企業在人力資源管理中，都希望能夠招聘到最合適的員工，但事實上有時很難直接招聘到這樣的員工。作為一種替代方案，企業可以接受有潛力的人進入公司，並為他們提供必要的培訓，使他們能夠與工作更好地匹配；或者，也可能由於時間的推移和技術的進步，原來適應企業的員工。需要接受繼續教育或再培訓才能勝任工作。
無論怎樣，培養與開發員工的能力，已經成為企業應該考慮的乙個重要課題，因為只有打造員工的終生學習能力和組織的學習能力，才能形成企業真正的核心競爭力。而在員工培訓與發展的體系建設中，首要的任務就是要確定培訓的具體內容，即應該明確進行哪些培訓。只有確定了科學合理的培訓內容，才能保證企業的培訓是有用的，才能從根本上保證培訓的效果，才能達到通過培訓滿足企業對人才培養的需求。
美的培訓課程體系包括管理類課程體系、專業類課程體系、業務類課程體系三大板塊。管理類課程體系是和個人及組織能力提公升的軟性技能相關的課程集合；專業類課程體系是企業中各組織單元的專業相關的課程集合；業務類課程體系是公司或相關部門業務、產品、標準及規範的課程集合。
一、管理類課程體系
管理類課程體系和軟性技能相關，主要包括自我管理、員工管理、團隊管理和關係管理四大模組。自我管理是指完成工作及自我提公升和發展所應具備的態度、知識和技能，乙個優秀的人首先是能夠進行自我提公升和發展的人，需要他能夠做到要事第一，學會工作事件的有限順序，具備快速的學習能力；員工管理是能夠以身作則並通過他人完成工作目標，進行員工管理要知道管理者的角色定位，要學會如何指導人、激勵人、發展人，從而做到有效的管理；團隊管理必須帶領整個團隊不斷發展、激勵團隊的士氣，保持團隊熱情，在正確理解企業文化前提下，能夠根據企業發展規劃進行有效的管理團隊變革，帶領團隊完成既定的任務；關係管理通過與其他組織、團隊、個人打交道，從而實現自己組織與團隊的目標，通過對人的有效認知和理解進行有效的溝通和談判，通過對思維方式和行為方法的理解和把握有效地解決問題。
這四個模組中，每個模組中都包含若干具體的能力項，每個能力項都對應從初級到高階不等的若干課程。在進行需求調查時，可以根據崗位評估中欠缺的能力項抽取出培訓需求，這樣，課程的內容是和崗位的勝任能力相關，也就保證了培訓內容對於工作的有用性。以下為管理類課程體系部分內容：
管理類課程體系（部分）
二、專業類課程體系
專業類課程體系是企業各組織單元的專業相關的課程集合，直接和各個部門的職能及工作崗位相關，具體包括哪些是和企業所設立和包括的部門及崗位相關，課程體系的細化程度與企業的崗位設定的專業化分工程度直接相關。
企業的組織單元基本包括人力資源、行政、財務、物流與**、生產與質量管理、銷售與營銷、客戶服務等。每個企業都有自己的主營業務，比如生產型的企業會以生產的管理、流程、技術等為重點，銷售企業會以營銷、銷售、市場分析與策劃等為重點，這樣企業就會在主營業務相關的專業方向下進行非常細緻的分工，相對應的培訓課程體系也會非常細緻。涉及到的培訓方式上，通常是公司主營業務相關的培訓以內訓為主，其他單元基本根據需要以外派學習為主。
如果公司規模足夠大，相關的組織單元人數可以進行內訓的，還是進行內訓效果更好一些，因為乙個企業的培訓物件需要進行培訓的內容一致性程度更高一些。
公司各個組織單元下的職能可以進行進一步的細分，根據細分的職能就可以確定專業方向上的培訓課程體系。人力資源單元可以分為人力資源管理、招聘、員工發展、績效、薪酬、員工關係；行政單元可以分為行政管理、秘書；財務單元可以分為財務管理、會計、審計；物流與**單元可以分為採購、物流、倉儲；生產與質量管理單元可以分為生產管理、現場管理、流程管理、質量管理、過程管理；銷售與營銷單元可以分為銷售團隊管理、營銷、銷售、市場；客戶服務單元可以分為客服管理系統、客戶服務、客戶關係。以下為專業類課程體系部分部分內容：
專業類課程體系（部分）
企業主營業務的培訓通常都會做專項培養方案進行規劃，專項培養方案的規劃直接和培訓的課程體系相關，是由課程體系中的各個課程進行的有機組合，這一部分在培訓專項培養方案中會進行介紹。
三、業務類課程體系
業務類課程體系是公司或相關部門的業務、產品、標準及規範的課程集合。主要包括三大類：第一類是公司的發展歷程，第二類是公司的業務和產品知識及所在領域的知識，第三類是公司業務和產品所要遵循的規範。
公司的發展歷程一定是公司業務發展的歷程，離開公司的業務發展就根本就談不上發展，所以業務類課程首要就是公司發展歷程；公司的業務和產品知識及所在領域的知識，第一是業務和產品知識，第二是所在領域的知識，二者同等重要，不知道自己的業務和產品知識根本無法想象，不知道所在領域的知識業務和產品根本就不會取得成功。業務和產品所要遵循的規範每個公司不盡相同，比如大多數公司都遵循iso9000規範，軟體公司一般遵循cmmi規範，由於公司主營業務和產品不同，所遵循的規範也不盡相同。
對於公司發展歷程，要求全體員工必須都了解，只有更好地了解公司的過去，才能更好地著眼公司發展的未來，只有更深入地了解公司，公司之外的人尤其是客戶才更能感受到公司員工的專業性，從而更加尊重和認可公司；對於公司業務和產品知識及所在領域的知識，基本上是比較固定的，只有當業務和產品發生變化時，這部分內容才發生變化，這一部分要求相關人員必須了解和掌握，比如乙個做e-hr軟體產品的公司或部門，他的業務是針對客戶公司制定的人力資源資訊化解決方案，產品是交付客戶的人力資源管理系統軟體，領域知識就是人力資源的各個模組的知識和流程，如果這些知識都不掌握，那麼勝任工作根本是不可能的事情；對於公司業務和產品所遵循的規範，各個部門只要掌握和自己相關的那一部分就可以了，例如軟體公司遵循的cmmi規範，質量管理部門需要全面掌握，業務部門只要掌握開發和專案管理部分，涉及到人力資源部門的只有培訓的部分。
美的學院經過幾年的開發、更新、沉澱，目前能夠提供給客戶的成熟課程有近100餘門，豐富的課件資源，涉及企業管理的方方面面，提高員工的職業化素質，為經營單位解決企業經營過程中遇到的棘手問題。
（一）管理者層次及類別劃分
高層經理人培訓課程中層經理人培訓課程
基層經理人培訓課程人力資源經理培訓課程
銷售經理培訓課程生產經理培訓課程
銷售人員培訓課程員工職業化培訓課程
中小企業培訓課程製造企業培訓課程
（二）課程類別（職能類別）劃分
個人發展類綜合管理類人力資源類戰略類財務類
生產類營銷類案例類領導藝術類製造技術類
跨國公司員工職業化訓練高階互動教程
我們的課程追求「五好課程」——好選題、好講師、好內容、好形式、好服務。
企業培訓課程體系
公司培訓課程體系大綱 一 培訓課程體系名稱 公司培訓課程體系大綱 二 培訓課程體系的設計依據 來自於 公司培訓課程體系 新進員工培訓 在職員工培訓 管理人員培訓 專技人員培訓 四項培訓的實際需要設計。三 培訓課程體系設計的目的 目標 加強企業人力資源開發 促進企業可持續發展，每個課程設定具體目標。四...
新員工培訓課程體系
1 公司發展歷程介紹 2 公司組織結構及職能 3 主要業務流程介紹 4 主要銷售課程 1 拜訪溝通話術及需求分析 2 拒絕處理及客戶開拓 3 約訪與銷售 4 促成技巧 5 體系介紹 5 員工職業生涯規劃 6 情緒管理與壓力舒解 7 職場禮儀 8 公司管理制度 1 員工手冊的學習 2 人力資源管理制度...
企業人才培訓課程體系
快速成功 培訓硬碟 目錄 演講 分類 本套課程分為a b c d e f g h共8版。a版目錄 內含2475集 講座 a 管理學院 企業管理 273集 領導能力 149集 企業戰略 108集 人力資源 77集 財務管理 91集 生產管理 106集 經營案例 112集 職業素質 15集 物流採購 2...