮貌，用語培訓；對專案部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正處理。監督檢查施工現場的技術、質量、安全、環境衛生、文明施工的管理工作為管理方針。

二、對於設計師工作流程有二點要求；

1、設計圖紙詳細化，整套圖紙完善，設計部移交到工程部以書面形式；

2、施工現場發現設計問題，專案經理在請求的設計問題時，請設計師及時處理完善，同時在發現問題更改要通知業主，以便發生不必要的損失，

三、在工程管理當中我將虛心聽從領導安排，學習工程管理知識，讓我學到的，盡齊力用於工程專案管理中。

1、熟悉施工圖紙與預算；按預算單配材料，不要發生材料配單不吻合，以便客戶產生信譽不佳；

2、組織人員進場施工；對工人嚴格培訓（行業規則），統一公司**，禮貌用語，見到客戶或其他參觀客人主動說」你好」「你看看我們做得怎麼樣?」」有什麼地方需要我解釋的嗎?」不允許推卸責任,不允許說」不關我的事…….

」,」這是某某的錯」，任何場所不允許說」你們公司」,只能說」我們公司」；見到公司管理人員及設計師應主動問好,如」你好」.」有時間能多過來指點工作」；施工現場必須保持整潔、衛生，施工人員每天清掃二次，按標識位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的；目的是維護施工現場的整體形象；

3、施工全程控制和各項工序自檢，在管理當中下級一定要服從上級領導安排及教導，執行工程預驗收制度，材料進場及時通知客戶驗收，在工程施工過大半及時做好工程增減單于客戶溝通確認，施工現場各工序的成品保護及客戶提供產品的保護工作要做好，以便工程竣工結算帶來不便；

管理人員及施工人員嚴格遵守，「安全生產，人人有責」的思想，貫徹執行安全生產的法律、法規和公司安全生產各項管理制度，禁止一切違章作業，確保生產安全無事故；並自覺執行。

我們是乙個團體（設計部、工程部、專案部），在問題發現要及時處理，團結友誼。

以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學習進取；

請領導評閱，指導！

謝謝!報告人：***

2023年2月21日