第一章編制總說明和編制依據
一、編制總說明
根據本工程施工特點、功能要求，本著對建設單位資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是「經濟、合理、優質、高效」。
針對工程施工目標、工期、質量、設計與規範標準要求，切實制定有關施工方案，做到「科學合理、嚴謹施工」，以精湛的施工技術，優質、高速地完成本工程。
二、編制依據
1、本施工組織設計編制依據是榮康礦廠區道路工程全套施工圖。
2、根據施工現場總平面圖及現場條件、現場勘察資料。
3、根據本單位機械裝置裝備能力及施工技術、管理水平。
4、根據國家現行的施工及驗收標準、技術規程、質量評定標準的有關規定。
5、工程所處環境、氣候特徵等施工條件。
第二章工程概況
一、工程綜合說明
建設單位：晉煤集團洪洞晉聖榮康煤業****
工程名稱：洪洞晉聖榮康煤業廠區道路工程
設計單位：山西安煤礦業設計工程****
工程內容：施工圖所包含的全部範圍
工程位址：山西洪洞上張端村
工程質量：合格
二、道路概況
1.道路工程，全長3630m，設計起點樁號k0+000，設計止點k2+916。道路斷面形式：道路寬分別：12公尺,9公尺,6公尺,4公尺，其中道路兩旁設有排水溝。
2、道路長度：4公尺寬瀝青混凝土路面450 m
6公尺寬瀝青混凝土路面1810 m
9公尺寬瀝青混凝土路面1030 m
12公尺寬瀝青混凝土路面340m
3、路面結構：上面層：4cm厚ac—13細粒式瀝青混凝土；下面
層：6cm厚ac—25粗粒式瀝青混凝土；上基層：25cm厚級配碎石水穩層；底基層：20cm厚水泥穩定砂礫；墊層：25cm厚天然砂礫；
4、道路橫坡： 1.5%
三、道路排水工程
本工程道路排水工程，分別在道路兩側,設定排水溝。水溝每10公尺留一道伸縮縫，縫寬2cm，用瀝青麻筋填塞，表面用水泥砂漿抹平。蓋板為c20混凝土預製蓋板。
第三章施工組織機構
一、施工組織機構的配備、分工與安排
根據合同段工程量的特點，組建專案經理部，實行專案目標責任管理。本著高效、精幹的管理跨度和管理分層、統一的責權、一致的命令、一致的協調、彈性的原則組建專案施工管理機構。設專案經理、技術負責人各一名。
管理層設施工員、技術員、質量員、安全員、預算員、材料員、生活後勤員。
作業層設定土石方組、路面施工組、機械維修組、鋼筋組等。各組織機構工作職責如下：
1. 專案經理為專案經理部第一負責人，對業主、監理負責，對於管理層、作業人員實行優化組合。對工程全面負責，負責建立專案
2. 質量保證體系，明確專案經理部內質量職能分工。
其主要以下工作：
1) 確定現場施工組織系統、工作方針和工作程式，做到施工各層人員目標明確，有章可循。
2) 配備管理層、作業層等各部門負責人，定崗定責，責任到頭。定期或不定期的管理監控。並對工作需要時的各層人員調配。
3) 指導管理層施工準備、過程、成品保護、竣工交付、使用者服務過程的實施、檢查、資訊收集。
4) 協調施工工種的工作，共同討論關鍵過程的施工方法及進度和安全施工等方面的問題。
5) 執行國家的規範、標準、法規及行業規定。
6) 監督、檢查管理層施工過程、竣工檔案的收集，嚴格執行國家檔案有關規定。
3. 技術負責人：總負責專案施工過程的技術審核、質量監督、指導施工工藝策劃及與設計、監理、建設協調施工中的技術問題。
4. 施工員：負責專案施工管理、生產排程和作好現場協調工作，做好現場的測量放線工作，負責編制施工計畫，並監督協調實施計畫。
5. 質量員：按質量體系進行質量、安全管理，組織對工程質量、安全檢查及評定，制定現場安全措施，制定質量控制程式和管理辦法，負責全體職工的安全教育，負責對原材料、半成品的質量進行監督檢查，制止使用不合格品。
會同有關部門及人員處理各種質量及工傷事故，並負責實施對小型檢測工具、用具的自檢自校工作。
6. 技術員：負責專案施工技術管理，解決施工技術問題。
負責各種材料複試取樣，原材料送檢，負責工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負責編制施工技術檔案並督促實施，配合質量安全員及施工員處理好各各技術問題。並擬定新技術、新材料的推廣和使用。
7. 預算員：編制施工預算、核算勞動力、材料及機械的使用和配置，收集施工中的一手資料，做好月報。
8. 材料員：負責制定材料**計畫，並組織採購合同中明確施工單位**的材料。
負責進行市場調研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規定，組織機械裝置大檢查及維修、保養工作。對施工現場材料的保管、使用實行監督管理。負責對機械裝置的**排程。
9. 生活後勤員：搞好作業層的生活服務工作，為創文明標化施工打好基礎。
第四章施工目標及施工進度安排
一、施工目標
1. 確保全部達到國家、建設部現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%。
2. 安全目標：無安全事故。
3. 工期目標：工程施工按合同工期270天進行。
4. 文明施工管理：以文明施工現場十二條標準創標化工地，景觀化施工現場。
第五章施工進度及質量保證措施
工程質量是直接影響工程使用壽命的關鍵，因此，搞好質量是施工過程中的起碼要求。為保證整個工程達到優質標準，特採用以下措施：
1. 成立工程質量領導小組，由經理部專案經理任組長，安全質量員任副組長及小組成員和工班長組成，負責抓質量工作。
2. 建立內部質量管理體系，按照質量體系編制的相應的質量檢測、試驗程式，特別是主要工序有專職質量管理組員跟班管理。對出現的質量問題及時處理，並隨時向專職質量工程師報告。對不符合質
量要求的施工班組，有權令其停工，並對其實施懲罰。
3. 建立健全各項規章制度，經理部專職質量工作人員實行經常性的檢查和定期檢查結合的方式，進行對質量的控制和監督。各級質
量工作人員要積極配合監理工程師或其代表的工作。對其質量工作方面的指示，要堅決執行，狠抓落實。詳見下頁《質量檢查制度體系圖》。
4.技術保證措施
1) 各級技術人員認真學習圖紙，嚴格按圖施工。
2) 嚴格技術複核制度。
3) 技術負責人經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。
4) 作好技術軟體資料的記錄、收集、整理。
5) 認真組織圖紙會審，找出設計中存在的差錯及與施工條件矛盾難以正施工質量之處，會同各方加以解決以保證按圖施工。
6) 專案技術負責人組織專案部認真編制工程的施工組織設計，用於指導現場施工，保證施工有計畫、有秩序進行的指導性檔案。施工組織設計要報公司總工辦和甲方、監理共同審定後方得執行。
7) 砼的配合比以及粉煤灰、砂礫配合比要***，從水灰比及前後臺的操作來控制。
8) 材料員和質檢員把好成品及半成品質量關。
9) 專案技術負責人進行施工技術交底和複核工作，監督是否按圖紙、規範，對關鍵部位親自進行質量把關。
5.原材料保證措施
1) 對原材料材質嚴格把關。水泥、鋼筋、砌築材料、瀝青材料要有出廠合格證，且須複檢合格方能使用。
2) 鋼筋、水泥須註明出廠日期、批號、噸位和使用部位。
3) 不同型別、不同型號的材料分類堆放。
4) 所用的各型別構件及成品均須附材質合格證明。
5) 對材質有懷疑須進行複檢，對材質證明不合要求不能使用。
6) 粗細骨料應潔淨無風化、無雜質，細集料含泥量不小於5%。石材質地均勻、耐風化、耐浸蝕、無水鏽現象。
6.施工保證措施
1) 堅持三檢制，質檢員有否決權，對不合格工序應返工重做。
2) 加強施工中的抽檢，對違反操作規程的行為人員及時糾正處理。
3) 工程變更一律以書面通知為準，口頭通知無效。
4) 嚴禁改動配合比，的確需要改動應通知甲方代表、監理、專案總工程師簽字認可後才能進行。
5) 用經緯儀和水準儀放線，加強測量及複測頻率，提高放線精度。
6) 嚴格按設計要求的砌築砂漿等級和砼的強度等級施工，以保證帶基、檢查井及路面的質量。
7) 作好瀝青混凝土記錄。經專業工長簽字辦理隱蔽驗收記錄後，方能進行瀝青混凝土鋪設工作。
8) 施工所用全站儀、經緯儀、水準議、台秤、捲尺等均須檢定後方可使用。
9) 嚴格按配合比投料，準確過秤。配合比應隨季節及時調整，並掛牌計量。
10) 嚴格執行隱蔽工程驗收制度，未經驗收複核不得進入下一道工序，各種原材料、砂漿、砼試塊、彎沉取樣試驗按規定處理，並及時提供試驗報告。
7.建立健全質量管理制度
1) 技術交底制度
專案經理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。
交底的程式是：在分部工程施工前由專案技術負責人對施工工長、施工人員進行交底。在分項工程施工前由施工工長對班組長進行技術交底。
每個施工部位施工前班長對作業操作人員進行技術交底。並做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由技術負責人及工長直接對施工人員進行技術交底。
2) 材料、成品半成品的驗證和進行驗收制度
材料、成品半成品的***壞直接影響工程質量，嚴格要求把好進場前的驗證和進場複檢驗收關。
3) 施工工序的「三檢」制度
施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、交接檢驗制度，並做好文字記錄。作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質檢員、工長、班組長進行驗收，合格後方可進行下道工序。
4) 質量否決制度
在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決重新施工，不合格的
施工工序不准轉入下道施工程式的施工，並即時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：
a. 嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。
b. 嚴格堅持按施工規範、規程操作，克服管理和操作上的隨意性。
c. 嚴格堅持施工的正確程式，杜絕打亂仗現象，形成有機統籌的良性迴圈局面。
d. 嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，以保證成品良好的觀感效果。
e. 隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術複核及檢查驗收，切實做質量檢驗評定記錄。
f. 堅持制定質量通病控制對策。
5) 嚴格執行技術複核制度
a. 專案技術負責人要對施工中採用的技術檔案、資料等進行熟
b. 悉。在理解基礎上進行複核，準確無誤後方可用於工程施工。
c. 重要工序的施工應進行技術複核，如工程的測量放線、標高放線由專職測量員進行施測後應由工長、質量員進行複核，經複核合格後可以用於施工控制。
d. 隱蔽工程應經建設單位、監理單位、設計單位、質監單位等檢查合格並簽字認可後，才能進行下道工序的施工。
6) 施工人員持證上崗制度
a. 專案的施工技術人員必須持有上崗證。
b. 班組施工操作人員應有相應技術等級。
c. 特殊工種的人員必須持證上崗。
7) 進行多層次的質量檢查制度
a. 專案質檢組對分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。
b. 質量進行確認。
8) 全員質量保證協議制度：把工程質量同職工收入掛鉤，並加強管理人員、操作人員質量意識教育，做到質量措施得力、責任落實、人人重視，形成全員重視質量工作的氛圍。
第六章施工工藝
施工工藝流程：測量控制→施工準備→路床平整、碾壓→天然砂礫墊層→石灰土底基層→水泥穩定砂礫上基層→瀝青混凝土面層→附屬工程。
道路施工交通組織方案
太陽大街 迎賓路 中山街 綜合整治及管網改造工程交通 組織方案 x 2015年1月6日 太陽大街 迎賓路 中山街 綜合整治及管網改造工程 交通組織方案 太陽大街 迎賓路 中山街 綜合整治及管網改造工程全長1017公尺，起點為迎賓路，終點中山街，同步實施文進路與解放街交叉口往北段文進路工程 長約117...
道路施工交通組織方案1
黑大線k1008 449 k1022 075段大修工程，該路段車輛多，車速快，交通維護對行輛車和施工人員的安全尤為重要。為規範施工中作業區的設定標準，我專案部認真分析了路線狀況，結合黑大線k1008 449 k1022 100段的實際車流量，本著 交通和施工安全 的宗旨，有效提高施工作業區和通車路面...
道路綠化施工組織計畫
第一章施工總進度計畫及保證措施 本工程工期為11天，我公司在接到開工通知書2日內，組織人員進場，保證在11天內完成該工程的全部施工工作，並通過驗收交付甲方使用。為了更好的完成本工程，特制定本工程施工總進度計畫，在實際施工前及時編制各分部分項工程具體施工進度計畫及作業指導書。一 施工進度計畫 1 施工...