梳理出「四風」方面存在的22個問題：在形式主義方面，主要是調查研究不夠深入，抓工作落實不夠，各類考核評比檢查過多；在官僚主義方面，主要是對事關首都發展的人口、資源、環境、京津冀區域協同發展等重大戰略問題重視研究不夠，對首都快速轉型發展中面臨的治理交通擁堵、中心城文物保護、城鄉接合部建設等城市管理難點問題解決力度不夠；在享樂主義方面，主要是對少數幹部存在的庸、懶、散現象要求管理不嚴，對出國團組審批管理失之於寬；在奢靡之風方面，主要是對外置待工作
存在講規格、講排場問題，節慶論壇展會等活動存在鋪張浪費現象，存在部門之間相互吃請現象等等。 語錄調研形式大於內容，為了調研而調研； 與同志交流時情緒急躁，不耐心聽取意見； 怕得罪人，顧慮過多，拍板不果斷； 身上銳意進取和敢於擔當的精神不夠； 在形式主義方面，主要是分類指導不夠，工作有時簡單化；有些工作抓得不實，常委班子抓落實、抓推進不夠有力，抓督促、抓問責的辦法和手段不多；檔案會議過多，檢查評比過濫。在官僚主義方面，主要是深入基層不夠，把握實情不足；從嚴抓難題突破、抓難事協調督促還不夠，群眾長期反映強烈的不少問題沒有得到切實有效解決；服務基層還不紮實，保障機制有缺失。
在享樂主義方面，主要是敢闖敢試敢擔當不夠；對各級領導幹部執行工作和生活待遇規定要求不夠嚴格。在奢靡之風方面，主要是艱苦奮鬥、勤儉辦事的原則有所放鬆；厲行節約、反對浪費的長效機制不健全。 語錄求穩怕冒、怕出事，改革創新的勇氣和膽略小； 終日忙於事務，學習不夠； 調研事先排摸比選方案、踩點、安排好發言內容； 「好人主義」比較突出，不願不想也不敢得罪人； 迎來送往接待規格高，要面子、講排場、大手大腳； 形式主義方面主要是：
議大事、謀長遠不夠；抓落實力度不夠大；存在文山會海問題。官僚主義方面主要是：群眾觀念有些淡薄；推動經濟發展方式轉變不夠自覺；服務發展意識不強；幹部隊伍建設亟待加強。
享樂主義方面主要是：解放思想氛圍不濃；
關於開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見建議
開展黨的群眾路線教育實踐活動，要適應新形勢下群眾工作的特點和要求，廣泛深入了解黨員群眾的真實想法，充分與機關單位、基層組織、各行各業的工作實際緊密結合。
一是要創新活動載體。總結學習實踐科學發展觀、創先爭優、「三個建設年」暨「四幫四促」等主題實踐活動中的好做法好經驗，加以推廣和深化。注重從本地本單位實際出發，創新活動載體，設計服務專案，豐富活動內涵，切實增強教育實踐活動的針對性和實效性，讓活動帶來的成效惠及廣大群眾。
二是要強化群眾參與。活動開展的效果如何，關鍵要看群眾的切身感受和滿意度如何。要堅持開門搞活動，既要注重吸納群眾參與到活動中來，聽取群眾意見、接受群眾監督，同時，也要把握好群眾參與的度，樹立正確的活動導向，真正達到教育幹部、教育群眾的目的。
三是要深入查擺問題。黨員幹部特別是領導幹部要在活動中深入開展批評與自我批評，勇於查詢自身存在的不足，不護短、不遮掩，確保查得深、擺得準，不迴避矛盾。對查出的問題，制定有針對性的、便於操作的整改措施和整改方案，限期進行整改，使黨員幹部真正受教育和觸動。
四是要突出活動重點。要突出黨員領導幹部特別是「一把手」這個重點，通過抓一把手、一把手抓，逐級動員、層層發動，進一步強化全心全意為人民服務的宗旨意識，增強貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性，切實解決黨性觀念、廉潔自律、工作作風等方面存在的問題。
五是要緊扣中心工作。把推動科學發展作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的核心目標，與中心工作緊密結合起來，通過開展活動，進一步增強各級黨員幹部抓專案、抓發展、抓執行、抓落實的能力，為推動科學發展、後發趕超、全面建成小康社會提供強有力的作風保障。
六是要建立長效機制。開展黨的群眾路線教育實踐活動，不僅要立足當前，認真解決黨員幹部隊伍作風中存在的問題，讓老百姓看到實實在在的效果，而且要著眼長遠，把主題教育活動中一些成功的經驗做法上公升為制度規範，不斷探索新時期加強黨員幹部作風建設、密切黨群幹群關係的新途徑、新辦法。
湖北清能地產集團****
黨的群眾路線教育實踐活動徵求意見彙總
8月7日-15日，集團黨委開展了「領導在一線」和「企業內外評作風」活動，採取企業內外走訪、設定意見箱、發放意見表等多種方式，廣泛徵求上級單位、股東、基層單位和員工、合作夥伴、客戶的意見。班子成員分別赴各基層聯絡單位，採取集中座談、個別訪談的方式，廣泛徵求基層意見、了解一線實情，分析掌握企業存在的突出問題。共徵集意見和建議190條，經梳理彙總為86條，主要涉及「四風」及經營管理等6個方面，具體情況如下。
一、領導班子作風方面：
1、希望領導能夠進一步深入一線，了解員工思想動態，加強與員工的溝通交流，認真及時解決員工反映強烈的突出問題，真心實意為員工排憂解難，真正做到在集團發展壯大的同時，讓員工感到有奔頭。（主要領導、公司）
2、希望領導多開展座談會、民主生活會和一對一談話等交流活動，開設諸如總經理電子郵箱和總經理信箱等交流平台，使普通員工能有更多機會反映問題、表達訴求。（主要領導）
3、希望領導不設一言堂，不搞家長制，要集思廣益，深入調查了解。（主要領導）
4、希望領導之間進一步加強溝通、協作。（領導）
5、希望領導發揮帶頭作用，關注和幫助專案的發展。（領導）
6、建議領導班子多親身參與到基層員工的業餘文化活動中來，增進與員工之間的情感。（領導）
7、建議加強個人修養，樹立正確的價值觀、名利觀。（領導、機關部室）
8、發揚黨的艱苦樸素精神，吃苦在前，享受在後。在工作上要不怕苦不怕累，在艱苦環境中鍛鍊自己。（領導、機關部室）
9、反對濫用職權，謀求私利的不正之風，開豪華車，住豪華房。（領導）
10、希望領導密切聯絡群眾，不脫離群眾，與人民群眾同甘共苦。（領導）
11、進一步改進會風，精簡會議，縮短會議時間，提高會議效率。（辦公室）
12、進一步抓好會議決定的執行和落實。（辦公室）
13、檢查、通知、會議、匯報材料等，數量多，種類繁複，很多都流於形式主義，使基層工作疲於應付。（辦公室）
14、解決問題多以檔案來貫徹，檔案內容與實際情況存在差距。（辦公室）
15、希望對群眾意見要有反饋資訊。（黨群工作部）
二、企業發展方面
1、企業發展要大膽改革創新，遠期、中期、近期的目標明確，規劃清晰，資產配置合理。（領導、企劃部）
2、在土地儲備與開發模式方面採取靈活多樣的經營策略和盈利手段。（領導、企劃部、資本運營部）
3、多元化拿地開發，可以是養老地產、工業地產、旅遊地產、農業地產、寫字樓等。要做高檔、精品開發。（領導、企劃部、資本運營部）
4、多持有優質的商業物業資產。（領導、資本運營部、企劃部）
5、建議開展資本運作，嘗試小規模土地的資本投資，直接獲取土地溢價收益。（領導、企劃部、財務部、資本運營部）
6、集團公司近幾年發展很快、很好，但主要是地產板塊，酒店板塊基本上沒有發展，如能多接管幾家酒店則更好，同時建議加快步伐對麗景海灣酒店重建，建成三亞大東海地標五星級酒店。（領導、企劃部）
7、集團公司在海南開發創新決策不果斷，五指山專案失利。建議今後在海南開發多種經營專案，要看得準，下得快，不要手軟。（領導、企劃部）
8、集團從生存轉入發展軌道，未來核心是發展，離不開決策問題、資金問題、人才問題，集團可著重從這些方面著手考慮下一步集團發展。（領導）
三、經營管理方面
1、集團決策時要針對市場和專案具體情況，從實際出發，提高科學決策能力。
2、公司專案較多，希望集團根據各個專案實際情況，提出具體的指導意見。
3、各職能部門要深入調查研究，摸清基層的實際情況，有針對性的進行管理，不搞「一刀切」。（機關部室及工程、企劃部、人資部）
4、要發揮專案公司現場技術優勢，適當考慮一線現場的工程技術專業意見。（工程部）
5、進一步完善制度建設，實現制度管人，特別是工程建設相關管理制度應落到實處，實現現場科學化、正規化管理。（辦公室）
6、進一步梳理工作流程，做到崗位明晰、權責明確。（人力資源部）
7、希望進一步落實年度經營責任制的年終考核與兌現。（人力資源部）
8、集團簽辦審批手續繁複，等待時間長，希望提高辦文和審批效率。（計畫經營部）
9、建議檔案審批工作上，將檔案分門別類，進行簡政放權，多實行授權管理。（公司領導）
10、希望企業在內控管理方面減少人為設定的關卡，減少層層審批環節，形成企業信任機制，注重法制效率的結合。（公司領導）
11、簡化辦事、簽字程式，有限度的授權給相關部門或員工，減少對具體、繁瑣事務的參與度。（公司領導）
12、加快推進企業機制改革，完善各類制度建設，嚴格落實責任制，進一步提公升精細化管理水平，使整個經營管理流程更科學高效。（領導、機關、計畫經營部）
13、加強管理措施，提公升專業能力，逐步實現公司管理由制度化向標準化、流程化轉型。（領導、機關）
14、積極啟動清能品牌的產品標準化建設工程，向知名化、國際化的大品牌看齊，打造屬於清能地產的精細至一磚一瓦的標準化體系。（領導、機關、企劃部）
15、高度重視，進一步加強物業管理，提高服務水平。（領導）
16、打造專業化的清能物業管理品牌，加強專業化、標準化培訓，建立「先樹品牌，後謀利潤」的發展理念。（領導）
17、進一步加強清能地產品牌推廣效應，加大推廣規模和力度，積極調研市場形勢，通過有效宣傳放大企業品牌優勢，提高營銷費用支出利用率，使品牌推廣工作更科學高效。（企劃部）
18、總部職能部門要做實，在產品庫、專案定位上提前介入，提公升效率。（工程部、企劃部）
19、進一步優化集團資金管理，科學排程。（財務部）
20、合同、招投標等程式週期過長，最好是及時決策、及時通知。（計畫經營部）
21、成本控制要從設計階段開始抓起。（工程部、計畫經營部）
22、注重酒店軟體服務品質的提公升。（領導）
23、要進一步重視法務工作，發揮法律把關作用。（領導、法律**部）
24、能夠多組織集團內部不同專案之間的工作交流，相互之間分享經驗、總結教訓，進一步促進全公司的管理提公升。（領導）
25、加強對專案公司的經驗、資訊、技術等各層面的交流與支援。（領導）
黨支部徵求意見彙總
墊江縣沙河小學校黨支部 黨的群眾路線教育實踐活動意見徵集彙總 一 針對學校班子及班子成員 1 平時安排的政治理論學習不夠系統和深入。2 學校領導班子工作效率有待進一步提高。3 個別行政人員工作執行力有待進一步提高。4 早上上班點名，行政講工作要求，要盡可能集中由乙個人講，不要人人都講，以免耽誤時間。...
徵求意見梳理彙總情況
一 學院領導班子及成員在形式主義 官僚主義 享樂主義和奢靡之風等方面存在的突出問題 一 肯定方面 1 領導班子作風正派，團結和諧，精業敬業，是乙個謀事的班子，成事的班子。2 領導班子整體政治素質高，能夠以校為本，以師為本，不搞政績工程 形象工程，在師生中樹立了較好的形象。3 領導班子有較強的團隊精神...
徵求意見建議梳理情況彙總
縣 xx局 黨的群眾路線教育實踐活動徵求意見建議梳理情況彙總 按照黨的群眾路線教育實踐活動通知要求，我局於3月份通過發放徵求意見表 設定意見箱 徵詢等多種形式，對 四風 方面的問題 意見 建議進行了廣泛徵集。共發出徵求意見表44張，收回44張，率100 歸納 梳理彙總意見建議情況如下 一 領導班子 ...