南京地鐵三號線ta16標斯明勇
2023年上半年，南京地鐵三號線ta16標全體職工認真貫徹落實****、二公司2023年工作的指導思想：堅持以科學發展觀統攬全域性，以企業戰略和「六化」管理理念為指標，堅持把黨政班子建設作為關鍵，把基層黨組織建設作為重點，積極開展「反對浪費、節約增效」主題活動，加強管理確保了施工生產任務的順利完成和專案部的全面建設，全員上下團結一心，知難而進、開拓創新，各項工作都取得了一定進展。快速進場，搶修臨建，突擊開工，迅速組織施工生產，在比前批次中標單位晚開工兩個月的不利條件下，經過專案部全員的共同努力，目前施工進展情況和他們保持一致，受到業主、監理的好評；同時黨務工作認真紮實開展，企業文化建設和路地共建活動有條不紊地進行。
現將2023年上半年主要工作匯報如下：
一、搶抓機遇，快速推進，迅速開啟施工現場大幹、快乾的新局面。
2023年1月21日地鐵二公司中標南京地鐵三號線ta16標工程，根據公司標前安排，我們迅速完成專案部組織機構的建設，主要管理人員春節前全部到位，2月9日，其他專案管理人員根據要求基本上到場，為專案的順利開展作好了組織上和人員上的保證。
我們專案地處南京市江寧區，由於業主專案上馬比較匆忙，前期準備嚴重不足，包括臨時用地、水、電、綠化改移、管線遷移、房屋拆遷、交通導改等諸多協調事宜需要我們從頭理順。我們認識到問題的嚴重性，決定分工合作，責任到人，每位專案主要管理人員負責一定範圍內的工作任務，切實做到每天一碰頭、一排程、一落實，分析問題，解決問題。總工王玉梅負責施工方案編制、上報，施工圖落實、會審、施工計畫編制等；副經理唐國銀負責前期對外協調、物資採購等；姜巍負責專案臨建；王紅明負責吉印大道站臨建等。
通過我們共同努力和業主的支援，我們終於在3月中旬落實了專案部臨建用地及吉印大道站臨建用地，並且在短短20天內完成了主要臨建布置，為3月30日吉印大道站順利開工打下了堅實的基礎，為11月20日盾構機始發關鍵節點贏得了寶貴的時間，比業主預計開工時間整整提前了乙個月。
二、在建工作平穩推進，現場管控有力，安全、質量、文明施工有保障。
1、保證安全生產、文明施工在全線排前列。高度重視安全生產及環保工作，以「有理想、愛企業、比貢獻」作為抓好安全生產工作的指南，成立了安全生產領導小組，由專案經理斯明勇任組長，總工王玉梅、副經理唐國銀任副組長，各業務部門領導任小組成員。各工區再細劃分責任落實到人頭的責任網路，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網路，逐級簽訂了安全生產責任狀並制定了新的考核標準。
其中專案部編制的安全文明施工方案順利通過業主組織的專家評審。
對新進場的施工人員和新學員進行「**」教育，根據現場實際舉辦定期與不定期的專題安全教育會，對特種作業人員的上崗證進行檢查核對，確保特種作業人員持證上崗。專案部緊抓文明施工，開工起就按照南京地鐵公司的要求設定了七牌兩圖及各種警示標誌，現場消防器材設定齊全，設有醒目的警示標誌，布置整齊美觀。現場材料按照施工現場平面布置圖制定的區域範圍分類堆放，做到橫成排、豎成行，標識詳細齊全。
施工現場的清潔，工區派保潔員每天定時灑水，以防揚塵而且還能起到一定的降溫效果。
為不影響周邊居民生活，我們合理調整作業時間，主動去環保局辦理夜間施工許可證，張貼告示告知附近居民，嚴格按照南京市環保要求進行施工。
工程開工前就對食堂人員進行體檢，體檢合格領取健康證後才能上崗，並按要求辦理了食堂衛生許可證，確保員工能吃的衛生。
在開工始我們就建立健全了應急管理制度和應急組織機構，完善了應急預案體系。準備於11月份實施預案演練計畫，安全環保部和工程部制定了綜合應急預案及應對突發治安事件、防颱風、防汛等專項預案，全面加強了各類風險的預控工作。
2、保證進度在全線最快，工程質量在全線最優，每次質量檢查評比在全線都是最優。根據業主節點工期要求，我們以良好的姿態，高昂的激情抓進度，保質量，目前已形成大幹局面。截止到目前為止，吉印大道站圍護結構鑽孔咬合樁施工已完成80%，端頭始發井50m冠梁、支撐基本完成。
吉印大道站南端頭井加固施工已完成70%。
本標段兩車站11年上半年技術質量管理工作的重點均是咬合樁施工。在工程開工之前，我專案部聘請了相關專家對所有參與本工程的管理人員和技術幹部進行了系統的培訓，使得所有人員對地鐵施工的質量控制重點有所了解，提高了技術水平。基坑開挖方案、降水方案、監測方案、盾構端頭井加固方案等均順利通過業主組織的專家評審。
在施工過程中，技術人員重點對鋼筋籠焊接質量，成孔垂直度，地質狀況，混凝土灌注質量進行旁站監督並做好現場施工記錄。根據檢測中心檢測結果顯示，咬合樁垂直度及完整性全部符合要求。
經過全體技術人員的努力，確保了本標段咬合樁施工的安全和質量。
三、強化黨建工作，認真開展企業文化建設和路地共建活動。
2023年上半年，我們專案黨支部認真貫徹落實集團公司、軌道交通工程****、二公司黨委的工作要點、部署和要求，以施工生產為中心，抓好黨建工作，搞好班子建設，提**部職工隊伍整體素質，收到了良好效果。
(一)抓好思想政治教育，強化黨建工作。
今年上半年，我們組織黨員幹部和全體員工認真學習貫徹了集團公司和****年底會議精神，開展了「專案管理再落實年」和「反對浪費，節約增效」主題教育活動，在專案部組織建黨九十周年紅歌演唱及建黨知識競賽活動。專案部充分利用宣傳櫥窗，工地廣播，進行刊登宣講，組織全體黨、團員及廣大員工進行學習測試，交流體會，使黨員幹部感知肩上的責任重大，明確自己要做什麼，該做什麼，做好什麼，思想覺悟有了進一步的提高。
黨員的先鋒模範作用在基層中已得到共識，許**員在基層發揮著重要作用，我們專案部目前已有正式黨員5人。黨支部也在積極努力發展新黨員，使支部更具有吸引力、凝聚力、號召力。
(二) 認真開展企業文化建設和路地共建活動。
今年3月我們進入江寧區後，經過幾個月的共同努力，我們與駐地街道、社群、重點辦、工會、學校、醫院等搞好和諧共建，創造了乙個良好的施工環境，對於我們的辛勤工作和作出的努力，江寧區相關部門、社會各界及業主給予了很高的評價。專案部和江寧交警支隊開展共創系列活動，積極參與南京市文明城市建立活動。
為結合工程建設需要，有效宣傳公司企業形象，綜合辦公室把組織機構網路圖、施工進度計畫、編寫的各種規章制度、企業文化宣傳口號製作成圖板上牆。及時調整通訊報道獎勵辦法，調動了通訊員的積極性。
四、責任成本控制方面。
為了落實集團公司「專案管理再落實年」活動精神，加強專案的責任成本管理，我們在ta16標標上場後，認真做好了如下責任成本控制工作：
1.除甲供材外，其餘主要自購物資採購實行邀請招標，降低採購單價。
2.為選擇實力強、信譽優、**合理、資質齊全的優秀施工隊伍，截止目前，我們所有的參建隊伍都是通過嚴格的招投標選定的，在****、二公司相關部門的指導和監督下，我們嚴格按照比價招標、邀請招標等模式和招標程式選擇優秀的施工隊伍。實踐證明，我們的選擇沒錯，通過檢驗檢測，現在無論是咬合樁的質量，還是在安全文明施工方面和施工成本控制方面，都走在其他標段同型別專案前例，受到了業主、監理的一致好評。
在嚴格的監管下，通過招投標模式，我們選取了實力強、信譽優的優秀協作隊伍，對降低施工成本、管理成本，提公升中鐵十九局集團****在業主、監理心中的優良形象起到了積極作用。
3、臨時用水、用電安表計量，實在不能安表計量，按人數和使用量大小進行分攤。鋼材每月底進行盤點一次，時間點與驗工計價點一致，現場庫存作為庫存資產在物質、財務賬面體現，每月對實際消耗量與對下驗工計價量和施工圖量、技術交底量分別進行對比，分析出節超原因，為下步施工提出整改和建議。每天對所澆注的商品砼進行登記、統計、核算。
五、存在的問題。
1、實際操作人員即農民工的素質較低，違反勞動紀律和有違文明施工的行為時有發生。
2、年輕學員的安全教育比較缺乏，尤其是對新裝置、新工藝的專項培訓教育尤為缺乏。有經驗的技術人員嚴重不足，尤其是測量、試驗人員，因此大多數崗位上人員的經驗和能力都很難與崗位的職責相稱。人員的技能也很單一，搞技術的不懂測量實驗，搞測量實驗的又對施工組織、施工方案知之甚少。
六、下步工作打算。
1、嚴把施工隊伍的選擇關，對新進場工人嚴格篩選，確保施工人員的整體素質。
2、加大人員教育培訓工作的力度，對新學員教育培訓要頻繁、嚴格，避免走過場。
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