企業培訓管理工作重難點的解析
課程背景:
人才是企業最基本也是最重要的資源，對於乙個企業來說如何把「人」變成「人才」可以說是重中之重，關係到企業發展的長遠問題。引用松下幸之助的一句話：「乙個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。
教育是現代經濟社會大背景下的『殺手鐗』，誰擁有它誰就預示著成功，只有自願把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。」
由此可見，員工培訓對於公司未來快速發展所帶來的好處是毋庸質疑的。
但是，國內知名的培訓類**《培訓雜誌》於2023年的一項調查顯示，目前國內的企業培訓經常被處於邊緣化，其主要原因，一方面是培訓工作沒有緊貼戰略和業務，另一方面也反映出培訓工作者自身專業水平的侷限。
基於此,為了切實幫助企業培訓工作者解決問題，提公升能力，進而提公升工作業績,該課程調研訪談了全國百餘家大中型企業培訓管理者，行業涉及製造業.能源業.石油行業.
電力行業.金融行業等國有重點投入行業，獲得了有實效性的百份培訓管理者調研問卷，也獲得了培訓工作者的一系列重點和難點問題，排名前八的問題如下：
● 企業年年在做培訓，對培訓也非常重視，但是長期的投入，卻看不到應有的效果，原因在**？
● 如何進行合理的培訓投入？
● 怎樣建立適合本企業的培訓體系？
● 培訓部門費心費力，怎麼業務部門熱情度不高？參與也不積極呢？
● 如何向老總匯報培訓效果和培訓結果？
● 怎麼做有效的培訓效果評估？
● 企業培訓的重點專案如何規劃？
● 人力資源部在培訓中如何更好的發揮指導作用？
這一系列問題是困擾著大多數企業培訓工作者的難題，也是大多數培訓工作者急需解決的問題，為了切實幫助國企更好的解決這一系列問題，我們獨家研發了此課程.
培訓大綱:
第一部分：培訓問題篇——近二百份問卷引發的思考
1、當前企業培訓工作的現狀 2、為什麼要做這次大規模調研
3、近二百份培訓工作者調研問卷 4、八個培訓工作者典型問題
5、企業培訓工作者調研的反思 6、其它問題提煉與彙總
第二部分：培訓原因篇——培訓工作邊緣化的原因思考
1、觀念更新對培訓的影響 2、道德風險對培訓的影響
3、績效考核對培訓的影響 4、高層重視對培訓的影響
5、有效溝通對培訓的影響 6、企業文化對培訓的影響
7、專業化程度對培訓的影響 8、個人影響力對培訓的影響
第三部分：培訓重點篇壹——從培訓管理到績效改進
1、以終為始的方**2、ispi-china四項基本原則
3、如何獲得業務部門的支援 4、以績效為導向設計培訓專案
5、界定企業的重點培訓專案 6、策劃企業重點培訓專案
7、合理獲得重點專案所需資源 8、績效改進顧問的標準
第四部分：培訓重點篇貳——企業內訓師隊伍及課程體系的建設
1、指導內訓師課程三維度 2、內訓講師的選拔標準
3、企業培訓課程體系的建設 4、二年三階段培訓成長計畫
5、內訓課程開發輔導四步驟 6、企業內訓師評級定級
7、內訓師公升降級與考核8、內訓師隊伍建設四**
第五部分：培訓難點篇——培訓效果的評估及培訓落地轉化
1、培訓評估存在的誤區 2、培訓評估三階段
3、培訓評估三層級4、培訓評估四級別
5、培訓效果評估五指標 6、培訓效果評估後續三部曲
7、培訓效果轉化三原則 8、增進行為轉化二十種方式
9、培訓評估報告的撰寫 10、重點培訓專案重點評估
第六部分：培訓發展篇——培訓年終總結與下年度培訓計畫制訂
1、年終企業培訓現狀盤點 2、培訓需求分析與確認
3、年度培訓計畫的結構 4、制定企業培訓計畫過程和技巧
5、年度培訓計畫寫作要點 6、企業培訓計畫與預算方案範例
7、企業年度培訓計畫推介 8、培訓經驗分享與誤區避免
9、astd培訓工作者模型 10、培訓管理經典書籍推薦
第七部分：培訓資料篇——培訓工作者實用參考資料
課後贈送工具
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講師授課態度與教學技巧 1 態度大方，不採取否定的態度，以免破壞課程效果。2.不畏懼失敗 任何人都會緊張 為減少緊張 事前充分準備 事前準備時間應為上課時間的4倍以上。3 講師的位置 4 姿勢 靠著桌子 彎著腰予人懶散感覺。最好保持自然大方的姿態。避免兩手插在口袋或擺在後面的姿勢。雙手姿勢 可在鏡前...
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