1、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。
2、各項體系完善。按照公司的有關精神，公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實專案經理責任。一是各專案先簽訂內部合同再籤外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。
二是各部門、各專案監管力度加大，在建各專案專職安全員到位。三是建立了「預警體系」，公司各專案都有應急預案，可有效處置各類事故。
3、各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各專案良好執行；三是生產任務目標順利實現，優良品率為98%。
（三）以內部管理為中心，理順關係，穩健管理
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。
3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。
4、以人為本，進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。員工和公司的有效溝協調，共同營造了愉悅的工作氛圍。
5、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計製作了《企業資料》；行政人事部重新編制、更新了《員工管理手冊》；為提高工作效率，加強程式管理，完善深化各項業務管理流程。
（四）、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》為標準，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚「求實創新、追求卓越」的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施「專案標準化管理」，進一步規範了施工現場管理和施工作業程式，大力開展爭創「文明工地」、「文明駐地」、「文明辦公」等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造建立安全文明工地的良好氛圍。
達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。
總之，2023年我們在公司的正確領導下和各職能部門的支援下，轉變以往舊觀念，以「外樹形象，內抓管理」的方針，深化公司內部改革，努力全面完成了各項生產經營目標任務。下一年度我們將建設學習型企業，培育具有公司獨具特色的企業技術文化，突出「以人為本」的現代管理理念，為公司改革發展提供強大精神動力和智力支援，以達到實現企業長遠的戰略目標。為構建和諧社會貢獻企業力量。
廣西建大建設工程公司
2023年1月18日
2023年度企業班組工作總結
時光荏苒，2015年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。轉眼間2015年過去了，在過去的一年中我們是充...
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2023年度企業安全生產工作總結
三 深化全員安全評價，注重安全教育培訓 我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員 全方位 全過程的科學評價機制，把基礎管理 作業現場 安全文化建設 教育培訓 創新管理 危險源辨識 雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到...