綜上內部控制的意義，可見良好完善的內部控制制度對於乙個企業是多麼的至關重要。而我們通過這門課程的學習，就是學習如何去設計一款完善嚴謹適用的企業內部控制制度。這當然一方面應該遵守內部控制設計的基本原則，比如全面性、重要性、制衡性、適應性以及成本效益原則。
另外還要遵循要求的基本程式，比如首先進行細緻調查；其次按相關理論和方法的要求劃分單位內部機構；再次確定所屬資訊活動過程中的關鍵環節；最後形成內部控制的文字規定。企業應該加強內部控制設計環節，設計出完善適用於本企業的內部控制制度，這樣才能真正起到內部控制的效果，從而真正的達到內部控制的意義。
二、內部控制制度的執行與設計同等重要。
在學習這門課程中遇到了不少案例分析題，就是發現企業的內部控制出現問題，一方面是由於本身制度建立的問題，存在實質性的缺陷以及漏洞，但是也發現，還有很重要的一部分原因在於執行不力。也許企業建立了較為完善和良好的內控制度，但是公司員工並未完全按照內控制度來執行，這樣也很容易導致問題的產生，而建立的內控制度也僅僅是形同虛設，一紙空文了。沒有任何意義。
因此，內控制度的執行也很重要，企業在建立好後，應監督其按要求規定來實施，從而真正的實現企業完善的內部控制。
三、作為學習了《內部控制設計》課程的學生，應該學以致用。
雖然我們並沒有進入企業，也不可能真的去幫助其他企業單位設計其內控制度，但是，我們現在應該做的是，利用所學到的知識，自己去分析企業的內部控制制度，看其制度是否存在缺陷等問題。看到優秀內部控制制度的企業的良好運用，看到因為內控制度不健全執行不力導致企業的衰退，這些都是要利用到所學知識來實踐運用的。比如，海爾集團的成功經驗就在於內控的完善制定及執行，而巨人集團以及巴林銀行則給我們以警示，內部控制制度的缺失不健全，會嚴重影響企業的發展。
因此，內部控制對於乙個企業至關重要，我們現在僅僅是學習了理論性的東西，下一步應該努力加強的方面就是提高實際運用分析能力。這一方面通過平時對案例的分析討論思考鍛鍊，另外也可以通過實際去調查採訪企業的內部控制制度，了解真實情況。總之，我們不能只是單純的學習了理論性的東西就止步不前，應該繼續深入下去，否則，有一天會發現，當時學的東西，就完全不為己用了。
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