水泥管理工作總結

2021-03-04 09:40:36 字數 2390 閱讀 8780

2023年度出廠水泥管理工作總結

2023年是不平常的一年,在公司領導的關心和重視下,在質量部部長的正確領導下,在全體員工的支援配合下,我作為出廠水泥技術員在不斷加強自身學習鍛鍊,認真履行職責,全面提高思想認識、工作能力和綜合素質的同時,較好的完成了各項目標任務,出廠水泥合格率、富裕強度合格率都達到了100%。雖然工作上經歷了很多困難,但對我來說每一次都是很好的鍛鍊,每一次都是進步和成熟的標誌。現將2023年工作總結如下:

一、加強現場質量管理、做好每小時監測工作

1、水泥生產質量將現場控制放於首位。水泥質量是公司生命的源泉,水泥質量的好壞直接關係單位的效益和信譽,嚴把質量關,保證入磨熟料、混合材、石膏等材料合格並嚴格按設計方案配料是生產合格水泥的前提,保證每小時檢驗資料準確無誤是生產合格水泥的必備條件。因此,加強現場監督、提高檢驗資料的準確性是貫穿全年出廠水泥管理工作的主線。

在管理中堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時,我們始終堅持質量第一。當水泥檢驗質量控制發生波動的時候,質量值班員總是不厭其煩的加標樣分析、留採樣品分析、還和生產部門一起思考,制定完善措施。

通過鍛鍊,質量值班員積累了一定的經驗並且具有了處理質量控制方面問題的能力。

2:2010 年,由於公司從試車、投產一氣呵成,生產質量資料幾乎空白,質量部部長帶領大家身先士卒頂著很大的壓力設計方案反覆試驗,取資料,大膽探索。乙個乙個的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,終於積累了經驗,並成功應用批量生產,生產出了優質水泥。

公司粉煤灰**緊張,難免會造成供不應求。為解決這個問題,公司決定用多種混合材。但是用新的混合材料前,必須要知道它的各個成份。

這就需要我們反覆試驗,及時歸納資料,並進行對比。這樣無形中給整個質量部帶來了很多任務作,然而,全體質量部成員在部長的帶領下擰成一股繩,遇到工作任務從不推諉,而是搶著幹。大量運用新的混合材料以後,客商對水泥的個別資料有了新的要求。

為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,我們增加了測試頻率。發現異常資料及時分析並上報,為水泥的高質量出了乙份力。

3:為驗證檢驗人員的檢驗水平,我們每月定期向省建材產品質量監督檢驗站寄樣並對比,合格率達到了100%。取得這樣的成績,靠的是正確的領導,靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風,靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。

二、加強理論學習,提高業務技術水平

1、定期對部門人員進行專業技術學習,不斷提高專業水平,定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強對比操作,降低試驗誤差,熟知本室試驗裝置效能及維護保養知識。

⒊和本室人員加強政治理論學習,積極深入的學習三大標準,讓同事明確工作職責。貫徹三大標準,深入學習公司下發的各項法令法規政策檔案,加強職工道德規範建設,做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋實行獎勵制度,對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵,促進本室人員好學上進積極性,挖掘技術人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。

三、加強安全教育,提高安全意識

安全第一,預防為主,這是公司遵循的安全原則,質量部對安全毫不放鬆,積極探索更安全的途徑,把安全做實做細。常言道:安全高於生命,責任重於泰山。

大型分析儀器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放都制定一定的程式制度。堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置,做好配角、當好參謀

首先對本職工作,能盡職盡責,向部長提供合理建議和主張。其次,要有統籌兼顧的意識,當好參謀和助手,做到了盡職不越權,幫忙不添亂,補台不拆台。

五、團結同志,虛心學習,協作發展

天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。遇事大家一起商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴於律己,誠懇待人,尊重同志,關心同志,設身處地為同志著想,努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。

兼聽則明,偏信則暗,做好領導和同志,同志和同志之間的協調工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造乙個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻,勇爭一流

我始終認為當技術員就意味著要吃苦在前,只有奉獻,不求索取,公正廉明。同時率先學習,帶領學習,一起學習。用自己的人格魅力,做好表率。

孔子在《論語》中就有「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從」。這句話無疑是對我們的最好寫照。正因為質量部管理集體以身示範,所以形成了律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風氣。

儘管2023年度我們做了許多卓有成效的工作,但與公司的要求還存在著很大差距。為圓滿完成2023年公司出廠水泥質量目標任務,出廠水泥管理將要完成好以下幾方面工作:

1、確保在出廠水泥合格率100%、富裕強度合格率100%、包裝質量合格率100%;

2、保證優質、高產、低耗的前提下,加大試驗力度,尋求適合的本地混合材資源;

3、積極完成公司混合材摻加指標;

4、改善水泥效能,最大限度的滿足使用者需要。

「雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越」,不平凡的2023年已悄然過去,2023年質量部工作將會在部長的正確帶領下,團結協作,共同努力,為公司交乙份滿意的答卷。

二〇一〇

聖龍水泥EPC裝置管理工作總結

唐山聖龍水泥4000t d孰料生產線 裝置管理工作總結 單位 時間 2010年10月 一 專案概況 1 專案名稱 唐山聖龍水泥4000t d孰料生產線 2 總承包單位 中國二十二冶集團 3 設計單位 冀東水泥 技術開發中心 4 專案效果圖 5 主要裝置表 二 工藝流程簡述 1 石灰石預均化 來自礦山...

管理工作總結

半年來,在全體教職工的共同努力下,學校管理工作取得了一些成績。學校秩序 環境衛生 學生行為習慣養成 教職工考勤等等,都有很大進步,管理工作逐步規範化 科學化。一 秩序 學校的秩序既代表著學校的形象,又決定著學校的教學質量,所以抓好學校秩序至關重要。本學期在秩序上下了很大功夫,學校秩序也有明顯的好轉。...

嵩基集團水泥公司倉庫管理工作總結

嵩基集團水泥公司 倉庫管理工作總結與計畫 輝煌而難忘的2011年轉眼即將過去,新的一年己款款向我們走來。2011年我們倉庫人員緊密團結,在財務部主管領導的直接領導下,在公司全體員工的配合下,我們腳踏實地,任勞任怨,細心工作,庫容庫貌得到有效改善,服務生產的效率繼續得到提高。為了使明年的工作上乙個新台...