第一季度工作總結
安全生產副總經理——×××
我現任××礦業集團公司副總經理，分管公司的安全生產工作。2023年一季度在公司領導的正確領導下、同志們的幫助下,生活上從嚴要求、思想上積極進取、工作上兢兢業業、作風上務實創新，嚴格履行自己的職責。按照公司安全工作會議的要求,積極配合公司領導班子，從以人為本，落實科學發展觀的要求出發，努力構建安全生產的新思路、新方法和新格局,全面完成了公司季度安全生產工作和各項安全指標。
現將一季度的工作匯報如下：
一、認真學習煤礦安全知識，努力提高煤礦安全管理水平。
持之以恆地學習黨和國家關於煤礦安全生產的方針政策和各級煤礦主管部門檔案精神,是指導正確思想的理論基礎。掌握現代科技煤礦安全管理知識，提高分析問題、解決問題的能力，進而更進一步增強煤礦安全工作中的原則性、系統性和預見性。在工作中認真學習貫徹了各級主管部門安全生產法律、法規、標準要求和檔案。
其次重新學習了《煤礦安全規程》、《防治水特別規定規定》等標準要求。完成了省煤炭局組織的本科層次班的專業學習。通過系統學習，增強了安全意識，提高了安全管理理論水平，使自己能夠在當前煤礦安全角勢依然嚴峻下，立足本職抓好安全生產,切實在「嚴抓、細管」上下功夫,為公司持續良好的安全生產發展做出了自己的努力。
二、扎扎實實地做好安全生產工作。
堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」，「 堅持標本兼治、重在治本」原則。抓住煤礦安全生產不同時期的特點，把握職工思想變化，強化了各級管理人員的安全意識。積極組織安全管理人員知識再學習，提高了他們對安全工作的水平。
組織安監辦在集團公司三礦實施安全生產逐級考核制度，把安全生產工作績效作為各級煤礦安全生產負責人考核重點。為充分體現風險同擔、利益共享，重獎重罰、全員管理的原則，提高全員安全意識和風險意識，強化安全管理，確保安全生產形勢持續、健康、穩定發展，第一季度在集團公司實施了全員安全風險抵押制度。
為全面提公升集團公司各煤礦「一通三防」技術、裝備和管理水平，消除各類通防隱患，改善煤礦安全生產基礎條件，及時排查整改各類安全隱患，防止和遏制煤礦重特大事故發生，確保安全生產。2023年第一季度在公司所屬煤礦集中開展了「一通三防」專項整治活動，目前這一活動圓滿結束，並取得良好效果。
在防止事故的發生上採取了安全生產隱患的排查、整改與責任追究制，每月按時參加各煤礦安全生產辦公會，研究部署各煤礦安全生產工作。親自帶領集團公司安監辦對各煤礦進行日常安全檢查和專項隱患排查，把各類隱患進行分級管理，對照標準要求逐條排查。在集團各煤礦推行「礦井、部室、區隊、班組」四級隱患排查治理制度，使隱患排查不留死角。
一季度共迎接陪同縣級以上主管部門檢查18次，共提出問和安全隱患題200條；組織安監辦進行各類專項檢查和正常安全檢查檢查18次，共查出問題和安全隱患120條。積極配合各級主管部門安全檢查，對查出的各類安全隱患和問題，全部按照「四定」原則進行責任落實，保證了各類隱患得到及時解決。實現了一季度集團公司和各煤礦安全生產無事故。
三、抓好各項基礎工作，實現安全生產。
搞好安全生產的前提是「質量達標準，安全創水平」。如何在標準低、地質條件複雜，尤其在建立標準化的觀念和意識上相對落後的情況下，抓好質量標準化這項工作是保障安全生產的前提。各煤礦都處於條件相對困難的階段，這就要求我們必須嚴格按照質量標準化標準進行施工和管理，首先要保證這項工作長期處於動態化管理，就必須使各煤礦的每個施工人員到每個管理人員知道標準、熟練標準。
為此我們要求各煤礦要積極學習質量標準化，努力提高了廣大職工安全質量標準化的意識，使他們能夠自覺地乾標準化活，做標準化工程。
四、加強領導帶班下井工作，落實安全生產主體責任。
煤礦領導帶班下井，可以及時了解煤礦生產現場動態，及時掌握安全生產狀況，及時發現安全生產事故隱患，做到預防為主，實現關口前移。為此，按照上級檔案精神要求，依據集團公司《煤礦領導帶班下井管理辦法》，要求各煤礦嚴格執行領導帶班下井制度，深入開展「安全生產基層基礎強化年」活動，有效防範各類事故，切實維護廣大職工生命財產安全。同時組織安監辦牽頭開展了通風、機電運輸、防治水、工程質量等專項安全隱患大檢查，為實現2023年的安全生產工作打下了堅實的基礎。
六、進一步加強學習來克服自己的不足。
任何乙個人都有他獨特的優點，但是在漠不關心的態度下，卻無法發現他人的任何優點，必須具有衷心真誠地關懷態度，才能了解他人的長處，也才能欣然愉快地接受他人的優點。從基層幹部的真誠和樸實到××的認真和敬業，使我看到了乙個團結拼搏、奮發圖強的團隊。這些優秀的傳統理念融合在公司安全文化理論體系中，將指導著公司走向興旺發達的航向。
躬行務實，學以致用是傳承和發揚××礦業精神的重要法寶；我將用更加嚴謹務實的態度，抓好公司安全生產工作，懷著一顆熱忱的心為各煤礦做好服務工作，是我今後工作努力的方向。
總結過去的第一季度，自己雖然取得了一定的成績，但是還存在著許多不足之處，比如安全檢查形式過於單
一、安全處罰力度不足、缺乏創新意識等等。今後要加強安全監督管理，向精細化管理邁進，繼續保持清清白白做人、乾乾淨淨做事，讓心靈更加坦蕩，讓人格更加健全，做乙個具備博學而又專長的人才,為公司的發展作出自己的貢獻。
二〇一二年四月二十五日
第一季度安全工作總結
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第一季度工作總結
工作總結 2012年元至4月，硫酸廠全體員工以董事長 總經理新春動員大會講話精神為指導，在公司各級領導的帶領下，認真落實公司各部門下達的各項工作，緊緊圍繞安全生產這個核心，逐步向精細化 規範化管理靠近。現將工作總結匯報如下 一 主要生產指標 1.產量 元至四月我廠共購進硫磺96646萬噸，生產硫酸2...
第一季度工作總結
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